企業財務集中核算存在的問題及應對策略研究

牟瑞淵

（長城證券股份有限公司，廣東 深圳 518000）

集中管理是以集團管理的需要為基礎的，對信息進行統一化的收集。作為一種新的管理理念和模式，它對企業財務管理有著關鍵的作用，不但提高了財務會計管理的工作效率，還提高了資金的使用效率，促進企業財務管理的發展。市場經濟的不斷發展和社會體制的完善，使得集中核算模式對企業的影響越來越大。越來越多的企業開始使用集中核算的模式進行財務統計管理。通過集中核算問題可以更好地實現企業對員工的管理，更好地為企業制定發展的方向計劃，且確保了企業的安全性能。但集中核算畢竟是一種新的管理理念，在國內的發展時間不長，在實際應運中還有許多問題亟待解決。對此，企業需要根據自身發展的狀況，采取一些手段與措施，提高核算工作的效率，確保核算工作的順利進行，才能加快企業的發展，實現企業的健康運營。

一、集中核算在企業財務會計管理中出現的問題

（一）管理體系不完備

一個良好的管理制度可以推動企業的財務實現更好的管理與發展，相反，如果企業的管理制度不完備，只會制約企業的發展。當前，部分企業對財務管理的工作的重視度越來越高，然而在制度體系的健全上還有很大的漏洞。例如關于財務人員的核算工作缺少具體明確的標準。而很大一部分企業還處于對財務管理工作不重視的階段。企業需要明確核算工作是需要整個企業上下級共同配合實現的。但正是因為制度的不完備，上下級以及各個部門之間的聯系不夠密切，出現了問題也不能及時的解決。這就為財務管理工作帶來了極大的不變，使得核算工作難以順利地開展。

（二）缺乏監管的力度

制度的不完備導致的后果就是沒有專門的監管部門，很多制度難以落實。企業中的一些財務工作者與管理人員為了一己私利，出現在工作中制作假賬、貪污公款的現象，嚴重影響了企業財務的質量。同時，企業內部缺少專門的管理監督部門，使得各部門之間的聯系不夠密切，也就導致部門之間難以想成有效的監督與制約。此外，管理層對于這部分的管理不夠重視，財務工作者可能會出現消極怠工的狀態，但是并沒有明確的制度要求對此進行處理且沒有專門的人員對此進行監督，難以保證工作的質量與效率。

（三）信息化能力有待提高

在具體的核算工作中，需要處理的數據與信息是十分龐大的，僅僅依靠人工的力量是無法完成的，因此，需要借助信息化的網絡手段輔助進行數據的處理和分析。然而現狀在于大部分的企業將重點只放在了盈利，只關心如何獲取更多的利潤，往往忽視了對信息技術的投資，數據統計工具的落后給核算工作帶來了難題，加重了會計員工核算的負擔，也制約了財務管理的發展。

（四）財務人員的工作水平還有發展的空間

市場經濟的發展使得企業越來越重視產生的經濟效益，造成很多企業的管理層對財務管理工作不重視。受到集中核算模式在我國起步的時間晚，發展的速度慢的因素，管理層對于集中管理的模式并不十分看好，反而認為其制約了企業的發展，限制了員工的工作積極性。因此，在招聘財務人員時，不太看重專業技能的掌握。導致財務人員對于財務管理的認識不夠，也與企業的當前發展相悖。

二、應對財務管理中集中核算問題解決的具體措施

（一）完善企業的管理模式

針對于目前企業在財務管理核算中存在的問題，筆者建議，如果想對這一問題進行解決首先需要從企業的管理模式這一塊入手，只有健全完善好企業的管理制度，才能更好地為財務管理提供良好的基礎。首先，企業需要給財務部門一定的權利，給財務人員一定的管理空間，促進集中核算工作的更好開展，確保核算的質量和水平。其次，企業應該對具體的核算任務進行精確的核算標準，對工作中的一些細節問題進行規范，實現企業財務管理的良性發展。接下來企業在給予財務人員一定全力的同時，也是讓他們承擔相應的責任，并對他們進行監督，設置專門的督查人員按照一定的時間進行檢查，核對賬目，防止出現貪污公款、制作假賬的行為。第四點，形成良好的管理體系，例如工作任務完成的出色，可以給予一定的獎勵，但如果工作中出現失誤，則予以一定的懲罰，通過這種手段，可以提高員工的工作積極性，對工作效率和質量的提高有著促進作用。之前，我公司的財務工作都是在各個營業部分公司單獨配備財務人員進行財務工作的?，F階段，為了更好地節約成本，進行針對性管理，采用統一把財務管理工作收歸總部集中核算的管理方式。目前，全國各地每個營業部都只配備一名財務人員，做一些基本的財務稅務工作，收集財務基本資料，再歸集到總部財務統一進行管理，而總部的一個財務人員對好幾家營業部進行分管，這樣也算是節約了成本。

