新常態下企業經濟管理存在的問題與措施研究

文/趙秀香，青島西海岸交通投資建設有限公司

1 新常態下經濟管理具有的根本屬性

1.1 設置考評指標

企業日常工作范圍之內的經濟管理活動，與高層級中的決策之間存在著緊密的關聯性。企業領導層所作出的這些決策，會被設定并細化成為特定時段的財務指標。多層級的此類指標，均能夠很好地反映出本源的管理對策。企業管理者按照設定出的指標，對各個時間節點的營銷對策進行優化、調整。這樣一來，不僅能夠促使企業的綜合框架的總體實力水平顯著提升，而且也拉近了同事先預設目標之間的距離。

1.2 緊密關聯日常工作

縱觀現代企業慣常的管理，其所細分而來的分支項目均與金額調配以及真實運用相關聯。企業所存在的特有的日常經營活動，均與長期的進展性目標相關聯。開展日常管理，均會涉及到企業架構之中的所有員工以及設定好的所有部門等。具體原因，主要為：經濟管理所表現而來的真實成效，與個體的收入以及總體范疇之中的企業收益等存在著緊密的關聯性。唯有創傷最優化的管理環境，才可以確保設定好的舉措順利實施與開展，以期獲得預期成效。

1.3 凸顯綜合傾向

在企業經濟管理架構以內的日常管理工作，均具有綜合性的特點。其主要將本原的價值，當成主要依托的根基。對于細分而來的各種分支，設置為綜合治理。在價格的驅動條件之下，企業主要將慣常的生產流程、經營管控的總進程等方面加以整合，對于多層級的物質條件而言，均進行有效地管控、設定等，這樣能夠明顯地提升預設的經濟成效。

2 新常態下企業經濟管理存在的問題分析

2.1 對經濟管理工作不夠重視

從大部分企業經濟管理方法及模式來看，一個突出的問題就是對于經濟管理工作的重視程度不足，并未充分地意識到經濟管理對于企業發展所發揮的重要作用，進而也不能很好地為企業的經濟管理工作創造良好的發展氛圍，甚至還有某些企業對經濟管理存在很多認識上的誤區，這個方面在很多規模不是很大的中小企業中表現的尤為突出。在這些企業之中，自身管理存在著很多方面的問題和漏洞，也未建立一套完善的管理制度，這也勢必會導致企業經濟管理工作很難順利實施與全面開展。

2.2 企業人力資源管理不夠規范

1）企業人力資源的培訓機會較少，尤其是分別針對各個層級的員工培訓，很能促進企業的人力資源完全發揮應有的效果，更加不能促其全面地發展與增值；2）企業升職機制尚不規范，其在某種程度上對企業員工的工作積極性產生較大的影響；3）現實的企業人力資源管理機制尚不健全，特別是在企業績效考核制度方面運用的不夠準確。

2.3 企業的經濟管理組織不規范

1）某些企業的經濟管理組織模式主要以“直線職能制”為主要形式，并未按照企業產品的分類、市場規模以及生產工藝的具體情況來具體地劃分，從而導致企業經濟管理工作變得混亂不堪；2）企業的領導者對企業所有工作進行了全面了解，但是由于領導的工作較多且繁雜，不能很好地對企業的經濟管理工作進行全面的把握與分析；3）企業管理組織工作效率水平不高，不能對企業內部經濟問題及時加以解決。

3 新常態下企業經濟管理存在問題的具體解決措施

3.1 努力提高對企業職工管理水平的培養

在經濟管理的實際過程中，企業需要重視員工專業水平的培養。企業要改革，首先是人才的改革。企業的發展取決于員工的技術生產水平，只有提高員工的技術水平，才能提高企業的整體經濟效益。企業想要獲得效益最大化，就要知道如何投資。投資不僅是資產投資，還需要人才投資。在21世紀，隨著科學技術的飛速發展，人才培養是明智的。科學技術需要進步，人才需要培養。在實際管理之中，企業要學會創新和培養人才。

3.2 對企業資金與財務進行集約化管理

加強企業資金集中管理能夠將企業的經營管理優勢發揮出來。世界80%以上的主要上市公司或企業集團都實行了集中財務管理。如：索尼、通用汽車等企業，還注重財務集中管理。財務集中管理主要是指充分利用基于信息共享技術的集團決策層的控制權，在可控范圍內促進資金的快速流動，有效利用現有資金，盡可能減少一些企業的資本沉淀現象。盡可能集中分散的資金，充分利用這些資金。收購資金使用規模顯著擴大，企業經濟效益顯著提高。具體而言，主要包括兩項措施：1)會計與業務流程有機結合。傳統的財務管理主要是指對財務收支的管理，其會計程序與業務程序相互獨立，很容易忽略一些重要的管理信息。因此，對企業內部工作流程進行了重構，以現代網絡平臺為載體，將企業的財務與業務有機地結合起來，從而有效的消除了企業與企業之間在資金流和物質流方面的差異。2)以綜合信息平臺為基本載體。隨著信息技術的飛速發展，當前企業的財務管理應該與網絡緊密結合，并整合管理軟件、數據庫等方面以實現企業信息的最終共享。

3.3 加強企業內部控制

加強企業內部控制應從以下幾個方面著手：首先，構建績效考核機制。要進一步劃分財務崗位工作人員的工作職責，根據不同的崗位條件制定相應的考核指標，明確可控的崗位指標，積極發揮獎懲機制，使財務人員在發展中共享業績。企業流程化，真正激發員工的積極性和積極性。其次，要注意加強資本控制水平。企業資本主要包括物質資本和資本，可由不同的部門進行管理。例如：在物資管理方面，可以設立物資管理部門，主要管理企業的物資采購和倉儲管理活動；對于業務流程中產生的資金流動，一般可以設立相應的管理部門，并制定資金使用的內部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

4 結語

綜上所述，新常態下企業經濟管理存在很多方面的問題，諸如：對經濟管理工作不夠重視、企業人力資源管理不夠規范、企業的經濟管理組織不規范等方面的問題，應該強化問題解決，提高企業經濟管理水平。