探討中小企業的生存和發展

文/楊照天，山西省大同市第一中學

1 中小企業在發展中的成本控制

在中小企業的發展中，成本控制是非常重要的，有助于企業對自身產品成本的降低，同時，還是企業獲得最大化利潤的主要途徑，是所有企業追求的一個目標。一些中小企業早已在生產產品的時候開始注重生產成本節約的控制，最終的控制方式就是促進產品產量的提高，降低生產成本的分攤，然而由此所導致的產品生產的過量問題會使得積壓與囤貨管理的成本發生一定的問題，該類型的成本控制對策很有可能會讓企業在短時間內獲得比較高的利潤，然而對于企業長期的發展不利。企業想要實現最大化的利益，就需要全面地把控生產產品，比如在產品設計方面的理念和生產技術的水平以及市場營銷的模式，還有產品銷售的活動進行全面深入的分析，展開成本控制。這樣一來，可以實現最好的效果，將利潤最大化。

企業管理的過程中，非常重要的一個問題就是加大成本控制的力度。在經濟一體化和信息全球化時代的發展背景下，國際化的竟爭市場越來越強，也凸顯了成本控制的作用。想要實現好的成本控制，就需要對企業內部的管理機制進行完善，充分調動全體員工在工作中的積極性，降低成本，因此，高效地企業成本控制是促進自身利潤最大化的主要途徑，也是中小企業實現可持續發展的保障。

2 中小企業發展中的經營戰略選擇

2.1 對政府的政策以及法規動態進行掌握

對于政府宏觀政策與法規的把握，是企業實現可持續發展的重要措施，不只需要了解現階段的政策，同時，還要掌握政府在該領域中3年到5年的政策動向，只有這樣，才能在發展的過程中不與政策相背而行，為中小企業的發展做好基礎保障。

2.2 將市場看做是經營戰略檢驗的一個標尺

市場在運行中是不斷發生改變的一個客觀實體，具有一定的客觀規律，會受到政策和市場供需矛盾以及消費者的風俗習慣影響，還有相關人員的消費水平影響，所以，就企業與經營人員而言，要具備一定的風險意識，隨時對市場發展的脈搏有所把握，按照不同時期市場當中發生的新變化在第一時間進行響應，并調整好企業在發展環節中的經營戰略。

2.3 加強人才的培養

在市場經濟發展的背景下企業之間的競爭，其實是人才發展的競爭。其一，企業必須運用積極地主動的措施對現有的人才進行穩定，做好員工的培訓工作；其二，必須采取較好的條件引進高科技的拔尖人才。要在人才的選擇上不拘一格，大膽地錄用綜合素質比較高的人士以及創新能力較強的人才。

3 中小企業實現創新發展的對策

3.1 加強創新發展

在經濟發展的背景下，市場發生了很大的改變，我國中小企業必須堅持不斷創新的發展之路才能始終立于不敗之地。一是，加強技術方面的創新，我國中小企業必須逐漸從勞動密集型的企業中向技術密集型的企業進行轉變，并對新技術和新產品進行不斷開發。開發新技術能夠幫助企業對成本進行節約，并促進產品質量的提高，新產品可以幫助企業更好地打開市場，促進銷量的提升。根據成本領先與產品的差異化戰略，提升中小企業的核心競爭力；二是，創新服務，在經濟發展的幫助下，以往的第一產業和第二產業的競爭都是比較激烈的，留給中小企業的“蛋糕”具有局限性，對于中小企業來說，可以向第三產業，即服務業所發展，將創新型的服務提供給客戶，服務業經濟的附加值一般都比較高，只要善于創新，給予中小企業的經濟利潤還是非常大的。

3.2 加強人才力量的創新

在中小企業的發展過程中，必須具備創新能力的人才，這是促進自身核心競爭力提高的關鍵所在，同時，還是中小企業發展不斷強大的根本條件。一是，中小企業必須廣納賢才，為人才建設創造更好的物質條件，給予貢獻比較大的企業員工一定的股權激勵措施，激活其創新熱情，并充分調動企業發展的創新活力；二是，中小企業必須培養企業員工進行創新的能力，要在日常工作中多請專家或者運用網絡授課的方式將新的知識提供給員工，并學習新的政策，鼓勵其在員工內部進行“頭腦風暴”，要善于為員工提供一定的諫言機會，對員工自身的創新意識與創新能力進行培養，還要在企業當中營造全員創新的氛圍。對于國家來說，要主動地鼓勵大學生，留住人才等。還可以幫助大學生創造外部環境以及創業條件，給予其資金方面的支持。一個具有創新意識和創新能力的管理者是必須具備打造人才的能力的。

4 中小企業未來發展的規劃

企業的發展勢必會遇見市場競爭，企業間的共同角逐是具有相互促進的作用，并能夠對管理模式進行改進。企業之間的角逐能夠促進企業自身能力的提高，對于企業角逐力的提升產生直接影響。以此同時，還可以推動企業之間的共同發展。因此，中小企業必須加大資源的整合力度，并很好地發現并運用企業的長處，促進企業發展能力的提升，推動企業不斷發展。

企業發展必須有一個規范化的計劃，這樣一來，能夠很好地保障企業正確地運營。經過深入了解中小企業發展的市場行情，很好地融合產業與市場發展趨勢，推動企業的不斷發展。有助于中小企業對市場的開拓，全面地了解社會成員。不但能夠幫助中小企業招聘綜合素質比較高的員工，為中小企業的進一步發展做好基礎保障，同時，還能幫助中小企業開拓市場，在這一發展背景下，讓中小企業可以向海內外發展。

5 結束語

總而言之，隨著信息化時代的到來，我國中小企業在發展過程中越來越智能化，中小企業的發展需要注意幾個方面的問題，主要有企業成本的控制，發展戰略的選擇等，對于中小企業發展中存在的問題和不足，要做到深入研究和歸納，只有這樣，才能制定針對性地發展策略，推動我國中小企業的進一步發展。

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