團隊文化建設重要性思考

文/王立延，中國人民銀行嘉峪關市中心支行

為適應新形勢、新要求，面對改革創新、突破發展，團隊文化建設的價值與意義重大。不論是一項事業還是一個任務，只要大家精誠團結、努力戰斗、共同合作，最終能夠幫助共度難關，取得成功。所以說，團隊文化建設在其中起著重要的作用。

1 團隊文化的內涵

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，是團隊在發展過程中逐步形成的所有成員共同信仰和遵循的道德準則、行為規范與價值體系的總和，包含價值觀，最高目標，行為準則，管理制度，道德風尚等內容。

高效的團隊來自統一的團隊文化。團隊文化一旦形成，便會強烈的支配著團隊成員的思想和行為。團隊文化是團隊的無形資產，也是其他團隊難以模仿的核心資源。一個團隊能否有意識的建設和傳播團隊文化，并進行文化改革，從根本上決定著團隊的命運和前途。良好的團隊文化不僅是提高團隊成員綜合素質的重要保證，也是團隊成員獲得朝氣與活力的源泉，是團隊的靈魂所在。

2 團隊文化的核心要求

優秀的團隊文化可以形成巨大的凝聚力和歸屬感。這種凝聚力可以激發團隊成員的責任感與使命感。

文化是團隊的靈魂。一個團隊只要有了自己的文化。才具有真正的核心競爭力。否則就是一團散沙。一個團隊只有在優秀團隊的文化指引下。才有了前進的力量。每個人才能找到在團隊中的地位和價值。只有如此，團隊成員才能齊心協力，才能共同達成團隊的目標，才能積累文化的能量。團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作與和發展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣，團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感。

團隊成員把自己的前途與團隊的命運聯系在一起。愿意為團隊的利益與目標盡心盡力，團隊成員對團隊具有高度的忠誠。絕不允許有損害團隊利益的事情發生，并且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任、相互協作、信息共享、同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規范、團隊精神，價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論，在團隊氛圍中占有統治地位。

團隊成員不斷提高自己的能力素質與覺悟。整個團隊彌漫著終身學習的氛圍。如果團隊沒有學習的精神，人沒有空杯的心態，他們又怎么會獲得更多的成長，沒有成長又怎么會獲得更多的財富與榮譽，又怎么能使團隊更穩固的發展，而建立起自己獨特的團隊文化，就會使他們更有凝聚力，使團隊更具競爭力，就會創造出更多更好的業績。

3 加強團隊文化建設的必要性

團隊文化的建設需要團隊通過不斷的合作、學習、溝通、分享等層層復制本團隊的文化理念，要用心管理才能形成獨特的團隊文化。

溝通是團隊管理者的最高境界。溝通將在很大程度上幫助你處理好人際關系，完成工作任務，達成績效目標；溝通不好則可能會出現很多意想不到的問題，造成混亂，不利于團隊的健康發展。

分享是團隊管理者最好的學習態度、最佳的管理方式。分享不僅能很好地傳達本團隊的理念，表達自己的想法，更能不斷形成個人的影響力，而團隊中其他成員則可以吸取更多有用的東西，調動他們的激情，使他們形成相互之間的互動，相互的學習，相互的進步，共同的發展，從而形成自己獨特的團隊文化，才會在激烈的競爭中立于不敗之地，才會使團隊做大做強，永續健康的發展。

在團隊文化中，人的素質是第一位的，起著決定性作用。我們把培養德才兼備的人作為工作的第一要務，與此同時，我們積極主張，集體價值高于個人價值，社會價值大于成績價值。注重培養內在形象。強調愛國、誠信、感恩，這是做人的基本品德。培養外在形象。強調團結、創新、奮進，這是做人的素質能力。只有這樣的團隊才是令人向往的團隊，才是真正具有生命力和持續發展能力的團隊。

4 加強團隊文化建設的措施

給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重，彼此理解。否則一個團隊將無法運行，而走向解散。二是組織的領導。團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重。尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。

團隊成員要相互信任。一是團隊成員之間必須彼此相信各自的正直、個性特點和工作能力。二是管理者對團隊成員的信任。主要表現為組織過程中的透明度和公開性。團隊管理者必須致力于，創造一種支持團隊建設的開放的組織文化。這種文化技能，這是團隊成員積極開發自身技能。建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案，管理模式的種種質疑。允許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大釋放。

創造團隊民主氛圍。民主平等的氛圍是成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。

榜樣的力量是構建團隊文化的重要途徑。學習具體的典型，往往比接受抽象的灌輸說教效果更好，特別是榜樣如果就在身邊的話，你會不知不覺地受到影響，這樣由一到十，由點到面，相互感染，競相仿效，最終結果自然是典型的普及化，人人都成為好樣的。樹立一種示范意識，從我做起，從現在做起，積極傳播團結拼搏、勤儉自律、求知善思、文明友善、民主樂觀等高尚的精神風貌。

以人為本，注重生活與工作間的協調。開展崗位練兵，進行勞動競賽，鼓勵崗位成才，培養科學文化素質，熟練業務技能。建設起新型的以精神和事業為主導的團隊，讓其發展到一個新高度為社會創造更大價值。