淺談如何抓好國有企業干部管理工作

文/段媛媛，河南崤函電力供應有限責任公司人力資源科

1 國有企業干部管理工作的特點

1.1 干部管理的內容較多

在目前國有企業的管理工作中，涉及干部管理方面的內容已非常豐富。從干部的后備管理、考察任用、薪酬管理、績效考核、干部培訓、廉政作風等方面都有相應的規定，都屬于干部管理工作的范疇。

1.2 干部管理的整體協調工作難度較大

例如，干部管理的考察任用歸屬于組織部門管理，但是考核方面除卻組織工作的內容以外，還有經營業績、廉政等方面的內容，需要其他部門的協同管理；在任命職級以后，干部的薪酬制定又屬于人力部門的管理范疇，干部管理的協調工作上存在著不小的難度。可以說，干部管理的工作需要國有企業各個部門之間協同配合，才能順利地完成這一系列的工作。

1.3 國有企業多元化發展為干部管理工作增加了難度

由于目前集團化的國有企業經營的往往不是單一產業，多元化的發展是目前增強企業競爭力、抗擊經濟下行壓力的重要手段。如此的發展趨勢，也帶來了多元化的干部管理問題，跨行業的干部組成給任用、薪酬、考核部門都帶來了更多的工作量，難以制定出一個統一的、系統化的管理體系。

1.4 國有企業干部管理在規范中具有一定的靈活性

“無規矩不成方圓”，在一個企業的管理當中，一個既定的管理法則是一項必不可少的內容。在國有企業中，干部的選拔任用必然與其的人格品德和工作業績息息相關，德才兼備的精英才是上上之選，不排除打破資歷，破格提拔的可能性；在薪酬上，隨著職級制定一個薪酬范圍，但是根據工作強度、難度、責任度的大小分別制定不同的分配制度，在規矩中體現出了企業管理的靈活性，激勵干部的創業熱情。

1.5 國有企業干部管理具有保密性

“保密”這個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴謹性的一個重要保證。在開展國有企業干部管理的各項工作過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻撓，維護干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于保護干部的個人隱私。

2 當代國有企業干部管理工作開展思路

2.1 將培育人才的人性化管理作為干部管理工作的有效手段

筆者認為，國有企業干部應該有針對性地學習，把知識應用于自己的工作。企業要積極推行干部教育定期考學制度，有計劃、有步驟地建立與業務發展相適應的干部能力提高機制，安排基層干部進行企業管理、業務技能等方面的培訓，更新其理念、拓展其思維、提高管理能力，通過考學結合、以考促學，切實轉變學風。增強教育針對性。

2.2 制度為先，靈活管理，一切以有利于企業的長遠發展為出發點

在制定了符合企業目前現狀的干部管理制度以后，就應當嚴格遵照一切規矩來管理。但是，企業的發展環境在不斷變化，企業的產業結構在不斷調整，企業的人員需求也會隨著產生變化，制度的完善速度往往無法和快速發展的企業形勢相匹配、相適應，這就要求在干部的管理上堅持原則的同時，要靈活地進行干部管理。首先，在干部使用上，對具備相當基層工作經驗，能夠解決生產經營方面具體問題的員工，可以考慮適當放寬對學歷和工作年限的要求，發揮出其在基層一線鍛煉出的經驗和能力，為企業的發展做出更大貢獻；在干部薪酬管理上，在嚴格執行各職級薪酬管理辦法的同時，要充分考慮基層一線工作和機關工作的區別，將薪酬待遇向工作任務重，壓力大的基層傾斜下去，充分調動干部工作的主動性和積極性，極力確保薪酬正向激勵的作用正常發揮；在考核上，要客觀公正地評價各項指標的完成情況，對正常情況下的考核嚴格執行，對有外界不可抗力導致的考核結果，酌情進行考核處罰，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業發展為最終目的。

2.3 堅持獎懲并舉，不斷鞏固干部激勵與約束機制

在對于國有企業干部管理獎懲并舉方面，一是要健全干部獎懲制度。按照獎懲對等的原則，逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制，營造良好的工作環境和企業文化氛圍，最大限度地調動干部的工作熱情，加大對業績突出干部的獎勵力度。二是要完善干部約束機制。通過建立和完善干部問責、定期約談、述職述廉等制度，注重發揮社會監督的作用，進一步完善和拓寬監督管理體系，有效規范權力運行。三是要豐富干部激勵手段。做到精神鼓勵與物質刺激相結合，正面獎勵與負面處罰相統一，在給予榮譽的同時，加大物質激勵力度。

2.4 做好企業干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業員工的監督

干部工作的順利開展，離不開群眾的支持，而干部的各項管理也應當接受群眾的監督，這樣才能雙向地促進企業的管理工作。做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日常考核情況，都應該通過合理的渠道向相關員工公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發放等情況有所了解，便于干部和群眾之間的溝通協作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業的整體發展才能更進一步。

2.5 干部培訓主管部門要提高業務能力，做到專業化、職業化

現代戰略人力資源管理理論認為，人力資源是一種資本，員工培訓是一種投資，投資尋求收益的同時是需要付出成本的。企業派出管理干部參加培訓除了付出了培訓和差旅費用的同時，需要付出大量的機會成本。因此，作為培訓主管部門應該遵循培訓工作的規律和程序，提高業務能力，做好干部能力現狀分析，整合培訓資源，提高培訓針對性。

3 結論及建議

綜上所述，國有企業管理干部的培訓是一項長期工程，企業管理不斷發展，管理干部培訓的內容也需要不斷創新。大中型有條件的企業應當加大投入，整合培訓資源，開辦適合本企業的干部管理培訓，同時要適應新形勢，解決新問題，不斷探索企業管理干部培訓的新途徑。