企業人力資源薪酬管理探討

章健

（杭州江干區城市建設綜合開發有限公司，浙江 杭州 310016）

工資管理是企業實施薪酬管理的重要方面，與員工的利益直接相關，企業的發展需要新的制度支持，薪酬管理也不例外，在原有的基礎上創新現代企業發展的需要，公司的薪酬管理存在許多亟待解決的問題，需要改善和創新，正確處理好企業與員工之間的關系，激勵員工，提高公司績效。有實力的企業也需要人力支持，為滿足人力資源管理系統的需要，提高管理水平，保證人力資源的工作報酬，結合國內企業薪酬管理現狀，我們還需要進一步的努力。

一、企業工資的本質和組成

報酬的形式是多種多樣的，包括工資，獎金，福利，津貼和補貼等具體形式，支付方式除了貨幣形式外，還有承諾終身雇傭，安全和舒適的工作環境，免費的午餐，參與決策的機會，準入學習的機會，各種頭銜和榮譽和獎勵，這些補充形式能充分發揮薪酬的作用。

二、人力資源收入管理出現的問題

（一）企業工資管理的實施問題

伴隨著中國經濟的發展，市場競爭在企業管理中持續，人力資源作為企業的一個重要部門，完善薪酬績效管理能夠提高企業的核心競爭力，提高員工的積極性，主動性，為激活員工的積極性發揮了重要作用。企業薪酬管理對人力資源管理工作有著重要的意義，在企業工資改革和創新中，是一項艱巨而重要的任務，但目前我國大多數企業中人力資源薪酬制度不一，需要更多的分配原則。提高員工的技能，知識和技術成為人們關注的焦點，卻沒有意識到在整個企業發展中人力資源發揮了重要的作用，企業的薪酬管理不斷地創新，企業在支付工資的基礎上，讓員工主動參與到企業的管理中。

（二）薪酬體系缺乏激勵機制創新

人力資源管理是管理的一部分，對員工的激勵是最關鍵的因素，需要對人力資源管理的創新進行分析和研究。企業作為我國經濟的支柱，提高企業經濟發展能夠幫助企業解決績效管理，在薪酬績效管理中存在的問題，是企業當前一項重要任務。針對我國大多數企業人力資源薪酬管理和組織管理，應分析與設計，加強創新，完善相應的激勵制度，企業的員工一般受到短期激勵，缺乏長期的激勵機制，在這種情況下，很難調動員工的主動性，不能保證企業員工對企業的忠誠度，影響企業的長期發展。

（三）企業員工績效缺乏靈活性

企業薪酬制度一旦形成，是很難改變的，變化不明顯，現代企業企業員工福利會出現一些問題。例如，加班補貼，貸款和醫療保險沒有實現，是缺乏彈性的，家庭的福利是企業人性化的體現，設計的靈活性不足。企業的利益最終難以激勵員工，調動企業和職工的工作。

（四）均勻分布的獎勵

企業薪酬系統存在的問題很多，其中薪酬分配是重點問題。許多企業沒有固定的工資，員工的實際工資沒有一定的原則，獎勵工資體現了個人的水平，這是難以管理，難以促進員工的積極性和熱情程度，缺乏工資激勵制度。

（五）薪酬管理制度不完善

薪酬管理體系不完善是企業管理中的重要問題。我國大多數企業仍然實施傳統的薪酬管理方法，不科學、不合理、忽視員工的真實能力，使員工跳槽頻繁，企業人力資源管理風險在企業發展戰略中難以實施。

（六）社會保障體系不完善

福利是人力資源管理的重要組成部分，也是增加員工工資，工人的待遇和利益的直接相關的形式。社會保障體系尚不健全，很多企業在整合之后，員工的試用期，不能及時兌現承諾，社會福利制度的不完善，也極大地削弱了員工的積極性。大多數企業的福利、加班補貼、貸款、保險沒有創新，缺乏長遠利益，缺乏人性化的方法。

三、企業有效的人力資源管理行動

（一）制定良好的薪酬和績效考核原則

以企業的發展為戰略目標，綜合考慮人力資源的薪酬，結合未來的經濟發展，以確保一致性的經營方向和戰略目標。目前，在企業管理實踐中不斷探索和改進，對企業整體效益進行分配，單位通過對整體性能的考慮，確定數量的分布，進行科學有效的管理，對企業員工績效評價進行分配工作，優化績效評估。

