企業財務管理和風險控制探析

李春

（淄博市臨淄區人民政府國有資產監督管理局，山東 淄博 255400）

企業財務管理與風險控制對其生產經營、未來發展都有著至關重要的作用，最近幾年，提升企業財務管理水平、落實企業風險控制措施成為諸多企業的關注的重點。在企業的實際管理運行中還存在許多問題，嚴重阻礙了企業的發展，降低了財務管理的水平。企業通過建立健全科學、合理的財務管理與風險控制制度，提高企業的財務風險管理防范意識，完善企業的運行模式，進而推動企業的可持續健康發展。

一、企業財務管理與風險控制工作中現存的問題

（一）財務風險意識差

影響財務管理工作質量的因素比較多，財務工作者自身的能力、財務管理工作的具體落實、企業內外部環境等，這些都在一定程度上影響著企業財務管理工作開展的實際質量。目前我國多數企業都未樹立明確的財務風險控制意識，在實際工作中的表現就是：企業在開展業務之前不注重市場調研工作，導致企業許多業務缺乏市場的支撐，對企業財務決策的落實也有一定的阻礙作用。企業財務管理工作在進行經濟往來、商品貿易的過程中，比較容易出現賒銷情況，雖然這樣可以維持企業的一部分業務運行，但是對方失去誠信之后，會給企業帶來極大的經濟損失，更甚者會影響到企業的正常運營[1]。

（二）管理體制不健全

作為企業經營管理過程中的一項重要組成部分，財務管理所涉及到的工作內容較為煩瑣，范圍也比較廣闊，需要與企業各部門之間進行有效的協調。但是我國部分企業在財務管理過程中并未成立完善的管理制度，更為成立合理的組織機構，嚴重影響著企業各部門工作的有序開展。致使企業財務工作者在對企業的運行風險進行評估時，無法及時獲取到其他部門的有效數據信息，使得財務管理工作進展緩慢，對企業的財務決策與分析極為不利。

（三）財務管理信息化滯后

隨著我國信息技術的不斷發展與廣泛的應用，企業在財務管理工作中較為常見的就是會計電算，但是具體工作中，仍然存在人工處理財務數據的現象，大大降低了財務工作的效率。造成這種現象的主要原因就是，企業決策者和領導層不夠重視財務管理信息化方面的建設，從而加大了企業財務管理工作中出各種財務信息在傳遞過程中的風險指數，不利于企業經濟的安穩運營，降低了信息傳遞速度，影響信息在部門間的共享作用，阻礙企業發展腳步。

（四）財務決策制制度存在問題

我國的企業決策權多數掌握在企業家、企業領導層手上，企業的財務管理部門很少能夠真正意義上對企業的決策做出評判，所以會出現各方因權益等因素的影響，所做出的決策與企業財務管理部門實際情況不相符的現象。此外，企業的財務決策在制定的過程找中同樣會受到各方面因素的影響，致使所做出的決策與實際情況不相吻合。最終導致企業領導根據財務決策來制定企業各項業務或活動時，缺乏決策科學性的有效保障，企業將陷入這種惡性循環中，影響到企業的經濟效益與正常運營。

（五）風險控制制度不夠完善

為了提升企業的風險控制效果，需要企業建立健全自身風險控制制度，進而實現此項制度的有效落實，達到降低企業運營風險的目的。但是我國現階段各企業內部很難建立完善的風險控制制度，其控制流程比較紊亂，職責劃分也比較模糊，導致企業各部門之間在日常工作中出現趨利避害的思想。這種現象下，企業決策者與管理層即使要深究職責問題，也很難尋找到問題的根源，對企業風險控制的整體質量有很大的影響。

二、創新企業財務管理機制與風險控制機制

通過創新企業財務管理與風險控制機制的方式，推動企業的全方位發展，可以從以下幾點進行創新：

（一）實現企業內部財務管理信息化

新進信息科技的不斷壯大，使得各行業領域都得到了更好的發展，將其應用到企業財務管理及風險控制領域中，對于企業總部在管理下屬公司及機構的資金流動、財務管理等方面具有極大的促進作用。企業實現財務信息化管理可以有效地提升企業的財務管理效率，也就對企業財務管理人員的素養提出來更多新的要求。此外，企業還可以通過借鑒先進信息化財務管理體系的方法，結合自身實際情況將網絡技術合理的應用到企業的財務管理及風險控制工作中。通過提高企業財務工作人員崗位職責意識與工作能力的方法，進一步促進企業財務管理體系向高效化、信息化、智能化等方面進行全面的發展。

