泉州 送“新思想”進(jìn)企業(yè)

泉州凱鷹電源電器公司“貿(mào)易壁壘黨員應(yīng)急隊(duì)”正在研究商討應(yīng)對(duì)舉措。

第二批主題教育啟動(dòng)以來(lái)，福建省泉州市深入各縣（市、區(qū)）開(kāi)展“新思想進(jìn)企業(yè)”巡回宣講，宣講內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政策解讀和先進(jìn)典型報(bào)告等3個(gè)模塊，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育吸引力和實(shí)效性。目前，全市已舉辦宣講活動(dòng)17場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)出資人、黨組織書(shū)記、黨員及職工群眾代表共1500多人聆聽(tīng)了宣講。

貼近黨員思想實(shí)際，理論宣講入腦入心。設(shè)置《開(kāi)展主題教育的根本指針——學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述》《牢記初心使命，推進(jìn)自我革命》《〈共產(chǎn)黨宣言〉：中國(guó)共產(chǎn)黨人初心使命的理論源頭》《學(xué)習(xí)弘揚(yáng)晉江經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)泉州高質(zhì)量發(fā)展》等10多個(gè)專題，邀請(qǐng)市委黨校專家教授授課。黨校專家通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，幫助企業(yè)黨員、職工加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理解，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

貼近企業(yè)發(fā)展需要，政策解讀深入淺出。設(shè)置《應(yīng)對(duì)經(jīng)貿(mào)摩擦措施》《減稅降費(fèi)新政解讀》《強(qiáng)企惠企政策解讀》等專題，邀請(qǐng)工信、稅務(wù)、商務(wù)等涉企部門業(yè)務(wù)骨干講形勢(shì)、講政策，提振企業(yè)發(fā)展信心，打通政策落地“最后1公里”。信和新材料股份有限公司支部黨員、總經(jīng)理秘書(shū)張燕春說(shuō)：“（工信部門的）政策解讀讓我對(duì)政府惠企政策有更深的了解，把政策弄懂才能更好地為公司做事，節(jié)省成本提高效率，更好發(fā)揮出黨員先鋒模范作用。”

貼近身邊人身邊事，先進(jìn)典型催人奮進(jìn)。邀請(qǐng)本地非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)出資人或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，介紹他們專注實(shí)體實(shí)業(yè)、履職敬業(yè)、奮斗圓夢(mèng)的先進(jìn)事跡，達(dá)到用身邊事教育身邊人的效果。福建晉工機(jī)械有限公司經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成為一家國(guó)內(nèi)知名的大型專業(yè)化工程機(jī)械企業(yè)，公司總經(jīng)理柯金鐤表示：“我將牢記習(xí)近平總書(shū)記殷切囑托，心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，力爭(zhēng)打造具有全球知名度和影響力的工程機(jī)械企業(yè)，為我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)得一席之地。”

故事

“凱鷹”逆勢(shì)飛翔

“如果我們的產(chǎn)品能下調(diào)價(jià)格，抵消一部分美國(guó)這批增加的關(guān)稅，他們肯定愿意追加訂單。”泉州凱鷹電源電器有限公司二部生產(chǎn)經(jīng)理李雙平提出建議。在公司三樓的會(huì)議室里，臨時(shí)組建的貿(mào)易壁壘黨員應(yīng)急隊(duì)正在針對(duì)近期某電池產(chǎn)品被列入美國(guó)加稅清單進(jìn)行討論。

主題教育開(kāi)展以來(lái)，該公司黨支部主動(dòng)介入，針對(duì)“外貿(mào)銷售團(tuán)隊(duì)力量薄弱”問(wèn)題，組織二部生產(chǎn)經(jīng)理李雙平、研發(fā)部副經(jīng)理蔡曉祥、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部副經(jīng)理鄭進(jìn)珀、鄒梅生等4名黨員成立貿(mào)易壁壘黨員應(yīng)急隊(duì)，專門聯(lián)系外貿(mào)營(yíng)銷中心，主要負(fù)責(zé)收集貿(mào)易爭(zhēng)端最新動(dòng)態(tài)和各國(guó)關(guān)稅信息，研究提出有效對(duì)策。針對(duì)美國(guó)客戶關(guān)稅成本增加的情況，研究提出2條對(duì)應(yīng)措施，一方面是降價(jià)讓利，穩(wěn)定客戶，薄利多銷；另一方面是同步上架，標(biāo)明產(chǎn)地，貨比三家，質(zhì)量取勝。通過(guò)調(diào)整價(jià)格讓利12%，爭(zhēng)取到710萬(wàn)美元追加訂單，出口創(chuàng)匯300多萬(wàn)元；引導(dǎo)美國(guó)客戶同步上架多個(gè)公司產(chǎn)品，讓客戶試用對(duì)比，用質(zhì)量來(lái)取勝，奪回原被越南低價(jià)產(chǎn)品搶走的市場(chǎng)份額。針對(duì)客戶維護(hù)方面，將客戶按照密切度分為ABC類，加大對(duì)歐盟、中東、東南亞、南美等地的B、C類中小客戶的聯(lián)系，目前已經(jīng)初見(jiàn)成效，出口額逐漸上升。

“我們2017年將黨建工作寫(xiě)入公司章程，發(fā)揮了黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。這次公司黨支部牽頭成立這支黨員應(yīng)急隊(duì)，就像多了個(gè)參謀團(tuán)，大大降低了我們?cè)谫Q(mào)易壁壘中的損失，讓我們的銷路多方發(fā)展。”總經(jīng)理黃鐘雄說(shuō)。目前，該公司歐洲、東南亞以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額逐步增加，總體上實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，態(tài)勢(shì)良好。