（二）根據企業自身發展的情況，健全財務信息化的管理平臺

計算機技術的不斷發展與互聯網時代的到來，使得企業的財務管理工作與信息化技術越來越密切。因為數據的計算與信息的處理都需要借助網絡來實現。鑒于此，企業可以專門建立一個平臺，財務會計核算工作需要處理的數據都可以在此平臺上進行操作，大大簡化了員工的負擔且提高了財務管理工作的質量?？梢酝ㄟ^建立一個財務管理平臺，其中包括了賬務的查詢以及核算的處理等等。會計人員可以直接通過在互聯網輸入查找的方式進行查詢。同時，企業應該針對于集中核算開發新的系統，使核算工作更加的方便快捷。此外，企業加大對財務核算平臺的資金投入，研發成本的提高可以使研發項目更好，技術手段更加的高端。

（三）企業根據自身情況制定發展計劃

從企業自身的角度而言，可以通過向其他企業學習的方式，進行對財務會計管理核算工作的學習，但同時，不應該照搬其他企業的管理辦法，而是應該按照企業自身的發展狀況，制定屬于本企業的發展策略。同時，加強企業上下級以及各部門之間的聯系與溝通，方便信息傳遞的及時性，這樣做的目的在于促進各部門之間的監督體系有效形成。同時企業可以采用一些獎勵的手段激發員工工作的積極性與熱情。例如，根據員工工作的完成情況進行獎勵與懲罰。對于一些工作任務完成出色的員工，給予一定的獎勵，反之，對那些在工作任務中不嚴謹，對待工作不認真，經常犯錯的員工，進行適當的懲罰。通過這樣的方式，員工的工作效率與自己的利益相結合，員工就會更加積極主動地投入到工作當中。此外，企業根據具體的情況進行核算目標的統計，不額外給員工造成工作的負擔與壓力，使員工完成自己需要做的工作任務即可。

（四）提高財務工作者的工作技能

作為財務管理核算工作的關鍵成員，財務工作者的工作能力是十分重要的。只有具備專業的工作機制，擁有專業的知識，才能實現核算工作的順利進行。因此，企業需要對財務工作者的專業水平進行培養。尤其以技術培訓和組織活動的形式進行。比如，企業可以定期開展培訓教育活動，提高其專業水平與業務的能力。此外，還可以與其他企業進行合作，采用互相交流學習的方式，聘請專家進行宣講和座談會，使員工掌握更多的知識技能，提高財務工作者的工作能力。與此同時，對員工的工作職責進行明確的劃分，減少不需要的資金支出。另外，針對項目的資金收支情況，要求財務部門嚴格按照企業的規章制度辦事，尤其在資金管理方面，只有通過審核后的項目才可以提供資金支持，不可以提前預支資金，確保企業的各項活動順利進行。

（五）完善相關的法律體系

目前階段，會計集中核算模式在國內的企業還處于不斷發展不斷探索的過程中，難免會遇到各種各樣的問題。為了促進核算模式更好的發展，避免受到外界過多因素的干擾，企業應該制定相關的規章制度，完善法律建設，確保各部門在完成工作過程中按照一定的法律規定進行，促進企業的合法性，完善企業的各種制度，實現企業的健康發展。

三、結束語

總而言之，集中核算的財務管理模式在國內的起步較晚，發展還有很長的路要走。在具體運作的過程中還存在制度與管理上的問題。不過我相信隨著企業的不斷發展以及對核算方式的不斷調整，使得集體核算的模式更加適應企業的發展需要，就可以更好地推動企業的財務管理能力的提高，促進企業的不斷發展，實現經濟的繁榮。