輕資產類公司的運營模式和財產管理

文/俞海天，武漢東湖學院17級

1 輕資產類公司運營模式的提出以及理論基礎

輕資產簡單來說就是不需要占用大量資金，跟重資產相比，輕資產可以節約很多資金。它也需要完整的管理流程、核心技術、企業文化，還需要跟客戶建立良好的關系，這跟一些重資產需要的機器、廠房等設備相比，需要的資金較少，所以稱之為“輕資產”。它是在二十世紀八十年代由麥肯錫管理咨詢公司提出來的，內容是企業根據知識資本來運營，然后利用一些輕資產進行擴展業務，充分利用自身和他人的資源，把需要的資本降到最低，來實現企業利益的最大化。

輕資產運營模式是以亞當·斯密的《國富論》為理論基礎，除此之外，波特教授也為此提出了價值鏈理論。根據這個價值鏈理論，處在不同階段的企業產業鏈會有不同的增值空間，并且增值空間也會有所不同。根據企業利潤分析理論可以得出，如果產業鏈的研究開發處于上游和銷售服務階段處于下游，那么企業產生的附加值是比較高的。但是，處于中間階段的生產加工所獲得的利潤是比較小的，一個原因是它屬于勞動密集型工序，另一個原因是企業越來越標準化和行業競爭越來越激烈。所以，產業鏈的附加值曲線是一個兩邊高，中間低的線條，形狀像一個微笑的嘴唇。研發和營銷在一個企業中是比較容易產生優勢的，因為研發是根據客戶的需求開始，營銷則是終于客戶的需求。客戶消費意愿強度的高低決定了一個企業生產者剩余的高低。利潤空間的最大部分就是滿足客戶的需求，不過企業要想獲得最大利潤，關鍵還是要看企業的研發能力，品牌的影響力以及銷售推廣的能力。

2 輕資產類公司運營的優缺點

2.1 輕資產運營模式的優點

輕資產類公司主要是依靠知識資本進行活動擴張的，并且所占用的貨幣資本比較少，所以可以大大降低生產的成本。進而可以不斷的復制商業模式，更方便地實現快速擴張以及跨越式發展。除此之外，這種輕資產運營模式外包了制造業務，所以它也可以提高組織結構的靈活性。企業也可以把更多的精力放在產品的設計和研發，品牌的塑造和提升等一些利潤空間大的核心業務上。這些都會對企業獲取資源的能力提出更高要求，因此也會提高權益的凈利率，增加企業的商業價值。

2.2 輕資產運營模式的缺點

輕資產運營模式存在著一些先天缺陷，比如，如果將產品的制造業務外包出去可能會使產品的質量不能得到保證，久而久之，企業容易形成對承包加工商的依賴，并且容易使企業的核心技術喪失。另外，因為這種模式所需的資金比較少，門檻就會比較低，這就會使得行業競爭更加激烈，產品的價格也會受到嚴重的影響，最終企業所獲得的利潤也會降低。

3 輕資產類公司的財務風險

當公司遇到經濟危機的時候，銷售額會嚴重受損，更不幸的是遇到通貨膨脹，這會給公司帶來的傷害更大。企業一般都沒有固定的資產，都是流動性的，那么企業就很難對抗這種風險。在面對資金短缺的時候，企業就很難運營起來。如何也沒有有效的抵押物，那么融資會更加困難。如果現金流充足的話，那么貨幣資金的利用率就會比較低。一般企業的自有資金都比較少，主要是靠商業信用融資進行公司的正常運營和擴張，這些都存在著一定的風險。

4 輕資產類公司的財務管理

當輕資產類公司剛開始發展時，需要大量的籌資，這個時候公司可能會采用員工入股或者是自有資金的方法來保證公司的正常運行。因為這種公司沒有足以抵押的物件，并且公司的固定資產份額比較低。所以輕資產公司很難向銀行取得借款，那些面臨資金急劇短缺的高科技公司一般會引入風險投資或者一些基金來投入到研發上。當公司正常運營到一定階段后，還可以采取其他的方式進行籌集資金，比如發行股票、債券等等。除此之外，企業還可以根據盈利能力和資產的變現能力來決定公司負債的比例。公司在運用資金方面要靈活，這樣才能提高公司自有資金的利用效率。

輕資產類公司可以利用自身的優勢來擴大市場的份額。比如自身占用知識資本比較多，可以在短時間內調用他人的資源。這個時候，在日常的資金運營管理中，不僅要提高應收票據的回收率，爭取到上游企業資金，充分利用公司的商業信用，還要以產業鏈之間的“無縫整合”為目標，將銷售成本降到最低，使庫存降到最低甚至零庫存。這樣可以使企業以零運營資本或者負運營資本來運作。

為了讓輕資產類公司可以維持現有的客戶，吸收新的客戶，公司要加大研發力度以及銷售渠道。除此之外，要想讓企業的市場份額大幅度增長，就要實現自我復制式的擴張，這就需要公司運用“軟實力”來選取目標企業來對此入股。當公司的收入效益明顯時，可以適當的降低單位產品或者服務所占的費用，以此來進一步擴大企業所需的資金。那些剩余的資金，公司也可以用來進行投資來購買一些市場股票、債券、基金，還可以買一些黃金。企業還可以通過信托理財等方式來幫助企業獲得利潤的最高化，當然，在這個過程中，不能影響企業的其他資金鏈的運行。

5 結語

輕資產類公司的運營模式有優點也有缺點，我們要全面看待這些問題，理性的去對待。在財務管理這方面，要實際結合公司的運營情況來制定出適合企業發展的方法，是公司的利潤可以得到最大化。

[1]薛文艷，輕資產類公司的運營模式與財務管理[J].山西財稅,2012; 36.

[2]呂民樂，淺析輕資產運管的軟肋[J].經營戰略,2008;18-19.