電力通信信息化系統(tǒng)建設(shè)思路的探討

湯麗敏

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)連州供電局 廣東連州 513400

1 當(dāng)前電力通信信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

無論在何種階段，電力通信信息化建設(shè)都作為一種極具復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并且由誕生以來也歷經(jīng)了多個階段的發(fā)展，因此，在不同的發(fā)展階段、不同的管理途徑與模式都有著一定的變化，內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）人工管理。人工管理作為電力通信朝著信息化發(fā)展的第一個階段，在這種背景下，由于該階段電力通信發(fā)展的速度十分緩慢，未能形成一種規(guī)模化模式，相關(guān)的線路建構(gòu)非常簡單，服務(wù)對象相對單一，基于這些條件，因此該模式在操作方面十分簡單，因此通過人工管理的模式來進(jìn)行管理，有關(guān)文件的信息與數(shù)據(jù)都是使用紙質(zhì)的方式進(jìn)行保存。（2）電子化管理階段。隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，通信網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的電子化操作被應(yīng)用到了通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理中，人們可通過電子化的途徑來對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄與管理，這種電子化管理促進(jìn)了部分設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同發(fā)展。但也存在一定的缺陷，這主要是由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源與網(wǎng)站運(yùn)行狀況受到外力因素的影響， 在網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維方面和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控方面的聯(lián)系較少，在關(guān)聯(lián)性方面無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作，（3）通信網(wǎng)管理信息化。在實(shí)現(xiàn)電力通信系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展過程中，在這一個發(fā)展階段，通信系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大，因此，涉及通信的相關(guān)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展，這種發(fā)展趨勢提升了通信網(wǎng)的承載力與業(yè)務(wù)可靠性，但同時也對通信網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)化調(diào)度提升了更高的要求，也就是需要朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展[1]。

2 建設(shè)電力通信信息化的思路探討

2.1 無紙化平板會議系統(tǒng)的建設(shè)

無紙化平板會議系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容包括：組織開展無紙化平臺會議系統(tǒng)的建設(shè)工作，以平板電腦作為客戶端、筆記本電腦為管理端，利用千兆級路由器組建無紙化平板會議系統(tǒng)局域網(wǎng)，同時設(shè)置發(fā)言倒計時、1帶N培訓(xùn)等系統(tǒng)功能，通過全面推廣工作，能夠有效地提升會議效率與質(zhì)量，最大限度節(jié)約會議成本。

2.2 信息機(jī)房電源優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)

為了能夠有效提升綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，開展信息機(jī)房電源改造項(xiàng)目可行性研究并立項(xiàng)建設(shè)，聽過增大UPS主機(jī)，交流電源數(shù)量與蓄電池容量等措施，滿足信息機(jī)房電源一組運(yùn)行、一組備用的需求，這有效地提升了綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的供電可靠性。同時也對綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的平均無故障率進(jìn)行了提升，有效防止大面積斷網(wǎng)，避免發(fā)生三級以上信息安全事件，設(shè)備的日常維護(hù)處理更加便捷、快速[2]。

2.3 計算機(jī)終端補(bǔ)丁更新率提升

通過在計算機(jī)終端增加BIOS設(shè)置的電源管理功能，在每一個工作日的固定時間內(nèi)啟動計算機(jī)，利用員工的非工作時間完成補(bǔ)丁更新工作，然后在設(shè)定的時間按照設(shè)置進(jìn)行自動關(guān)機(jī)，避免計算機(jī)長時間運(yùn)行，有效延長計算機(jī)的使用壽命，該補(bǔ)丁工作可在無人值守站、培訓(xùn)室等計算機(jī)進(jìn)行，這能夠有效地錯開員工的工作時間，提升員工工作效率，經(jīng)過實(shí)踐，月度補(bǔ)丁覆蓋率指標(biāo)保持在99．99% 以上。

2.4 推進(jìn)6+1供電企業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量與實(shí)用水平應(yīng)用與提升

在當(dāng)前的發(fā)展階段，電力企業(yè)內(nèi)部的綜合業(yè)務(wù)均離不開信息系統(tǒng)的支撐，在通常的情況下，6+1信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量推進(jìn)的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的普查與核對等方面的工作，電力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般主要集中在營銷與配電等方面的數(shù)據(jù)，6+1信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量推進(jìn)的主要路徑包括：（1）逐年組織編制及印發(fā)《供電局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作方案》，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作的工作目標(biāo)、思路及工作要求，按照方案技術(shù)扎實(shí)各項(xiàng)工作，并通過周報、月報通報各單位完成情況，實(shí)時監(jiān)控信息系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)情況。（2）建立“以前臺治理為主”的業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制，針對營銷與配電數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低等問題，組織業(yè)務(wù)骨干開展客戶檔案、計量檔案等歷時數(shù)據(jù)集中治理。（3）建立約談機(jī)制，分區(qū)域分級明確每條數(shù)據(jù)的第一錄入人、審核人、數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量職責(zé)，通過“點(diǎn)名形式”確保責(zé)任到人、進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及系統(tǒng)實(shí)用化管理責(zé)任制的落實(shí)，按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則分級組織約談。（4）制定各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作組織績效評價規(guī)則，將數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化指標(biāo)納入《供電局月度指標(biāo)考核評價方案》、指標(biāo)評價結(jié)果直接兌現(xiàn)月度經(jīng)濟(jì)獎懲[3]。（5）組織開展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、“以點(diǎn)帶面”、“結(jié)對子”等多種培訓(xùn)形式差異化開展，同時結(jié)合班組日常業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)核查，形成“以巡代培”的常態(tài)化數(shù)據(jù)巡視培訓(xùn)機(jī)制。（6）組織開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和實(shí)用化工作中的技術(shù)性問題的收集、上報、及時反饋，最好數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化工作的技術(shù)支持。

3 結(jié)語

綜上所述，電力通信信息化系統(tǒng)的建設(shè)涉及到多個學(xué)科，而重點(diǎn)開發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用與準(zhǔn)確規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是提升精益化管理的先決條件，數(shù)據(jù)得到準(zhǔn)確率的提高，同時也對電力配網(wǎng)、營銷等領(lǐng)域的管理起到積極的影響。