（二）工資管理系統實現薪酬公平與正義

企業考慮自身生產和管理的需要，獲得利潤的方法有很多，企業工資管理系統關鍵是提高企業的經濟效益。企業必須在不同的位置科學地進行崗位分析，經過分析評價后，進行工作分類，然后結合企業生產和管理工作中的工作量的問題，科學合理地制定薪酬標準系統。通過這些方式，建立公平有效的績效考核平臺，實現企業內部的公平性，以控制企業，促進企業融資，促進長期發展。

（三）充分補償激勵

在互聯網時代，提高我國的科學技術水平，需要改善員工的知識結構，在許多方面不符合企業現在的發展需求，員工知識結構老化，是一種嚴重的問題，所以，提高產品質量和企業的積極性，需要一個完美的企業激勵機制來加強員工的培訓。通過有效的培訓和員工激勵手段提高職業規劃生涯，但最重要的是，企業的人力資源管理過程中可以結合培訓措施。

此外，為了激勵員工，完善企業，必須認識到，物質激勵和精神激勵相結合的人才管理才能對員工進行物質激勵，同時，以便更好地滿足企業員工需要，促進員工的知識水平，員工滿足更多和更好的發展機會，可以在未來實現個人價值，對企業的長遠發展有更大的貢獻。

（四）科學的績效評價體系

績效考核是企業人力資源管理的核心內容，檢查員工的工作和個人能力的水平，人力資源管理直接與績效考核管理相關，主要應以支付雇員的工資，進行一個科學、合理的績效考核，體現了創新的需要。在績效考核中，不僅要確定員工的能力，實現人力資源管理創新與績效考核，應選擇合理的評價，在評價中積極溝通，了解實際情況，找出員工績效考核的重要方面，酌情處理工資，使薪資理性和科學。

（五）柔性工資管理系統

在人力資源管理中，不僅需要傳統工資分配，還應采用靈活的工資管理系統，根據不同層次人員的能力，通過不同的分配和支付工資的差異，實現管理。人員全面評估自己的能力，發現自己的缺點，并努力改進自己，通過良性競爭，保證員工提高的空間，優化人力資源，實施柔性工資管理系統，可以很好地激勵員工實現分配，給員工的工資和薪金分化，提高工作能力。

（六）促進團隊管理

為了優化和創新企業薪酬結構管理系統，提高團隊成員之間的相互幫助，共同為企業的發展努力，團隊管理的發展是分不開的。一個很好的人力資源管理團隊，是企業發展的重要保障。在管理中，要求團隊的每個成員有良好的個人能力，一個人就會影響整個團隊的薪酬，他們就會有更大的工作熱情。團隊工資管理系統是一個新的模型，在許多方面還不夠成熟，需要不斷完善，來促進企業的人力資源開發，實現工資創新的目的。

（七）優化薪酬分配原則

企業支付離不開工資的分配原則，原則是掌握人力資源管理的根本。創新和優化企業的薪酬管理體系，為企業保留人才，彰顯他們的忠誠和信任。在市場經濟發展的今天，企業的管理必須根據市場經濟發展進行調整，對企業而言也不例外。公司確定當前市場的原則，必須了解員工的市場，給予相應的獎勵，高技能的員工或對公司的貢獻很大，必須權衡對應薪酬體系。

四、結束語

企業人力資源管理在企業管理中是一個重要的、堅實的、高效的人力資源管理系統，可以很好地激勵員工，為企業在同行業內創造競爭優勢，而且發展和創造更多的競爭可以帶來巨大的經濟效益，特別是企業員工的激勵出來的熱情為企業發揮更大的效能，提高企業的經濟效益。企業在加強人力資源工作的同時，要逐步建立一個公平，公正，合理的制度，公開規則，實現企業未來發展的長遠意義，是企業在激烈的市場競爭中具有較大的優勢。薪資管理對企業的發展起著決定性的作用，不僅有助于員工的個人發展和個人的利益分配，也為企業的發展做出了貢獻，通過創新人力資源管理，優化人員的工資分配，靈活分配的工資，通過研究分析并進行評價，以便建立良好的薪酬管理體系。