韓子昌
山東省德州市平原縣三唐鄉人民政府 山東德州 253107
水利工程項目建設為了能夠實現有效的水資源調配就需要占用較大范圍土地,同時還需要根據當地氣候、生態以及地容地貌、水文等多環境因素綜合分析結果對工程項目建設進行控制,施工中影響因素較多,并且需要與當地城市建設發展相協調,水利工程施工推進的節奏要求較高,因此必須落實施工管理進度控制,提升施工作業的有序性與水利工程組織的協調性。
水利工程項目建設中施工技術方案的落實不僅與工程土建技術相關,同時還必須綜合考慮當地水文情況、城市規劃需求、氣候變化等,水利工程建設與普通民建工程不同,其對于區域水資源調配有影響,同時甚至會影響當地地理環境、區域氣候、區域生態鏈完整性等,因此在水利工程施工中必須綜合多方面因素進行考慮,盡量降低水利工程對區域環境的影響,水利施工必須做好進度、質量等多方面控制,并對多學科技術操作的協調性進行管理,優化技術操作協同效果,同時也為水利工程施工中各方面效果協調打好基礎[1]。
水利工程的施工量大、施工周期長。在這個過程中,不可避免的會受到很多不確定因素的影響。主要涉及到人為因素與自然因素兩方面。當然,也包括很多不可抗拒因素的影響,如地震、火山、泥石流、滑坡等自然災害;同時還包括施工周期、工程資金、當地經濟、違規操作等相關的人為因素。
現代水利工程施工還要嚴把材料質量關,應當加強施工材料的控制水平,水利工程建設企業應當形成專門的材料購買與管理工作機制和部門。首先,優化材料的采購程序,形成科學的市場分析機制,保證采購材料的質量。其次,還要加強施工材料的檢驗,保證施工材料的整體質量水平,應當優化施工材料的檢驗過程,明確施工材料的檢驗重點。第三,還要優化施工材料型號,注重運用科學的技術手段對施工材料進行有效處理,使用科學的方法進行施工材料的存儲,從而最大限度的提高施工材料的使用效率,更好的解決好施工材料使用中的問題[2]。第四,還要通過財務部門的數據分析,在各種數據對比中找出材料使用成本管理的不足,優化各個施工環節的控制,達到提高材料控制效率目標。
人員的管理仍舊是水利工程管理工作的重要一部分,所有的管理制度以及方案的實施,都需要工作人員來進行,才能使相關的制度方案得到實質性的落實,因此,工作人員的素質提升是很重要的,只有從業人員的專業素質得到提升,水利工程的管理工作才能更好地開展起來。對于相關的領導者來說,要根據具體的管理工作內容以及工作人員的實際情況,制定出合理的管理計劃方案,讓工作人員能夠在管理實踐中不斷地進行自我提升;此外,要加強對管理部門員工的專業素養與技能培訓。
水利工程的有關管理部門必須對水利設施建設的實際情況進行嚴格的審查,及時地對項目的落實情況進行監督。施工企業需要對質量監測管理進行改革創新,從而保證水利工程的施工質量。還要注重施工材料的質量,選擇合適的供應商,注重材料的安全合理儲存。
從宏觀角度要提升水利工程項目施工推進中質量管控工作制度建設的科學性,有針對性地建立統一的管控制度,對水利工程參建班組進行統一質控,提升各參建單位的質控意識。從微觀角度要提升各工序質量管理標準制定的針對性,為各工序提升質量管控工作提供依據,在各工序完成后要做好質量檢驗,為后續工序施工打好質量基礎。另外,在水利工程項目建設施工中要提升各專業、各班組之間的協調能力,保證協作工序的質量,在這些關鍵工序中落實自檢、互檢相結合的質量檢驗措施,為水利工程各工序有效推進提供保障,為水利項目質量提升創造條件[3]。
水利工程施工現場管理還要形成完善的控制體系,注重消除水利工程施工現場存在的隱患問題。應當保證水利工程施工現場的合理有序運行。首先,應當明確水利工程施工的關鍵環節,在施工現場對各道工序進行有效管理,形成綜合性的評價體系,全面監督和保證水利工程的順利施工。其次,還要優化各道工序,加強水利工程施工的全面監督管理,形成綜合性的施工管理體系,做到科學的評價和有效的監督施工過程。第三,應當形成綜合性的質量控制機制,對施工中的各種問題進行詳細的記錄。第四,應當全面加強施工現場施工管理與監理部門的有效配合,切實尊重監理部門的意見建議,針對施工過程形成綜合性的管理體系,在積極聽取各方面意見的基礎上提高水利工程施工管理的整體效率。第五,進一步形成信息化的管理機制,加強相關部門的數據信息溝通工作,明確施工管理的細節,發揮第三方的施工監督管理作用,從而有效的落實施工監督管理責任,切實落實水利工程施工管理工作任務。
綜上所述,水利工程的管理工作對于推動水利工程的整體發展來說具有重要的意義,因而應當得到相關部門與領導者的充分重視,要在吸取以往管理經驗的基礎上,不斷提升管理水平,為水利工程的順利開展提供堅實保障。