論制造業(yè)成本管理的常見問題及對策

王玲

（廣州數(shù)控設(shè)備有限公司，廣東 廣州 510530）

制造業(yè)成本管理狀況較差是不爭事實，而加強(qiáng)成本管理的壓力卻相對較大，制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中理應(yīng)對成本管理事宜給予更多思考。現(xiàn)階段，制造業(yè)成本管理中存在著一些共性問題，行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)在成本管理上也處于較為被動的狀態(tài)之中。雖然共性的成本管理問題已經(jīng)十分顯著，但系列問題的誘發(fā)原因存在差異，問題表現(xiàn)不盡相同，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在成本管理問題解決上的能力明顯不足，探尋出共性成本管理問題的解決與應(yīng)對策略也是提升制造業(yè)成本管理整體水平的必要選擇。

一、制造業(yè)成本管理概述

制造業(yè)成本管理同一般行業(yè)的成本管理內(nèi)容基本相同，但成本管理上的側(cè)重存在差異，主營業(yè)務(wù)上帶有的特殊性使得制造業(yè)成本管理中，生產(chǎn)制造活動開展直接相關(guān)的成本成為了具體管理中的重點。當(dāng)前，強(qiáng)化制造業(yè)成本管理已經(jīng)不再單單是行業(yè)內(nèi)具體企業(yè)需要思考的一個問題，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，國家層面想要更好地促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展也要對整個行業(yè)的成本控制事宜進(jìn)行思考。但制造業(yè)整體體量十分段，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量較多，想要較好的降低制造業(yè)成本支出規(guī)模，提升制造業(yè)成本管理能力并不簡單，行業(yè)內(nèi)的各類型與各規(guī)模企業(yè)也要在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中對成本管理事宜進(jìn)行更多思考與審視。

二、制造業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理受重視程度不足

成本管理雖然較為重要，但在制造業(yè)內(nèi)，成本管理的受重視程度相對較低，很多民營中小型制造企業(yè)往往更為關(guān)注于如何進(jìn)行規(guī)模與產(chǎn)能的擴(kuò)大，如何更好進(jìn)行產(chǎn)品推廣與影響，成本管理在其綜合管理體系中的地位較低，成本管理狀況自然差強(qiáng)人意。由于思想意識層面并未對成本管理形成一個較好認(rèn)識，且并未給予成本管理活動開展以足夠重視，制造業(yè)成本管理的實際有效性自然相對較差。部分制造業(yè)企業(yè)雖然在較為正常的進(jìn)行成本為管理，但完備的成本管理制度并不存在，缺乏一個良好的制度對成本管理活動開展予以指導(dǎo)和規(guī)范時，整個成本管理體系在運轉(zhuǎn)上便無法得到堅實有效的支撐。在這一問題無法得到有效解決時，制造業(yè)成本管理的內(nèi)部環(huán)境也會相對較差，且想要在成本管理層面取得突破十分困難，其他層面的成本管理問題也很有可能順勢產(chǎn)生。

（二）成本核算手段單一

制造業(yè)成本管理中涉及到很多具體的管理內(nèi)容，其中，成本核算便是其中的一種，且成本核算工作的開展?fàn)顩r，成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度都會對成本管理活動的開展產(chǎn)生影響。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)，成本核算與成本管理的受重視程度都相對較低，部分內(nèi)部控制流程混亂的制造業(yè)企業(yè)甚至將預(yù)算同成本核算間混為一談，成本管理體系也帶有很大的缺陷。當(dāng)前在大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)，成本的核算即便運用目前公認(rèn)的SAP軟件，因為人員培訓(xùn)不到位，一線生產(chǎn)操作人員流動性過大等軟件使用困難，懂軟件維護(hù)人員過少導(dǎo)致實際核算成本與理想核算成本有一定差距而實際成本不夠準(zhǔn)確。

（三）成本管理缺乏規(guī)劃

制造業(yè)成本管理活動開展中缺乏規(guī)劃的問題也十分顯著，這一問題也成為了制造業(yè)成本管理效率低下的一個實際誘發(fā)原因。不得不承認(rèn)的是，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)的成本管理資源都十分有限，但成本管理事務(wù)較多，成本管理活動在開展上需要對不同層面與不同時期的管理事務(wù)予以處理，對管理需求予以滿足。理論上來說，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理活動的開展進(jìn)行較好規(guī)劃，但很多企業(yè)本身缺乏足夠多的成本管理經(jīng)驗，其也沒有進(jìn)行成本管理規(guī)劃的意愿，這一狀態(tài)下，科學(xué)且可行的成本管理規(guī)劃自然處于缺位的狀態(tài)之中。在這一問題的影響下，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)很多成本管理資源會處于閑置和浪費的狀態(tài)之中，不同層面與不同時期成本管理活動在開展上的內(nèi)在聯(lián)系也會十分薄弱，成本管理體系即便能夠構(gòu)建出來，整個體系也往往無法較好的運轉(zhuǎn)下去。

