情感激勵機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用

文/李強(qiáng) 寇田，陜西延長石油（集團(tuán)）煉化公司

企業(yè)要想在眾多行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要先把企業(yè)的內(nèi)部問題管理好。員工作為企業(yè)不可或缺的一部分，企業(yè)要實行激勵機(jī)制，鼓勵員工奮勇向前。情感激勵機(jī)制是新時代的一種新的思想機(jī)制，尊重企業(yè)員工的主體性，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。本文旨在通過研究情感激勵機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中出現(xiàn)的問題而找到針對性的解決措施，從而推動企業(yè)的進(jìn)步。

1 情感激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

1.1 尊重員工

馬斯洛心理學(xué)家曾在需求層次理論中指出，“當(dāng)人的需求在各方各面得到滿足時，便希望得到最起碼的尊重”。在企業(yè)思想政治工作中，亦是如此，只有員工得到相應(yīng)的尊重，才會激發(fā)員工去努力工作的意識，不以尊重為前提，只會適得其反。要尊重員工的言行，他們有發(fā)表自己觀點的權(quán)利。除此之外還要尊重他們的價值觀，每個人生活的環(huán)境不一樣，不能用一個標(biāo)準(zhǔn)要求所有員工。

1.2 信任員工

常言道：“士為知己者死”，信任是人際交往中最重要的法則。在企業(yè)建設(shè)中，當(dāng)管理者給予員工足夠多的信任時，便可以將公司的發(fā)展前途交到員工手中；當(dāng)員工足夠信任企業(yè)時，員工便會依靠企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)是他們的強(qiáng)大支柱，便會全力以赴。企業(yè)管理，信任是金。企業(yè)管理者要與員工建立良好的關(guān)系。

1.3 給予員工發(fā)展的平臺與機(jī)會

每個人都希望自己能夠有一個更大的發(fā)展平臺，可以物盡其能。企業(yè)要根據(jù)每位員工的工作特性和個人的能力，給予員工更好的發(fā)展前景，讓員工有盼頭，有奮斗的動力。

2 情感激勵機(jī)制的方法

情感激勵的最主要的方法包括尊重、溝通、信任、鼓勵、關(guān)懷等，在這些方法中最重要的方法就是溝通和關(guān)懷。

管理者和員工之間通過情感交流，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，使員工可以從根本上得到情感的滿足，管理者深入企業(yè)的一線工作當(dāng)中，與員工積極交流思想，深切體會員工的感受，增進(jìn)二者之間的理解和信任。管理者要為員工做好表率，激發(fā)員工的工作潛能。

管理學(xué)家稱人文關(guān)懷為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”。顧名思義，愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)也就是管理者從各方各面給予員工更多的幫助，關(guān)心員工的身體健康，關(guān)心員工的家人，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)技能是否提高，關(guān)心員工的工作環(huán)境等，讓員工在充滿關(guān)愛與理解的工作環(huán)境中生活，才能更好的促進(jìn)員工的個人發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3 情感激勵機(jī)制在思想政治工作中的作用

3.1 提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要發(fā)揮好青年員工的價值，他們的思想觀念會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。員工作為企業(yè)內(nèi)部不可或缺的一份子，，如果企業(yè)能夠給予員工更多的人文關(guān)懷，在企業(yè)發(fā)展過程中，他們會發(fā)揮不可磨滅的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 激發(fā)員工的內(nèi)在潛能

從根本上滿足員工的精神需求和物質(zhì)需求，會更好的激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，企業(yè)激勵是調(diào)動員工積極性的內(nèi)在動力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

4 實行情感激勵機(jī)制在思想政治工作中的措施

4.1 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念 注重以人為本

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，所以這就迫使企業(yè)必須創(chuàng)新自己的經(jīng)營理念。企業(yè)如果想要在融入新時代的浪潮中去，就必須深入改革內(nèi)在動力。員工作為企業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)最大的群體，企業(yè)要注重以人為本，關(guān)心員工的工作情況，及時溝通與交流，創(chuàng)設(shè)一種溫馨和諧的工作環(huán)境，重視員工的個性發(fā)展，不能為了創(chuàng)造企業(yè)的最大利潤而以犧牲員工利益為前提。

4.2 優(yōu)化當(dāng)前的思想政治開展工作

企業(yè)在新時代的壓力下要不斷創(chuàng)新優(yōu)化當(dāng)前的思想政治開展工作。企業(yè)要在思想政治工作中結(jié)合員工的實際情況制定可行的工作機(jī)制和實踐方式。實行情感激勵機(jī)制便是企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作的一種模式，但是這種模式的正常實施還希望企業(yè)的管理者可以把情感激勵機(jī)制落到實處，盡量避免出現(xiàn)形式化的問題。提出舉措不加以實施，只會引起員工內(nèi)心的不滿，不利于調(diào)動員工的工作積極性。員工作為一個單獨的個體，有自己的思維方式和思維習(xí)慣，管理者要加強(qiáng)與員工之間的溝通，通過交流，了解員工的需要，從而對癥下藥，才能促進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作的開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

4.3 尊重員工的主體需求

物質(zhì)是人類賴以生存的必備條件，員工更是如此。每個人都是獨立的個體，馬斯洛的需求理論中表明自我實現(xiàn)需求是最高層次，因此企業(yè)要注重員工的主體需求，要重視員工在發(fā)展過程中面臨的問題以及未來的發(fā)展前景，員工渴望在自己所在的公司中能夠施展自己的才能，實現(xiàn)自己的抱負(fù)，這還需要企業(yè)給予更多的關(guān)懷。同時員工在工作過程中可能會更加在意企業(yè)給的員工福利，物質(zhì)是前提和基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要保證員工能夠享有溫馨的工作環(huán)境，還要滿足員工的基本需求。

4.4 制定公正的情感激勵機(jī)制

情感激勵機(jī)制要公平公開公正，要廣泛征求各位員工的意見和建議，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，制定一套都認(rèn)可的情感激勵機(jī)制，在企業(yè)建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行該計劃，不可以“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。除此之外，將情感激勵機(jī)制和員工考核結(jié)合，聯(lián)系在一起，如果員工有違法亂紀(jì)的行為，企業(yè)要根據(jù)規(guī)則給予員工一定的處罰，對于成績突出的員工，加以鼓勵公開表彰。在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競爭形勢，激勵員工不斷奮進(jìn)，提高自身的綜合素質(zhì)與能力。

5 小結(jié)

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)也在面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的思想政治工作方面。物質(zhì)是人類賴以生存的必備條件，對于企業(yè)員工更是如此，企業(yè)要努力踐行情感激勵機(jī)制，應(yīng)情感激勵員工更加努力奮進(jìn)，善待員工，尊重員工，關(guān)心員工，從各方各面給予員工更多的人文關(guān)懷。只有這樣，企業(yè)才能在員工的扶持下做大做強(qiáng)。