新時期國企財務管理與內部控制體系建設研究

文/張堯，首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司

1 新時期國企財務管理與內部控制體系存在的問題分析

1.1 風險控制意識還相對薄弱

新時期國有企業的發展面臨著更多方面的挑戰，但是仍有很多的企業不能夠充分的重視自身的財務管理以及內部控制體系的建設，不僅沒有意識到它們在企業管理中的重要作用，同時也沒有樹立正確的風險控制意識，忽視了很多財務管理相關問題解決和內部控制問題的控制，不僅導致財務管理風險存在，同時也使得內部控制管理的水平偏低，從這些問題產生的原因來看，不僅和企業的整體管理水平相關，更和企業的管理思想和管理意識有著密切的關系，因此新時期很多企業管理問題的解決需要企業自上而下引起足夠的重視，并從實際問題入手予以不斷處理。

1.2 財務管理與內部控制體系建設適應性問題

在社會主義市場背景條件下，企業之間的相互競爭在不斷加劇，企業所承受的企業競爭壓力也在不斷增加，雖然很多的企業都在不斷創新自身的管理體系和制度，但是卻沒有結合自身的國有企業現狀和性質，造成了制度和體系在一定程度上存在適應性的問題和不同程度的缺失，將直接影響到相關工作的開展和落實。適應性問題是我們在實際的管理工作開展過程中，需要引起重視的重要方面，需要我們從自身的現狀出發，只有這樣，企業所指定的措施和體系的完善才是有效、有價值的。

1.3 財務管理制度以及管理權責存在問題

財務管理在企業發展過程中起到舉足輕重的作用，也是企業獲取更多經濟效益的重要保障和基礎。目前很多國有企業的財務管理方面還存在一定的問題，比如財務管理制度還不夠完善，財務管理的職責還不夠明確，仍舊存在相互扯皮和責任推諉的現象，降低了管理效率和質量，同時也將影響到企業其它管理措施的落實。所以建立健全現有的財務管理制度和內部控制體系至關重要，需要國有企業引起足夠重視。

2 進一步加強國企財務管理與內部控制體系建設

2.1 樹立正確財務管理意識，全面加強制度建設

作為國有企業，要能夠充分認識到自身存在的問題，從思想和認識上進一步重視財務管理和內部控制管理工作，并能夠從多方面對自身的制度進行建設和完善，為內部控制管理體系的構建和財務管理各項措施的落實創造良好的基礎和保障。一是要不斷加強現金管理機制和銀行對賬管理機制，為企業自身的財務管理提供更多的支持，同時也是為了更好的對自身的資金鏈進行全面管理和風險上監控；二是要加強國有企業內部會計信息披露制度，在不斷提升國有企業內部信息流通的同時，還應該加強與外部投資的聯系，提升投資管理質量和效率，降低企業金融投資管理方面的風險；三是要建立相應的風險防范機制，充分利用互聯網信息技術提高資金利用水平和管理水平，降低金融管理和財務管理風險。

2.2 加強財務管理人員的培訓管理

一是不斷加強業務學習。針對工作中出現的新情況，國有企業財務部門應該加強對財務人員計算機理論和操作知識以及內部控制等法律法規的學習培訓，增強業務理論水平和實務操作能力，實現財務內部控制工作法制化、制度化和規范化。二是不斷完善內控體系。堅持嚴格按照財務程序進行內部控制，制定了財務公開承諾制度和分級負責制，建立了重大財務項目實施方案集體審定制度，有效地對國有企業重大財務開支實施全程監督管理，提高財務管理的透明度。三是強化職業道德教育。促進國有企業內部員工的綜合道德素養，提高自身的風險防范能力，減少外界因素對于內部員工的干擾。

2.3 重視財務內部控制體系和會計信息管理工作

財務內部控制管理體系的完善可以更好的促進財務管理工作的開展，更好的提升企業內部管理水平，因此企業的內部管理與控制也應該引起足夠的重視，另外企業還要能夠加強會計信息管理工作，進而更好的配合各項內部控制管理制度的實施。在內部控制體系建設的過程中，要加強內部審計管理，重視預算管理，對資金進行更全面的財務審查和管理，保證內部審核和決策的科學性和有效性。同時還需要針對企業的情況制定相應的內部控制管理手冊，促進相互之間的學習和交流，為各項工作開展創造條件。

3 結束語

在企業不斷發展和經濟形勢不斷發生變化的背景下，國有企業的財務管理和內部控制面臨著更多方面的問題和挑戰，還需要企業能夠結合自身的行業背景和發展特性，加強對財務管理和內部控制相關問題的重視和處理，認清自身存在的階段性問題才可以更好的提出更多切實有效的解決措施。作為國有企業，只有進一步的解決自身財務管理和內部控制相關的問題，才可以更好的促進自身管理水平的提升，為更多外部管理措施的落實和實施創造一定的條件和基礎，為企業管理目標的實現和綜合效益的提升創造更加有利的內部環境。