三、制造業(yè)更好進(jìn)行成本管理的建議

（一）提升成本管理的實際地位

制造業(yè)更好進(jìn)行成本管理首先要提升成本管理在綜合管理體系中的地位，內(nèi)部控制視角下，制造業(yè)企業(yè)也可以將成本管理相關(guān)的內(nèi)部控制作為綜合意義上內(nèi)部控制體系中的一個基本構(gòu)成。例如，東莞市某電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)將在給予了成本管理較高重視的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身成本管理實際狀況與需求確立出了基本的成本管理制度，并將成本管理內(nèi)容，權(quán)責(zé)關(guān)系，基本原則等在制度中予以了明確。基礎(chǔ)性制度較為完善不僅有效的知道了各項成本管理活動的開展，更加為良好的成本管理環(huán)境營造提供了有力支持。制度化管理是一個基本的管理模式，制造業(yè)也要進(jìn)行制度化成本管理，而借助基礎(chǔ)性制度，甚至是成本管理制度體系的構(gòu)建，成本管理活動在開展上能夠得到更好保障，管理地位的提升更加可以同制造業(yè)成本管理能力提升間達(dá)成同步。

（二）多元化成本核算手段

成本核算可以被看作是制造業(yè)企業(yè)成本管理中的一項核心管理內(nèi)容，當(dāng)前，成本核算手段單一已經(jīng)嚴(yán)重影響到了制造業(yè)成本管理活動的開展，為了加強(qiáng)制造業(yè)成本管理，在給予成本核算相關(guān)工作開展足夠重視與支持的基礎(chǔ)上，多元化成本核算手段十分必要。例如，大連市某輪機(jī)具生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算上不僅對較為傳統(tǒng)的策略進(jìn)行了運用，更是在財務(wù)信息化建設(shè)的背景下，借助財務(wù)管理與成本管理軟件進(jìn)行著高效率的成本核算，且核算結(jié)果的最終比對也成為了檢驗成本核算結(jié)果精準(zhǔn)度的一個重要途徑。近幾年，該輪機(jī)具生產(chǎn)制造企業(yè)的成本核算能力有了很大程度提升，成本核算上的全面性與精準(zhǔn)度也有了同步提升，在成本管理上的主動性優(yōu)勢則有了顯著增強(qiáng)。其他制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本核算工作開展出現(xiàn)的變化和實際需求，進(jìn)行成本核算手段的多元，確保成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，為成本管理的更好進(jìn)行提供更多幫助與支持。

（三）目標(biāo)指引下進(jìn)行成本管理規(guī)劃

制造業(yè)成本管理活動在開展上不能機(jī)械式的進(jìn)行，對于成本管理事宜進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃十分必要，特別是對于一些規(guī)模較小的制造業(yè)企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)借助成本管理上的科學(xué)規(guī)劃來沖淡自身成本管理資源短缺的影響。具體來說，制造業(yè)企業(yè)核心管理層可以對往期成本支出狀況、成本管理狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而確立出一個新的成本管理目標(biāo)。在明確出具體的成本管理目標(biāo)后，制造業(yè)企業(yè)可以圍繞著這一成本管理目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行成本管理規(guī)劃方案的制定，諸如對成本管理目標(biāo)進(jìn)行分割與細(xì)分，并定期進(jìn)行成本管理目標(biāo)達(dá)成狀況的評價，制造業(yè)企業(yè)能夠更為精準(zhǔn)的進(jìn)行成本管理狀況獲取，這對于其靈活化進(jìn)行成本管理調(diào)整也有重要意義，其可以為成本管理目標(biāo)的達(dá)成提供一層額外保障。

四、結(jié)語

制造業(yè)成本體系中原材料成本與人工成本的占比較大，因此，成本管理活動開展中需要更為具有層次性和方向性，雖然成本管理中存在著一些較為顯著的問題，但這些問題并非無法解決，通過對相關(guān)問題的誘發(fā)原因進(jìn)行分析，對相關(guān)問題的負(fù)面影響予以消除，制造業(yè)企業(yè)成本管理狀況也會有所好轉(zhuǎn)。但也需要清醒地看到，無論是具體的成本管理問題解決，還是實際意義的成本管理有效性提升都不簡單且需要一個時間周期，制造業(yè)企業(yè)自然也要將成本管理的強(qiáng)化作為一種常態(tài)化工作堅持下去。