淺談推進企業業財融合的舉措

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新時代我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟高質量發展的核心是質量第一、效益優先。企業是推動經濟高質量發展的主力軍，企業推動經濟高質量發展的重要貢獻就是企業要實現高質量利潤，而要實現高質量利潤，就需要創新管理模式，實施管理變革。其中，業務與財務融合是實現管理變革的重要途徑之一。2014年10月27日，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會〔2014〕27號)指出：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。2016年6月22日，財政部印發《管理會計應用指引》《內部控制應用指引》等加強企業管理變革的若干指導意見。筆者從工作實踐體會，淺談如何推進企業業務與財務融合。

一、企業業財融合的背景和時代意義

黨的十八大以來，黨和國家對我國經濟發展轉向高質量發展越來越重視，明確提出了創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展的原則。高質量發展，投資要有效益，產品要有市場，企業要有利潤，工人要有收入，政府要有稅收。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。經濟高質量發展的核心是質量第一、效益優先。經濟高質量發展就是以高效率、高效益生產方式為全社會持續而公平地提供高質量產品和服務的經濟發展，在具體經濟形態上就是一個高質量、高效率和高穩定的供給體系。企業是推動經濟高質量發展的主力軍，構建高質量發展的產業體系，實現高質量利潤是企業實現經濟高質量發展的主要體現。要實現高質量利潤，需要創新管理模式，實施管理變革，要從企業發展戰略、產品研發、供應、生產、銷售、財務管控、激勵考核、風險管控等企業經營活動全過程的業務與財務融合。近些年，財政部印發《管理會計應用指引》《內部控制應用指引》等加強企業管理變革的若干指導意見。這些指引涵蓋企業戰略管理、投融資管理、預算管理、成本管理、營運管理、績效管理、風險管理等企業經營活動全過程，用好這些企業營運管理手段，必須業務與財務深度融合。由些可見，推進企業業務與財務深度融合是企業推動經濟高質量發展的重要管理變革之一。

二、推進企業業財融合的舉措

(一)高位推動，融合業務部門和財務部門思想認識

長期以來，大多數企業的業務部門和財務部門都是以相對獨立工作的模式存在，即業務部門負責經營，創造業績，財務部門負責管控，兩者間無太多深入交集，并且存在互不理解、相互指責、推諉扯皮等現象。業務部門說自己在市場千辛萬苦打拼，財務部門紙上談兵；財務部門說業務部門不講規則沒有財務思維，等等，時有難斷孰是孰非的情況。舉個采購部門請款事項的例子，采購部門說財務部門嚴控資金支付進度，影響采購工作；財務部門說銷售部門沒能按計劃收補回貨款，可用資金手頭有限。究其原因，業務部門和財務部門均為“鐵路警察各管一段”。這樣，不但不能提高效益和效率，甚至還會降低效益和效率。如何兼顧經營與管控，發揮企業管理價值最大化，那就需要業財深度融合。面對傳統的企業營運和管理思維模式，在經濟高質量發展的新時代，推進企業業財融合首要的任務是企業要高位推動，站在企業全局的高度，由企業的主要領導者牽頭組織實施統一思想工作，只有使大部分員工和管理者真正從思想上提高對業財融合的認識，統一思想才會得以順利實施。

(二)健全制度，固化業務與財務相互融合的機制和流程

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規矩也就是規章制度，是一個組織中要求團隊成員共同遵守的辦事規程，業務部門和財務部門達成統一的思想認識以后，就要有一套相對固定，又動態完善的業財融合機制和流程。那么，就需要圍繞企業營運活動的全過程，建立健全覆蓋企業的“營運+管控”的整套制度，做到有制度可依。比如，企業預算管理工作，要健全全面預算管理制度，并嚴格要求業務部門與財務部門從預算編制、預算執行、預算分析和考核融合開展。然后，根據企業經營實際，應當從企業戰略管理、產品研發、原料供應、產品生產、產品銷售、風險管控、成本管控、預算管理、績效考核等全過程中找到關鍵切入點，全面建立業財融合的機制，并以業財融合制度和流程的方式將其固定，形成企業日常管理模式。比如大宗原料采購，首先，業務部門和財務部門交換信息，即財務部門負責提出經濟采購批量、批次方案交采購部門參考，采購部門負責提出原料市場供應狀況、采購計劃交財務部門參考；

其次，業務部門和財務部門以會商、書面或其他方式交換意見；最后，在企業層面形成統一采購方案。

(三)學習掌握，雙向融合

從以往的認識中，認為業財融合是財務要融入業務，要改變財務不懂業務的觀點的人居多，尤其是財務部門處于相對弱勢的企業更加明顯。筆者認為這種觀點具有很大的偏見性，業財融合需要培養業務部門具有財務思維，培養財務部門具有營運思維，是業務與財務的雙向融合。常見企業的經濟運行分析會上，財務部門以財務報表反映數據“紙上談兵”，業務部門不關心企業層面運行結果，而更多是“訴苦”和“表功”。因此，業務部門要加強財務管理知識學習，并學會利用財務管理工具對業務進行管理，掌握基本的財務知識、流程、制度，樹立財務思維，財務部門要加強營運知識系統學習和對企業營運內外部市場信息的掌握，財務部門應當成為懂基本業務的價值創造部門，最終打破業務與財務信息的壁壘，達到相互理解和相互融合的業財良性循環。

(四)嚴格實施，分析改進

企業統一了思想認識，建立了融合機制和流程，業務與財務也通過互相學習，雙向融合。但在實際營運中無論是財務部門，還是業務部門均會出現“屁股指揮腦袋”現象，即各自圍繞自己的利益開展工作，而不兼顧整體利益。那么，就需要健全企業相關考核制度，通過考核監督業務融合嚴格實施，通過實際執行后分析改進，不斷良性循環，最終實現提高企業營運效率和效益，達到企業高質量發展的目標。關于考核制度，應利用平衡計分卡工具設計業務部門與財務部門KPI指標，比如對大宗原料采購和主要產品的銷售，要求財務部門定期獨立提出市場信息報告，并明確與采購部門、銷售部門、業務部門溝通頻次，要求采購、銷售業務部門依據預算實施業務經濟效益分析，并明確與財務部門溝通頻次。

三、結束語

新時代經濟增長從高速增長轉變為高質量發展，企業作為經濟高質量發展的主力軍，應不斷變革管理模式，其中，業務與財務融合是管理模式變革的重要途徑之一。企業要實現業務與財務融合，首先要高位推動，融合業務部門和財務部門思想認識。其次要圍繞企業營運活動的全過程，建立健全覆蓋企業的“營運+管控”的整套制度，做到有制度可依，從企業戰略管理、產品研發、原料供應、產品生產、產品銷售、風險管控、成本管控、預算管理、績效考核等全過程建立業財融合的機制，并以業財融合制度和流程的方式將其固定，形成企業日常管理模式。再次，加強業財融通學習，使業務部門具有財務思維，財務部門具有營運思維。最后，建全考核，促進業務與財務深度融合，提高企業營運效率和效益，實現高質量發展。