建筑工程管理存在的問題與解決方法

馬聰 劉君帥

山東萊鋼建設有限公司 山東青島 266000

在我國經濟飛速發展的今天，加強和促進建筑工程的優化，不但能強化企業的整體管理水平，能更好的助推企業發展。市場經濟競爭日趨激烈，尤其是建筑業，所以建筑工程管理是企業核心競爭力的保障，要想企業健康穩定發展，做好建筑管理是相當重要的。在企業從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業的健康持續發展。

1 建筑工程管理工作的問題分析

1.1 建筑工程管理重視程度有進一步的提高空間

隨著我們國家社會主義現代化建設的不斷推進，改革開放事業在我們國家的不斷深化，我們國家的經濟水平已經得到了翻天覆地的變化。與此同時，我們國家的建筑行業也得到了迅猛的發展。但值得注意的是，我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程行業的發展而變化。很多建筑企業建筑管理工程管理工作并不夠重視，建筑工程管理工作流于表面，不能深入的落實到建筑工程管理工作的每一個階段當中[1]。

1.2 建筑工程管理技術和理念沒有相應的提高

國家現在的經濟發展速度可謂有目皆睹，建筑工程行業也每天都發生著變化。人民群眾對建筑工程的質量、安全性、穩定性都有了新的要求，但與之相對應的，我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程的變化而變化。工程管理工作還在使用過去的工程管理理念、過去的工程管理技術。這種情況嚴重地阻礙了我們國家的工程管理工作的進步和發展。

1.3 管理方法不夠科學

施工以及管理團隊都是工程建設中不可或缺的重要組成部分，二者之間的關系也應該是相互幫助、協助和促進的。然而在實際工程建設中，管理人員在對施工人員進行管理時，采取的方法不夠科學。很多管理人員認為施工人員的整體素質較低，經常出現問題，因而在和施工人員進行溝通的時候，態度比較強硬，缺乏柔和感以及理性，這會讓施工人員產生消極的情緒，讓彼此之間的溝通不暢，影響了施工管理的效果[2]。

2 建筑工程管理優化方法

2.1 改變現有側重點，實現管理方式的雙管齊下

應對第一個管理問題，現階段的建筑工程承包商應該改變數量型側重，而是應該在保證質量型的側重前提下，慢慢的向數量化轉型。細化施工任務，合理分配施工材料，堅決抵制劣質建材，人民的生命安全與社會經濟永遠是要首先保證的。這就需要嚴格的現場監督制度，謹防低價材料的流入。同時要注意深化管理體制，對體制內部的人員構成進行高質量施工的宣講和這種模式可持續發展的性能進行普及。

2.2 提高管理體制內部的人員含金量

建筑工程需要有相應的建筑工程技術的人員來操作施工，前線施工人員必須要有相關的工作經驗，同時要保證人員的合理分配。資歷老，技術高的施工人員可以在建筑技術方面指導新人，管理體制進行新老員工的配平。同時建筑藍圖的規劃人員一定要選取有技術，思想開闊的高端技術型人才，通過精細化的管理操作，把工作任務清晰有效的傳達下去。同時開設建筑工程管理的專業培訓系統，操作人員與管理人員都要受訓上崗，保證建筑知識的全員普及化，技術的再升級。對特殊崗位的人員要求，持有建筑工程相關證書才可以上崗，時刻保證體制內監督系統的正常運行，同時相互督促，相互監督，提高整體建設質量。

2.3 科學地引入各種信息化技術

當前現代信息技術得到了極大的發展，其在各個領域中都得到了廣泛的應用，在建筑工程中也得到了有效的運用。故而，有關工程管理人員在工作實踐中需要結合工程的具體工作需要，堅持提升自己的信息化意識。在工作中要對多樣化信息化技術進行有效的利用，發揮出它們的作用，提升工程管理工作的效果，給企業增加經濟效益，讓企業能夠更快地實現更多的現代化發展目標。管理人員在使用信息化技術時，要全面地對工程的整體施工情況、施工特點進行考慮，進而讓信息化技術能夠得到有效的應用，發揮出它們的作用，實現預期效果。特別是需要在確保工程施工進度的基礎上促進施工質量的提升，提升工程管理效率和效果[3]。

2.4 構建健全的建筑工程管理體制

如果建筑單位要加強工程管理，提升管理的有效性以及科學性，就需要構建健全的工程管理體制，為實際管理工作的開展提供指導以及規范，讓建筑單位的人員能夠有依據地進行工作，有效落實工程管理工作。要實現這一目標，就需要建筑單位不斷更新自己的思想觀念，適應時代發展，合理地剔除落后的要求，進而最大化地基于市場以及社會的要求，有效進行建筑工程管理工作。建筑單位在工作實踐中，需要做好權責的分配，讓有關的制度和體制能夠協調配合好，如激勵機制、權責體制等。建筑單位需要把責任以及權利劃分到每個人身上，設置專門的監督部門來負責考核有關工作人員，對于表現優秀的工作人員，需要提供合理的獎勵，而對于表現不好的工作人員，不僅要對其進行相應的處罰，還需要組織他們集中進行學習，如果存在屢教不改的工作人員，就需要進行開除處分，進而有效調動員工的積極性，促進工程管理工作的落實，對實際生產中出現的問題進行有效的解決。

2.5 細化工程藍圖，配合相關部門

在向相關部門的審批過程中，承包人不能因為額外利益的原因，簡化工程審批流程和相關文件，一定要全力配合相關部門的操作要求，這樣才是有效的加快工期，在本質上和發展前景上體現收益的可持續化。

3 結語

綜上所述，當前市場競爭不斷加劇，建筑企業要想實現可持續發展，就需要注重工程管理，明確當前工作中的問題，進而提出有效的解決措施，確保工程的建設質量，增加企業的經濟效益，促進國內建筑行業的發展。