房屋建筑工程管理與施工質量提升策略分析

周 峰 徐君保

（沂源縣房屋建設綜合開發有限公司，山東 淄博 256100）

1 現階段房建工程存在的實際問題

管理工作之所以在現代的房屋建筑工程項目中發揮著重要的作用，正是由于實際的工程建設中存在一系列典型的問題，只有通過有效的管理工作，才能切實解決這些問題。下文從具體問題的角度出發，探討目前房建工程管理與施工技術環節管理中的問題。

1.1 宏觀上工程管理問題

工程管理工作的開展，與現階段房建工程項目的具體模式有密切的關系，從現階段的實際情況來看，目前的房屋建筑工程管理工作，采取的是階段性分包的工程建設模式，這就意味著管理工作在實際執行的過程中，存在被進行劃分和區隔的現象，這對于管理工作的開展而言，不利于管理人員設置一個統一的標準開展管理工作，且在具體的管理項目上，分包工程體系被獨立出去后，其具體的項目內容可能被進一步細化，這就使得工程管理的內容和復雜程度有所提升[1]。這是宏觀上的工程管理遇到的典型問題。也是影響管理成效發揮的主要原因。

1.2 施工技術方面的問題

施工技術方面的問題主要表現在以下幾個方面，第一，施工技術本身在操作和實施的過程中存在規范性不足或者技術應用力度不強的問題。第二，先進的施工技術在傳統的房建工程項目運行中得不到重視和應用。但從現階段房建工程的市場環境的角度上來講，無論是從技術發展還是用戶需求的角度上來講，都對房建工程的項目建設質量提出了更高的要求，從施工現狀來看，需要應用一些新的施工技術來達到相應的施工效果。從技術本身的角度上來講，復雜先進的施工技術，其本身在應用中的難度也會隨之提升[2]。這是施工技術管理中應當關注的兩方面重點問題，只有結合具體的工程建設需求，通過管理為施工技術的提升提供支持和平臺，并且從資金支持和觀念更新的角度不斷地以管理視角進行完善，才能切實發揮先進技術在房建工程建設中的作用。

1.3 管理監督模式的問題

這一點主要是從管理工作本身的角度進行探討的。從管理監督工作模式的角度來講，要想提高管理工作的落實效果，則應當從具體的管理模式的角度入手，結合具體的工程建設實際對具體的管理模式進行優化調整。但從現階段項目的管理和監督實際情況看，監管人員一方面沒有掌握合理的監管方法，另一方面，對于個人的工作任務也不夠明確，工作中也存在缺乏自主性和工作責任心的問題。

2 提升管理和施工質量的對策

為了提出更加科學合理的管理模式和策略，在明確了工程管理中存在的實際問題的基礎上，應當針對這些問題產生的具體原因進行分析和討論。因為明確了原因，才能提出切實有效的優化對策。

2.1 原材料與資金方面的原因和對策

首先，工程管理的工作中，一些技術的優化和先進設備的引進等，都是需要有一定的資金作為支持的[3]。另外，從施工建設的角度上來講，建設的質量在根本上取決于原材料的質量。可見，從工程管理的目標角度分析，優化工程建設中各個環節的資金配置，并且從原材料入手做好質量管理和控制，是合理的管理切入點，這也從一個側面反映出了原材料和資金支持對于整個工程建設和管理帶來的重要影響。

其次，在具體的優化管理對策方面，管理人員則應當從原材料采購的基礎環節入手，結合工程項目建設的需求進行分析，從而將其中可能應用到的原材料和具體規格做一個整體的規劃和分析，并且以性價比和質量兩方面為切入點做好市場調研，從而把好原材料質量關，通過管理為施工質量的提升提供保障。另外，在資金配置的在管理上，企業管理人員應當注意與企業的財務人員和工程建設方的負責人進行有效溝通，明確資金的科學配置方法，再進一步通過管理維度的宏觀調控優化資金配置。

2.2 施工人員和監管體系方面的原因和對策

首先，施工人員是承擔整個工程建設項目實施的主要力量。也是施工技術應用和落實的主體。從這個角度上來講，具體的施工人員的素質水平對于整個工程的建設和發展是具有決定性的影響的[4]。為了優化管理效果，則管理工作的開展中，針對具體施工人員的管理也非常重要，另外，管理工作的穩定有序開展，也會受到管理體系完善性和科學性的影響。

其次，從相應的解決對策的角度分析，管理人員應當從技術層面和思想意識層面對施工人員進行培訓和教育，一方面針對性的提升其對先進施工技術的認知和應用水平，為先進技術的引入打好基礎。另外，施工人員自身的技術水平，也應當在適應施工技術變化的技術上進行更新和提高。另一方面，還應當從管理體系的構建上進行優化和調整，盡可能針對現階段工程建設中出現的具體問題優化監督和管理體系，切實起到監督和管理的作用。

3 結語

總的來講，工程項目的管理與施工質量的提升是有密切的關系的。管理人員應當結合具體管理工作和施工建設中的需求和問題，制定管理策略，從而提高策略的針對性，為優化項目建設的管理成效提供幫助。