人力資源管理中的激勵機(jī)制分析

文/張敏，東平湖管理局梁山黃河河務(wù)局

1 激勵機(jī)制的積極作用

1.1 幫助職工明確奮斗目標(biāo)

合理地運(yùn)用激勵機(jī)制可以幫助職工更好地明確奮斗目標(biāo)，找到正確的發(fā)展的方向，從而向著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。在不斷激勵機(jī)制中，職工的目標(biāo)也可以和單位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對接，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一來，就可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)完成單位的目標(biāo)。

1.2 激發(fā)職工積極性

一個(gè)職工選擇一個(gè)單位的很大一部分原因是源于對單位的信任，再一點(diǎn)就是二者的目標(biāo)有相同之處，單位在這里的作用就是幫助職工實(shí)現(xiàn)自我。職工只有在單位中實(shí)現(xiàn)了夢想，找到了自身的價(jià)值，才能更有熱情和激情。而激勵機(jī)制的應(yīng)用在這里所起到的就是一個(gè)這樣的作用，激勵機(jī)制可以根據(jù)職工心理所需為其提供一定的鼓勵，幫助職工產(chǎn)生目標(biāo)，堅(jiān)定信念，而職工獲得激勵后實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，得到了肯定，自然會發(fā)揮出更大的潛能，從而更加熱愛自己的工作。

1.3 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

相關(guān)心理學(xué)家表明，對個(gè)體進(jìn)行激勵可有效避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)某些不良行為的產(chǎn)生。在平時(shí)工作過程中，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的職工予以獎勵不僅僅是對于職工的一種肯定，也是一種激勵，可以使其找到自己的價(jià)值所在，從而激發(fā)斗志，發(fā)揮更大的潛能。這不僅僅局限于職工自身，同時(shí)也能對身邊的職工產(chǎn)生一種刺激，引導(dǎo)其同樣加入到這種良性競爭中來，久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種環(huán)境下也會實(shí)現(xiàn)能力的提升，有效增加單位凝聚力和競爭力。

1.4 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

對于任何單位的發(fā)展來說，人力資源都是重要基礎(chǔ)，人力資源直接關(guān)系著單位發(fā)展的好壞。當(dāng)今社會市場競爭尤為激勵，單位要想在這種環(huán)境下平穩(wěn)發(fā)展，人力資源有著決定性的作用。調(diào)動職工工作的積極性是人力資源管理的重要內(nèi)容，對此激勵機(jī)制的應(yīng)用有效達(dá)到了這個(gè)目的，通過對職工進(jìn)行各方面的激勵，可以有效激發(fā)起職工的工作積極性和主動性，使其全心全意投身到自己的工作中，與此同時(shí)，管理部門再進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和管理，就可以打造一個(gè)優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)。

2 提升人力資源管理中激勵機(jī)制的措施

2.1 豐富激勵手段

對于激勵的方式，單位要進(jìn)行系統(tǒng)的搜集分析，把握職工的實(shí)際需求，并根據(jù)實(shí)際情況制定激勵政策，激發(fā)職工的工作積極性。每個(gè)職工間都有自身的獨(dú)特性，不同的措施對其產(chǎn)生的影響不盡相同，在需求、個(gè)性、目標(biāo)都存在差異的基礎(chǔ)上，激勵的方式和手段就要與個(gè)體差異相結(jié)合，根據(jù)職工的具體表現(xiàn)進(jìn)行制定。有些職工屬于知識型，更關(guān)注的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在他們的發(fā)展中就要激勵其自主性和創(chuàng)造性，滿足其精神方面需求。

2.2 完善配套的激勵制度

完善激勵機(jī)制，應(yīng)加強(qiáng)制度保障，制定合理的激勵制度。隨著單位管理水平的不斷提升，激勵制度也應(yīng)該更加靈活、多樣。隨著社會環(huán)境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵制度已經(jīng)無法滿足單位的發(fā)展。單位之間應(yīng)通過個(gè)性化的激勵機(jī)制增強(qiáng)人才的競爭力，因此為了保持足夠的競爭力，必要時(shí)刻關(guān)注社會環(huán)境的變化，采用更加靈活的手段和形式，對職工進(jìn)行激勵。

