小型農(nóng)田水利工程施工管理問題與對策

鞠新瑜

濟(jì)南市喬店水庫服務(wù)中心 山東濟(jì)南 271100

1 小型農(nóng)田水利施工建設(shè)與管理要點(diǎn)分析

1.1 人的控制

在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過程之中，人是直接的參與者、指揮者，更是具體的操作者。而對人的控制就是能夠充分的調(diào)動工作積極性，從而讓施工者發(fā)揮出主導(dǎo)作用，以保障小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行[1]。

1.2 對材料的控制

對于材料的控制就是管理好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)所需的原材料、成品，以及半成品和構(gòu)件等，這是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)，如果沒有合格的施工材料，那么就無法保障工程的順利進(jìn)行。

1.3 對機(jī)械的控制

這一項(xiàng)中包括對于小型農(nóng)田水利工程中所需要的一切機(jī)械和工具的控制，必須要根據(jù)每一項(xiàng)步驟的不同特點(diǎn)和技術(shù)來進(jìn)行選擇，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑥亩_保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，盡量減少小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量隱患。

2 小型農(nóng)田水利工程管理的原則

2.1 合同化管理原則

新時期提高小型農(nóng)田水利工程管理有效性，注重提高相關(guān)責(zé)任人的管理積極性，建立社會化農(nóng)田水利工程管理體系，還要采用合同管理模式。首先，明確小型農(nóng)田水利工程管理責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)農(nóng)田水利工程的所屬權(quán)與使用權(quán)關(guān)系簽訂管理合同。其次，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，通過合同管理的方式促進(jìn)雙方履行管理義務(wù)，并且建立合同履行的監(jiān)督機(jī)制。第三，運(yùn)用法律的武器保護(hù)小型農(nóng)田水利工程的平穩(wěn)運(yùn)行。注重建立良好的農(nóng)田水利工程法制化管理氛圍，促進(jìn)相關(guān)方嚴(yán)格履行責(zé)任[2]。

2.2 信息化管理原則

現(xiàn)代農(nóng)田水利工程日益向著信息化的方向發(fā)展。為了提高農(nóng)田水利工程管理工作效率，解決傳統(tǒng)農(nóng)田水利工程管理中問題，還要建立信息化的管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程信息化設(shè)備的配置工作，建立農(nóng)田水利工程數(shù)據(jù)信息的報送機(jī)制，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析。其次，實(shí)現(xiàn)逐步實(shí)踐小型農(nóng)田水利工程的智能化管理，引進(jìn)智慧化的管理設(shè)備，基于電子信息技術(shù)推動農(nóng)田水利工程科學(xué)化管理。第三，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的信息化培訓(xùn)工作，促進(jìn)管理人員掌握信息化的管理方式，為普及相關(guān)設(shè)施設(shè)備做好準(zhǔn)備。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

現(xiàn)代農(nóng)田水利工程設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)以標(biāo)準(zhǔn)化的原則進(jìn)行管理，只有提高管理工作的精細(xì)化水平，嚴(yán)格的按照國家相關(guān)要求和設(shè)備的技術(shù)特征開展日常管理與運(yùn)營維護(hù)工作，切實(shí)發(fā)揮小型水利工程的應(yīng)用價值。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格修訂小型農(nóng)田水利工程的管理方法與基本程序，明確小型農(nóng)田水利工程設(shè)備的管理方式，在系統(tǒng)化與專業(yè)化的理念下進(jìn)行農(nóng)田水利設(shè)備管理工作。其次，還要修訂農(nóng)田水利設(shè)備的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理與養(yǎng)護(hù)操作程序，明確日常管理技術(shù)規(guī)范，促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程在規(guī)范化的環(huán)境下達(dá)到合理有效運(yùn)營的目標(biāo)。

3 小型農(nóng)田水利工程管理的策略

3.1 完善前期設(shè)計(jì)工作

提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平，保證農(nóng)田水利工程的順利有效實(shí)施，減少水利工程施工難度，還要加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)工作，保證小型農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)符合實(shí)際需要。首先，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)人員對小型農(nóng)田水利工程施工環(huán)境進(jìn)行勘查，掌握小型農(nóng)田水利工程施工的各種相關(guān)因素，根據(jù)地形地貌特征進(jìn)行專門設(shè)計(jì)。其次，組織開展好設(shè)計(jì)圖紙的評審工作，收集農(nóng)田水利工程的相關(guān)技術(shù)材料，對小型農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，并且保證在施工過程中不出現(xiàn)非法操作。第三，還要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，圍繞著設(shè)計(jì)圖與施工單位進(jìn)行技術(shù)研究，重點(diǎn)對中小型農(nóng)田水利工程的施工關(guān)鍵部分，重工的重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析，確保施工技術(shù)人員了解施工要點(diǎn)，促進(jìn)施工技術(shù)人員了解工程的潛在風(fēng)險，幫助施工技術(shù)人員以科學(xué)方法進(jìn)行施工操作[3]。

3.2 健全工程管理制度

提高新時期農(nóng)田水利工程管理水平，強(qiáng)化促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程的順利實(shí)施，解決小型農(nóng)田水利工程施工隨意、質(zhì)量不足和存在安全隱患的問題，還要建立有效的管理制度。首先，明確小型農(nóng)田水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)農(nóng)田水利工程的管理程序，基于小型農(nóng)田水利工程特征制定工程管理制度，保證施工管理制度符合小型農(nóng)田水利工程施工管理需要。其次，建立農(nóng)田水利工程施工崗位責(zé)任制，明確基礎(chǔ)技術(shù)人員的崗位責(zé)任，在承包租賃制的基礎(chǔ)上明確管理要求，激發(fā)工程管理人員的工作主動性。第三，還要建立必要的外部監(jiān)督機(jī)制，上級行政部門應(yīng)當(dāng)加大巡查力度，及時督促檢查和發(fā)展農(nóng)田水利工程的隱患，并且起到督促指導(dǎo)整改作用，滿足農(nóng)田水利工程生產(chǎn)需要。

3.3 強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

小型農(nóng)田水利工程管理還要建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍。新時期國家對小型農(nóng)田水利工程管理提出新要求，做好農(nóng)田水利工程管理工作需要建立完善的管理體系。首先，建立專業(yè)的農(nóng)田水利工程管理工作隊(duì)伍，聘任專業(yè)技術(shù)人員從事農(nóng)田水利工程管理工作，保證農(nóng)田水利工程管理人員專業(yè)技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，按照信息化農(nóng)田水利工程管理的需要，促進(jìn)農(nóng)田水利技術(shù)人員掌握先進(jìn)的管理辦法，提高農(nóng)田水利工程管理效率。第三，還要加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程技術(shù)人員的考核，運(yùn)用獎懲機(jī)制促進(jìn)農(nóng)田水利工程技術(shù)人員提高工作積極性。基于完善的崗位福利體系，監(jiān)督管理體系提高管理人員的履職意識，在有效的政策扶持下促進(jìn)農(nóng)田水利管理人員提高技術(shù)水平[4]。

4 結(jié)語

新時期農(nóng)田水利工程管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的體系，強(qiáng)調(diào)建立靈活科學(xué)的水利工程管理機(jī)制，依靠專業(yè)技術(shù)人員提高農(nóng)田水利工程管理的專業(yè)化水平，著力在系統(tǒng)化、專業(yè)化和全面化的環(huán)境下進(jìn)行農(nóng)田水利工程管理。