建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析

岳志鵬

威海正華工程咨詢有限公司 山東威海 264200

施工企業成本管理其實是在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對于具體施工過程中的各種花費進行管理和控制，最好所花成本低于之前的成本預算，這樣可以提升經濟效益。

1 建筑工程成本造價控制中的問題

1.1 缺乏動態管理的意識

隨著國家房地產行業的穩步發展，建筑行業取得了較為顯著的進步，與此同時，也出現了異地承保及跨行業承保的現象，但是某些地區始終存在著嚴峻的形勢，如果依然采用了預算的定額管理模式，會威脅到跨地區工程的建設。同時，部分企業在工程預算管理上反映出的靜態及滯后情況，導致工程預算及實際收費之間的差異越來越明顯，威脅到工程項目的進度，不利于建筑行業的穩定發展。

1.2 成本管理意識薄弱

很多企業根本沒有成本管理的意識，不少建筑企業實行的是項目經理負責制，希望能夠通過這種制度來提升成本管理的意識，不斷地去縮減和降低施工成本，增加企業的經濟利潤。但是一些項目經理自身的成本管理意識不強，這就導致整個企業成本管理意識薄弱，尤其是項目經理根本沒有在團隊內宣傳成本管理的概念，沒有讓每個員工都具備成本管理思想，這樣在實際的工作過程中很有可能導致成本增加[1]。舉個簡單的例子，像技術人員，他們主要是負責工程的質量，為了追求更高的質量，他們可能就會采取一些不太優惠的技術措施；再比如說，像工程組織人員，他們需要按照工期來完成施工任務，為了提升施工進度，他們就會盲目地增加給施工人員和設備，給公司帶來了很大的成本壓力。

1.3 工作人員缺乏專業性

在建筑工程中開展成本核算工作時，需要安排專人操作，但是現階段在某些工程項目中反映出一些問題，如參與預算工作的人員素質水平較低，在進行實際操作時無法取得理想的成果，加之項目本身的限制，無法保證具備專業素養的人才接觸核算工作，影響到相關工作的具體質量，預算管理難以有效把控。

2 建筑工程成本造價控制措施

2.1 積極完善成本管理體系，保證成本核算的有效落實

建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理體系，只有建立科學完善的成本管理體系，才能保證建筑工程施工成本管理工作的順利進行。因此建筑工程項目管理人員需要根據工程的實際要求以及我國建筑行業的實際發展情況制定成本管理體系，保證成本管理體系的可靠性和可行性。除此之外還需要不斷強化成本核算的相關措施，保證成本核算各項措施的有效落實。在對建筑工程項目的成本進行劃分的時候，應該對工程的計劃成本、預算成本以及實際成本進行認真的對比和分析，以具體的成本清單為依據進行分析。建筑工程項目所涉及的范圍比較廣，施工過程中使用的材料、設備等價格變化也比較大，為了保證成本核算工作的有效落實應該對整個施工過程進行全面的、動態的管理，以免出現特殊情況導致建筑工程出現返工的問題[2]。

2.2 提高建筑工程成本管理人員的整體素質

為了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企業需要加強對工程成本管理人員的培訓。首先在招聘成本管理人員時，需要招聘那些具有專業成本管理知識和技能的人員。其次需要對本企業的在職成本管理工作人員進行教育和培訓，不斷提高他們的專業知識和技能，保證每個成本管理工作人員都能夠在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的專業知識和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人員還應該深入工程項目的各個部門環節之中，對各個建筑部門和施工環節的實際工作進行了解，并按照工程的實際情況，對各項施工成本進行管理控制，保證各個部門和環節之間的有效聯系，為最后的成本核算提供可靠的依據，保證成本管理控制工作的有效開展。

2.3 施工階段造價控制

建筑工程造價控制的基本目標為科學有效控制成本。在施工階段，根據實際情況定期對實際值和目標值進行比對，及時分析偏差產生的原因，采取有效控制措施；嚴格管控施工材料價格，在保證質量的基礎上，選用經濟合理的施工材料；優化技術方案，提高資源的利用率；加強信息管理，充分利用網絡資源實現材料采購、資源配置、信息共享，做好施工階段各個部門的調停工作；通過專業軟件的計算分析，保證材料分配合理，對實際施工產生問題指導準確無誤，充分利用企業資源；加大工程機械設備管理力度，保證工作人員人身安全，防止安全事故的發生帶來不必要的經濟損失[3]。

2.4 提高建筑工程施工成本管理的信息化水平

隨著信息技術的不斷發展，很多先進的技術被應用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是現階段很多建筑工程成本管理工作還是使用傳統的管理模式，工作效率低。即使有的企業使用信息技術來進行成本管理工作，但由于許多工作人員不能熟練使用信息技術，導致大量數據的缺失，因此建筑企業需要不斷提高其成本管理的信息化水平，積極引進先進的信息技術設備，用先進的信息技術來完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整體信息化水平。

3 結語

綜上所述，現階段建筑企業發展的過程中，越來越注重打造科學系統的管理模式。建筑工程造價成本控制理念在企業運行管理中逐漸受到重視，但在實際施行的過程中，面對工程項目復雜的內容，以及具有迅速變化的特點，尚存在諸多問題。為了企業的蓬勃發展，必須要做好對企業成本的管理工作，幫助企業減低成本，讓它們可以在和其他企業的競爭當中獲得優勢。