2.3 重視精神激勵機(jī)制的建立

單位應(yīng)該高度重視精神激勵機(jī)制的建立，而精神激勵制度的制度應(yīng)該在單位內(nèi)部不同階層的職工中有針對性地進(jìn)行需求征集，以提高激勵機(jī)制的適用性和針對性。對于中高層管理層人員，應(yīng)該實(shí)行靈活的福利制度與富有競爭性的薪酬激勵體系并重，即充分放權(quán)與中高層管理人員，又能激發(fā)他們富有抱負(fù)感的工作樂趣，以讓他們發(fā)揮更大的自身優(yōu)勢為單位做貢獻(xiàn)。而對于技術(shù)類人員，在尊重的基礎(chǔ)上應(yīng)該多聽取他們的意見，通過優(yōu)厚的福利，注重情感激勵，精神與物質(zhì)激勵并重，充分調(diào)動他們參與單位運(yùn)營管理工作的積極性。同時(shí)，重視職業(yè)技能培訓(xùn)工作，為技術(shù)人員提供相應(yīng)的職業(yè)提升培訓(xùn)機(jī)會，讓他們在更為明確的職業(yè)前景中積極為單位服務(wù)。對于普通職工，則主要以薪金、獎勵為主，重在物質(zhì)激勵，輔以精神激勵。

2.4 提高績效考核與激勵機(jī)制的協(xié)同性

針對當(dāng)前單位人力資源管理中績效考核與激勵機(jī)制的協(xié)同性較差的問題，要提高激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用，激勵機(jī)制就應(yīng)該與績效考核相匹配，將職工的個(gè)人利益與績效考核掛鉤，提高績效考核與激勵機(jī)制之間的協(xié)同性，建立有效的激勵機(jī)制。①績效考核標(biāo)準(zhǔn)中目標(biāo)值的制定也是目標(biāo)激勵的體現(xiàn)，目標(biāo)的制定要基于崗位職責(zé)和工作任務(wù)，科學(xué)合理、切實(shí)可行，并且對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的績效情況實(shí)行動態(tài)反饋。②要充分發(fā)揮參與激勵的作用，通過讓職工積極參與績效考核辦法等制定過程，以增加他們對績效考核的認(rèn)同感。此外，績效考核的結(jié)果可以與職工的崗位調(diào)整、職位等結(jié)合起來，對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行褒獎和獎勵。另外，榮譽(yù)激勵和薪金激勵對職工也具有很大的激勵作用，可以進(jìn)一步與績效考核相掛鉤，以提高績效考核與激勵機(jī)制的協(xié)同性。

2.5 完善績效考核方案

單位設(shè)置激勵機(jī)制時(shí)要本著公開、公平、公正的原則，并與考核制度標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。單位要堅(jiān)持以人為本的原則，優(yōu)化崗位配置，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，管理職工的培訓(xùn)、引進(jìn)和應(yīng)用情況診斷分析。根據(jù)崗位業(yè)績建立業(yè)績考核制度，運(yùn)用科學(xué)的制度考核，給職工一種良好的心理激勵，激發(fā)職工創(chuàng)新潛力。對于績效考核結(jié)果要進(jìn)行及時(shí)的溝通反饋，并結(jié)合薪酬管理和職工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行，使得考核方案的運(yùn)用可以發(fā)現(xiàn)績效中職工自身的問題，推動績效考核激勵作用的實(shí)現(xiàn)，提高職工能力，提高單位效率。

總而言之，激勵機(jī)制在單位的人力資源管理過程中擁有重要的地位。實(shí)行公平的激勵制度是提升單位工作人職工作效率最有效的方法。