李建新
山東長恒信工程咨詢有限公司 山東濟寧 272049
工程造價是指在實施建筑工程項目時所用到的建筑成本[1]。一般來說,我國建筑市場將工程造價分為兩種,一是以建筑單位或者業主的角度來決定建筑工程的造價,即企業在實施工程建設時對該工程預算的開支或者實際開支。第二種是從包商、供應商、市場等供給主體角度 ;決定的工程造價,即為工程建設時實際操作時口頭上所提到的對工程造價的定義[2]。
1.2.1 獨特性
由于每項工程建設是不同的,擁有著不同的項目內容和項目地點,并且不同的項目的建設也有著很大的差異。不同的項目建設時所具有的特點也是不同的,都會隨著土質、地貌、氣候條件等自然因素的變化而產生變化。此外,土質層的特點也決定了建筑工程項目的實施。而且,每個項目的材料、工藝、施工都是不同的,但是這些都與工程造價密切相關。
1.2.2 可分解性
建筑的工程不是一蹴而就的,建筑工程各個環節組合而成的建設。例如在修建高速公路時,并不是說修建一條道路就可以了,還需要對路基工程、管道工程、路面工程等進行考慮 ;而路面工程又包括對底墊層、基層、基層和面層等的建設。而在對工程造價、管理、控制時就需要對各個環節所需要的造價進行預算和管理,到最后在將每個環節連接到一起,才能確定最后完成的工程建設的工程造價。
建筑工程在開展造價動態管理工作時,應先讓管理人員做出科學的決策。在進行決策時,建筑企業的管理人員需要對原先的工程狀況進行分析,運用實例、理論等方式,說明建筑工程項目造價管理的必要性,以建筑工程項目的決策時的精確性,管理者在進行決策時,還需要詳細的列出各個環節的預算,這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者在進行決策時還需要不斷對投資方案進行優化,確保設計階段、施工階段的工程造價管理能夠落到實處。管理者對于建筑工程決策階段的工程造價管理工作,可以不斷優化施工方案,確保工程實施能夠及時完成,增加企業的經濟效益。
建筑工程項目在進行造價管理控制時,需要對施工階段進行管理和控制,確保好工程進度、施工安全以及施工質量,之后在對成本進行控制。企業在選擇施工企業與監理單位時,除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外,還需要確保好企業的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優化,減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態管理時,還需要嚴格規劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應用等環節,確保好購置材料時除了要保障其質量之外,還需要降低企業的材料成本。管理者對施工材料嚴格的控制和規劃,能夠避免施工材料出現不足或者積壓等狀況,進而不斷降低工程的造價成本,為企業獲得更大的經濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識,不定期的對施工工人進行培訓,不斷的完善其施工技術之外,也加強他們的成本控制意識,確保工程造價動態管理工作的進行[3]。
一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本,因此管理人員在進行工程造價管理工時就要加強對施工材料的成本控制。由于有些工程項目施工時間不長,這樣就會導致施工材料的價格變化過大,因此在施工時業主就要和施工單位對材料的物價控制標準以及材料差額進行確定。從而有效的解決在施工出現的材料采購價格增長的問題,進而有效的控制施工材料的成本,做好工程造價的動態管理工作。由于建筑工程在施工時用到的建筑材料種類偏多,在采購施工材料時對于不同的材料就會存在不同的價格標準。因此在施工材料市場中,就會存在不同標準的價差。因此,管理人員在進行工程造價管理時,要針對相關部門給出的材料指導價格進行參考之后在進行購買,這樣不僅有效的對施工材料的成本進行管理和控制,還能很好的對市場中材料的價格體系進行監督。因此相關材料管理人員需要對施工材料價格進行了解,之后在根據材料價格標準對施工材料的預算進行適當的改變,以減少各環節對于施工材料成本的花費,進而減少工程的造價成本。如果管理人員在采購材料時發現材料或者機械設備在不同的市場上的價差比較大,那么管理人員就要及時分析價差相差太大的具體原因,確保好施工材料的質量,以保障建筑工程項目的質量。
管理人員在進行建筑工程造價管理工作時,竣工結算階段造價管理是動態化管理的最后一步。在這一階段,要對原先收集到的工程項目的工程造價數據信息進行及時的分析,以便之后的項目審核工作,確保在審核時不出現太大的問題,確保結算結果的準確性、科學性。此外,管理人員也要對審計機構進行選擇,要充分考慮好審核機構的專業水平,確保結算款項的準確性,確保好企業的經濟效益。
總而言之,對于建筑工程中不斷增長的成本而言,加強建筑工程造價管理工作可以有效的降低工程造價的成本,還能夠保證建筑工程的質量。所以應該加強工程的造價管理工作,協調建筑結構內部的各個部分,保證建筑工程設計能夠既經濟又實用。