常雨晨
(安徽皖通科技股份有限公司, 安徽 合肥 230088)
建筑工程管理項目較為復雜,涉及了大量人員、資金、技術及設備,存在較長的管理時間周期,大部分工程公司固定資產龐雜,市場化和政策化因素會對其管理效果構成較大影響,有著大量管理不確定因素。而在信息化技術運用之后,能夠全面分析建筑工程信息,通過計算機網絡自動化與智能化性能的充分利用,可推動工程管理效率的顯著提升。
建筑工程管理具有復雜性,將信息化應用于建筑工程管理中,體現出的重要性主要包含下述幾點:
首先,信息化的運用,能幫助企業完善戰略規劃。企業需要合理進行規劃并嚴格落實預算、資金及項目等信息化管理,同時應當積極構建主題數據庫、信息化模型,以便企業戰略部署做好。
其次,信息化的運用,能幫助企業組織信息。資源系統管理基本標準是依托信息化構建的,能為企業信息提供標準、規范化的保障。在細化管理原則的運用下,對基礎數據有效整理。同時,能為管理工作者及時反饋決策,以便更科學的分配資源。
最后,信息化的運用,有利于降低企業成本。企業在材料采購中,通過電子郵件或互聯網等的運用,能夠加大透明度,使供應和承包雙方深入了解彼此信譽,實現成本的減少,有助于彼此間長久合作關系的構建[1]。通過標準化監督施工中的預算及管理等環節,實現成本的有效控制,同時在合理規劃施工進度的前提下,能將風險發生率降低。
建筑工程信息化管理內容主要由計算機設備普及與應用、建筑企業內外網互聯網連接、建筑工程信息化規章制度及人才隊伍建設等組成。而要想推動信息化管理意識的提升,首先就需要加大現代信息化管理技術的引進力度,通過國外計算機軟件的積極引進,合理設計并在施工建設中應用;其次,結合建筑工程現有發展狀況及實際情況,落實信息化管理設計,通過信息化管理機制的合理制定,將建筑工程個性工作與信息化技術相結合,通過創新應用,有效開發并利用信息化技術;最后,建筑工程信息化管理意識的提升,需要著重關注建筑管理者與項目負責人信息化管理意識的提升,在實地考察當前市場環境之后不難發現,建筑工程中通過應用信息化技術可提供先進的管理手段,有助于建筑工程施工效率的提升[2]。而在充分調查及了解市場的前提下,可推動自身信息化應用意識的提升。
建筑工程需要在加大云計算技術利用程度的基礎上,落實信息化管理平臺的建設,為全面推廣信息化管理方式奠定基礎。首先,建筑工程企業可在云計算管理平臺的搭建下,在每個工作人員工作職責中細化落實建筑工程項目工作,以此構建定崗定責的崗位責任制度;其次,建筑工程企業應當優化管理流程,將管理過程中溝通手續減少。如工作人員可在云端平臺上電子表格的運用下,結合自身需求進行相關規章制度的下載,而非以往的專項審批,如此一來即可將自身工作時間縮短;最后,建筑工程企業可在共享信息平臺的運用下,有層次的推廣工程管理方式。于內部制定項目統一管理目標和方法,將項目管理審核期間的矛盾與摩擦減少。
建筑工程中信息化管理技術的運用需要不斷創新研究,建筑工程管理人員也需要積極創新信息化技術并將其有效融入建筑工程管理中,加大信息化管理技術開發力度。具體來說,一方面是信息化管理技術能夠進一步精細化建筑施工,通過信息化技術的運用,能夠深入細致建筑工程各項數據的測量與計算整合過程,在運算之后能將所需數據迅速得出。如施工中的巖土工程,在監測系統安裝之后并對地下水位、巖土體變形、水質及土壓力變化等數據信息實時采集,并依托采集的數據結果合理設計并調整施工,可實現施工的精細化處理[3]。而在信息化技術的應用下,也能精細化建筑工程信息化收集工作,最終精確并細化建筑工程具體操作。另一方面,通過信息化管理技術的運用,能實現更為安全的建筑工程管理。由于建筑工程與人身、財產及施工安全等皆有聯系,在信息化技術的運用下于施工建筑中安置監測設備,通過實時監控建筑工程現場,為現場施工提供安全保障。
傳統建筑工程沒有充分重視信息化管理,建筑企業缺乏對信息化管理的支持力度,以致于限制了信息化管理程度和水平。當前時代下,建筑企業需要深入了解建筑工程中信息化管理技術的作用,通過信息化管理技術投資力度的加大,推進建筑工程管理中信息化的建設實施,實現信息化基礎設施建設的增強。同時,通過施工建設管理中信息化技術計劃性實施的積極開展,將信息化管理技術使用程度充分明確,為建筑工程施工質量水平的提升奠定基礎。
總而言之,我國日益提升的信息化技術背景下,建筑工程管理中應用信息化技術的作用也更加突出。為了與時代要求相適應,就必須將建筑工程管理中信息化的使用效率提高,促使建筑企業經濟效益得到全面提升,并逐漸獲取更強的市場競爭力,為其今后的發展奠定牢固的基礎。