建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

張繼升

（安徽中旭環(huán)境建設有限責任公司， 安徽 蚌埠 233000）

建筑工程整體的建設周期相對較長，管理工作涉及的范圍相對較廣。在此情況下，為了能夠確保每個環(huán)節(jié)的建筑工程施工工作能夠順利的開展，并有效地提升建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)工作人員就必須要根據(jù)具體的要求和標準來全面的開展建筑工程施工工作。在這個過程當中，相關(guān)管理人員還必須要充分的參考先進的施工管理案例和管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司的具體管理情況來對現(xiàn)場管理、材料管理、監(jiān)督管理等的工作進行全面的創(chuàng)新和優(yōu)化，安排具有這個專業(yè)水平的優(yōu)秀人員來負責各環(huán)節(jié)的工作。這樣才能夠最大限度的降低建筑工程的施工風險與管理風險。

1 現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程當中存在的主要問題

1.1 材料的管理不到位

在當下的施工管理過程當中，部分的公司對材料管理的重視程度不足，并沒有嚴格的制定科學合理的材料管理制度，也沒有安排專業(yè)人員對材料的購買情況進行監(jiān)督。有的公司為了能夠最大限度的節(jié)省資金的消耗，往往會選擇一些質(zhì)量相對較低的施工材料，這將會極大程度的增加整體施工的安全隱患。另外，即便公司安排了相關(guān)的人員來負責跟進材料管理工作，但部分的管理人員本身的話語權(quán)相對較低，這將會嚴重的影響材料管理工作的執(zhí)行和實施。

1.2 現(xiàn)場管理力度不足

在當下的建筑工程管理過程當中，部分的工作人員只注重施工前期和施工驗收階段的管理，并不重視施工管理過程當中的各環(huán)節(jié)工作。雖然有的工作人員在現(xiàn)場負責相關(guān)管理工作，也是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來進行管理，這將會使實際的管理工作存在較為嚴重的形式化現(xiàn)象。另外，有的公司進行相關(guān)的單位重組之后，并沒有設置專業(yè)性的監(jiān)督管理部門，也沒有聘請具有較高專業(yè)水平的工作人員來負責現(xiàn)場管理工作。有的公司雖然設置了建筑工程施工管理部門，但卻沒有根據(jù)當下的政治工程施工管理情況來自于以往的管理制度和管理條例進行完善。這個不僅會使工作人員的管理行為缺乏有力參考依據(jù)，還會嚴重的降低建筑工程管理的真實性和科學性。

2 建筑工程施工管理的有效措施

2.1 大力加強施工材料管理

在施工材料管理過程當中，相關(guān)部門必須要從選購階段入手加強對施工材料的重視，結(jié)合建筑工程設計方案和整體施工要求來制定施工材料質(zhì)量選購標準，安排具有較高選擇經(jīng)驗的工作人員來負責施工材料市場調(diào)查工作。嚴格的對材料的規(guī)格、類型、質(zhì)量進行嚴格的檢查，確保所選購的施工材料都必須要具備相應的質(zhì)量合格檢測證書。針對批次不同的施工材料，需要再一次的對相關(guān)材料的質(zhì)量進行全面的檢測，杜絕采購一切不符合施工標準的材料。在具體采購時，需要充分的參考整體的施工進度和管理情況來確定材料采購的數(shù)量，在材料進入施工現(xiàn)場之前，需要再一次的對材料進行抽查，嚴格的杜絕達不到施工標準的材料流入施工現(xiàn)場。針對施工場地當中的施工材料，需要根據(jù)地理特征、氣候特點、材料性質(zhì)、來確定具有較科學性、可行性的施工材料保管方案和管理方案，安排專人對施工材料的進庫、出庫、使用、耗損等情況進行詳細的記錄，以確保為后續(xù)的材料管理工作提供真實的參考依據(jù)。

2.2 全面開展監(jiān)督管理工作

建筑工程施工涉及的施工工藝相對較多、施工工序較為繁雜、施工周期相對較長。在開展施工現(xiàn)場管理工作之前，必須要對施工各環(huán)節(jié)和具體要求進行全面的了解，安排專業(yè)人員詳細的做好施工前、施工中、施工后各環(huán)節(jié)的管理工作規(guī)劃。充分參考以往的管理工作經(jīng)驗，科學的對管理工作過程當中的各種突發(fā)事件和現(xiàn)象進行預測，并制定具有加強針對性的緊急應對方案。對施工過程當中使用的各種機械設備，需要安排專業(yè)的檢修人員對整體的運行情況進行檢查，及時更換設備當中老舊或磨損的零件，并在后續(xù)的施工過程當中加強設備的臨檢和綜合檢查。此外，相關(guān)管理人員還必須要全面完善現(xiàn)有的施工管理制度，全面的加強施工現(xiàn)場的安全宣傳和教育，要求每個工作人員配備相應的安全裝備，嚴格的根據(jù)工序和相關(guān)標準來開展各環(huán)節(jié)的施工工作。為杜絕生活過程當中的一系列不規(guī)范操作和工作敷衍的現(xiàn)象出現(xiàn)，需要詳細的將各環(huán)節(jié)的管理工作落實到每個工作人員頭上，安排專人對管理工作進行全面的監(jiān)督。

3 結(jié)語

綜上所述，在開展建筑工程施工之前，相關(guān)工作人員必須要對當下的建筑工程管理趨勢和房地產(chǎn)行業(yè)有發(fā)展傾向進行全面的了解，在充分的考慮是工程的特點和管理需求之后，科學的利用全新的施工管理模式和管理手段的開展當下的工作。與此同時，相關(guān)管理人員還必須要加強對管理工作情況的總結(jié)，充分的參考施工進度和整體建設要求，根據(jù)相關(guān)制度嚴格的開展監(jiān)督管理工作。這樣不僅能夠有效的將建筑工程管理的問題扼殺在萌芽階段，同時也能夠為建筑工程施工的全面開展和建設工程公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。