企業管理中戰略執行力的影響因素分析探討

張曉明

中車青島四方機車車輛股份有限公司 山東青島 266000

提高企業核心競爭力是確保企業發展的關鍵。采購戰略作為企業發展戰略的重要組成部分，其執行力對企業采購發展將產生直接影響，因此企業只有充分落實采購戰略執行，方可提高企業的競爭力。筆者將分別從導致企業采購戰略執行力缺乏的原因、提升企業采購戰略執行力的有效措施兩個方面進行闡述。

1 戰略執行力的影響因素

1.1 戰略制定環境的影響

戰略制定與戰略執行兩者是不可分割的。戰略制定的基礎就是企業綜合外部的市場條件以及綜合企業自身實際發展進行整合，在綜合以上因素之后，企業才會進行戰略的制定。綜合內外部因素會使得企業制定的戰略具有可執行性。在企業戰略制定以及戰略執行的過程中，兩者密切相關，戰略制定的環境如果發生了變化，那么也會直接影響到其執行力度的好壞[1]。如果相關的環境已經變化到不是企業戰略制定的那種情況，那么執行起來也便不會收到良好的效果。因此企業在戰略執行的過程中，也一定要關注到外界環境的變化，根據外部環境的變化，再做出相應的戰略調整，從而更好地執行相關戰略。

1.2 戰略目標分解不到位

戰略目標的分解是將模糊、長遠的發展愿景、戰略規劃轉變為具有可操作性的目標和舉措。具體到企業的實踐過程中，存在企業長期的戰略目標與短期的行動目標脫節，未能有效地將企業的總體戰略細化到各個部門的職責和各崗位員工的工作任務。各層級的單位及部門對其所承擔的戰略目標認識不足，員工個人的工作目標模糊，不能有效保障戰略的落地實施。

1.3 缺乏企業采購戰略管理人才

在企業管理中，采購戰略管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的發展起到有效促進作用。在我國經濟體制影響下，大部分企業均存在收益率低，資金缺口等問題，若不及時解決問題便會對企業發展帶來不利。采購戰略管理作為一項專業性較強的工作，在實際管理中應將企業實際情況與理論知識結合在一起，方能發揮有效作用。目前我國大部分企業采購工作人員停留在催貨保供應的基礎上，缺乏系統的管理經驗，導致企業無法取得預期發展效果[2]。

2 提高企業管理中執行力的具體措施

2.1 結合實際，重視管理與創新執行力

企業為了適應現當代社會主義市場經濟激烈的發展，一直在摸爬滾打中學習新的管理理念以及管理經驗，就是為了提高企業的管理以及提高企業的執行力，從而讓其真正的為企業創造效益。但是提高執行力并不在于經驗是什么以及經驗有多少，而在于如何貫徹與執行。執行力的提高關鍵就是要如何落實到實處。在此情況下，領導一定要學會用人，發揮每個部門每個人的才能，從而提高執行力。

2.2 建立一體化管理體系，形成閉環管理

將戰略執行與采購管理、運營監控、績效考核等環節有效銜接，形成一體化管理架構。具體來說，首先，將企業的戰略目標與企業年度的工作計劃進行有效結合，對企業戰略進行分解細化，對應到各個管理單位、各部門的工作計劃以及各個崗位的工作職責之中，并配套建立相應的授權機制；在此基礎上，建立戰略引領的采購管理體系，將年度工作計劃所需的人、財、物納入采購管理體系，將“被動的催貨”轉為“積極的采購戰略管理”，企業的一切管理活動以項目預算為標尺，各層級的管理者通過對生產運營進行全面的動態分析和指標監控，從而把握企業戰略執行情況以及企業運營管理情況，建立相應的指標預警機制，及時發現并解決生產經營中存在的問題；加強目標管理，做好對戰略執行情況的定期對標，建立相對完善的執行督查機制，確保戰略執行過程中方向不偏離[3]。此外，進一步發揮績效考核指揮棒的效用，建立與戰略執行相配套的考核機制。針對不同的被考核主體，可以通過構建差異化考核的思路來優化績效考核指標體系，并將績效考核工作向下延伸，形成層次遞進的考核激勵機制。通過將戰略、預算、運營、監控、考核等有關環節緊密銜接，確保企業在戰略執行過程中，責任落實到位、激勵約束到位，形成一體化閉環管理，促進戰略有效實施。

2.3 對企業采購戰略規劃與內外部環境要素協調不斷強化

企業還應對內外部環境要素與采購戰略規劃間的關系進行有效協調。一方面，在內部環境管理中應對企業組織結構進行合理調整，有效創新采購管理機構與結構，確保其與企業采購戰略更加適應。另一方面，應將企業文化建設與采購戰略規劃結合起來，對企業管理制度予以完善，使人才機制工作得到有效落實，使企業采購戰略執行水平及質量實現全面提升。

2.4 強化能力建設，增強戰略協同

在明確企業戰略目標后，要有效識別企業戰略執行的關鍵資源和能力，并合理有效配置相關資源與能力。一是根據企業總體戰略部署，主動對標，建立與企業發展戰略相適宜的管控模式，適時調整組織架構，確保部門及崗位設置符合戰略執行需要。二是提升企業發展能力，特別是對采購、人力資源、銷售等關鍵環節，進行資源的優化配置、流程再造，確保企業生產經營與管理工作重心、戰略要求相符。

4 結語

通過上文分析，我們可以發現，執行力是企業生存與發展的十分重要的條件，執行力度的好壞也決定了企業的成敗，企業就算制定了再完善的企業戰略，如果不執行，也并不能為企業創造價值。因此在企業管理一定要重視提高執行力，從而讓企業的戰略變成現實，以促進企業的長遠可持續發展。