企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析

文/蔣文穎，中國(guó)電建集團(tuán)重慶工程有限公司

隨著我國(guó)放開市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，企業(yè)管理模式也出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險(xiǎn)危害，本文就此展開論述。

1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往離不開企業(yè)自身的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，隨之而來(lái)的就是企業(yè)的資金、規(guī)模等各個(gè)方面的增大，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，如果企業(yè)自身需要的運(yùn)營(yíng)資金遠(yuǎn)大于企業(yè)所盈利的資金，或者是企業(yè)自身在投資方面的多樣化導(dǎo)致的企業(yè)出現(xiàn)多種關(guān)聯(lián)不高的運(yùn)營(yíng)資金鏈等問(wèn)題，這樣一來(lái)十分容易造成企業(yè)內(nèi)部的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，積極采取一系列有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才能夠?qū)p失降低到最小的程度，相反，如果企業(yè)自身對(duì)此沒有引起足夠的重視，那么不但使得企業(yè)受到重大資金損失，甚至有可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 目前我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淺薄

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，就會(huì)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者而言，需要具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。然而，在當(dāng)前這個(gè)階段，有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不強(qiáng)，并沒有重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。

2.2 企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金的過(guò)程之中，會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于沒有建立起財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行的過(guò)程之中自然會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，例如，企業(yè)由于沒有建立起完善的信用等級(jí)制度，也缺少良好的管控能力，自然會(huì)產(chǎn)生很多的壞賬。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)上還存在著一些問(wèn)題，內(nèi)部的審計(jì)人員往往獨(dú)立性較差，而會(huì)計(jì)等職務(wù)是由內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任的，在沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系之下，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與識(shí)別自然存在著很多的問(wèn)題。

2.3 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的權(quán)益資金與負(fù)債資金在資金來(lái)源中所占據(jù)的比重。企業(yè)若存在資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，那么在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中就極易發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。若在企業(yè)的資金之中，借款所占據(jù)的比例較大，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，發(fā)生了虧損，那么面對(duì)借款與相關(guān)的利息，企業(yè)就需要運(yùn)用自有資金來(lái)解決。若企業(yè)喪失了償還能力，那么就會(huì)導(dǎo)致資金的流動(dòng)性較低，而資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金的流動(dòng)性是至關(guān)重要的，而當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 減小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

3.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要成因便是來(lái)自于制度方面的不完善，因此在今后發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)注意優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等諸多方面，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得財(cái)務(wù)管理制度可以更加符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證其高效性，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，使得這些工作人員可以始終處于監(jiān)督之下，逐漸形成一種嚴(yán)格按照制度規(guī)范操作的習(xí)慣，從而有效提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是優(yōu)化企業(yè)管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效措施，通過(guò)建立起完善的內(nèi)部控制制度可以使整個(gè)企業(yè)的員工可以處于一種時(shí)刻被約束的狀態(tài)，而各項(xiàng)工作流程也可以得到進(jìn)一步規(guī)范，而風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)與崗位的各項(xiàng)工作內(nèi)容也可以得到進(jìn)一步明確，真正做到一人一崗，職責(zé)分明，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。除此之外，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制制度，各項(xiàng)人力資源配備情況也可以得到進(jìn)一步完善，同時(shí)也可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上有效提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)從硬件設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)上升到人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就需要企業(yè)重視人才方面的培養(yǎng)與變革，對(duì)人才培養(yǎng)措施進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)深造，從而有效提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，而財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與專業(yè)素質(zhì)也可以得到有效提升，從而實(shí)現(xiàn)在最大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策過(guò)程中可以獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息作為支撐，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)、銷售等各項(xiàng)決策的順利進(jìn)行提供有力保障。

綜上所述，企業(yè)自身要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的工作是必不可少的，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)工作人員的思想行動(dòng)以及執(zhí)行方面達(dá)到一個(gè)高度契合，同時(shí)也要求企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)的管理體系和規(guī)章制度要明確清晰，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和約束，只有這樣才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)一席之地，更上一層樓。

[1]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2013.

[2]朱華建.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.