（二）建立全面的企業預算約束機制

建立全面的預算約束機制是優化企業財務管理的重要表現。首先需要實現企業全員參與、全員覆蓋，不能簡單地將之當作財務部門所要承擔的責任。其次在加強預算管理地時候，需要確定制定的預算目標在落實上是否真實可靠，促進企業逐漸形成自上而下的協調管理新模式，將預算的執行情況和企業的獎懲、績效評價等結合起來，進一步提升企業財務管理的層次，提高財務管理人員的工作效率[2]。

（三）完善企業法人治理組織機構

企業組織結構會對企業的經濟管理水平產生直接影響，為了提高企業的運行效率，就需要企業制定符合自身實際生產運營實況的財務管理與風險控制機制，通過集中控制的方法，將企業的組織結構進行更深一層的優化，合理分配企業各項資源，實現成本匹配資源的原則。企業還需對財務部門工作人員的崗位職責進行明確的分工，針對不同的管理崗位設置不同的職位權限，明確工作流程與規范，做到有序運行。

三、完善企業財務管理與風險控制的有效措施

（一）完善企業風險評估體系

企業在完善自身風險評估體系時，可以通過結合企業實際運行情況與當前階段財務管理情況，開展企業的風險評估工作，這種方法制定出的風險評估體系對企業的實際生產運營具有極大的保護作用。此外，企業在完善自身風險評估體系時，還需要將財務工作作為其中的重點內容，財務工作時企業生存的根本，所以需要不斷完善其工作能力，強化企業財務工作人員的風險意識，提升工作人員規避風險能力與水平，培養其在實際工作中的準確判斷力，做好與相關部門的溝通工作，將相關財務信息及時匯報給上級管理部門，以便企業能夠及時調整運行模式，提高其抗風險能力[3]。

（二）完善企業財務管理制度

建立健全完善的制度，并將其進行有效的落實執行，是企業開展財務管理與風險控制工作的關鍵和基礎，對企業規避財務運行風險有著極大的作用。根據以往經驗可得，企業在日常運行過程中，因為缺乏健康完善的財務管理機制，是企業產生風險的主要原因，一旦企業在財務管理工作中出現了問題，財務的工作效率及質量就會大打折扣，企業的財務風險率也會隨之增加。企業可以從以下幾點加強建設企業的財務管理制度：

從制度、管理兩個角度對財務管理制度進行完善，分析財務管理工作在企業運行全過程中的各一個細節，制定適合于各部門、業務各階段的財務管理制度。

不斷完善企業的審核制度，加通過加強各項會計信息與業務信息審核力度的方式，來確各項信息數據的準確性與完整性，形成真實可靠的信息支撐，及時反映出企業生產經營的實際情況。

對企業在運營過程中出現的各類財務管理問題，進行深入的追究，找到發生問題的根本原因，制定出相應的解決措施，盡量避免類似問題的再一次發生。

進一步加強控制企業的成本目標與財務管理工作，對每一位財務工作人員的崗位職責進行明確劃分，以保證企業財務管理工作與風險控制工作的順利開展。

（三）提高企業財務管理團隊的綜合素養

財務管理與風險控制工作離不開工作人員的參與，這兩項工作的開展都需要工作人員具備極強職業技能與專業素養，加之現代化企業在發展過程中對財務管理水平要求的不斷提高，使得企業內部需要更加重視對人才的培養與選拔。企業可以通過內部學習、培訓、外聘等多種方式來提升工作人員的總綜合素養。此外，企業還需要加強內部文化建設，這樣可以讓員工在企業文化的熏陶之下，培養員工的歸屬感與責任感，將員工的利益和企業的利益結合起來，樹立命運共同體意識，只有企業擁有良好的發展前景，員工才能擁有施展才華的平臺[4]。

四、結語

為進一步提升企業對財務管理與風險控制的有效把控，企業可以通過制定科學、合理的管理體系，來提升企業的核心競爭力，同時結合企業的實際情況制定出切實可行的財務管理方案與風險控制預案。最大程度地減弱財務風險對企業發展帶來的不良影響，為企業的健康、穩步發展提供堅實的基礎保障，提升企業的財務管理水平及工作效率，有效規避企業的各項財務風險。