企業(yè)財務集中核算存在的問題及應對策略研究

牟瑞淵

（長城證券股份有限公司，廣東 深圳 518000）

集中管理是以集團管理的需要為基礎(chǔ)的，對信息進行統(tǒng)一化的收集。作為一種新的管理理念和模式，它對企業(yè)財務管理有著關(guān)鍵的作用，不但提高了財務會計管理的工作效率，還提高了資金的使用效率，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會體制的完善，使得集中核算模式對企業(yè)的影響越來越大。越來越多的企業(yè)開始使用集中核算的模式進行財務統(tǒng)計管理。通過集中核算問題可以更好地實現(xiàn)企業(yè)對員工的管理，更好地為企業(yè)制定發(fā)展的方向計劃，且確保了企業(yè)的安全性能。但集中核算畢竟是一種新的管理理念，在國內(nèi)的發(fā)展時間不長，在實際應運中還有許多問題亟待解決。對此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的狀況，采取一些手段與措施，提高核算工作的效率，確保核算工作的順利進行，才能加快企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的健康運營。

一、集中核算在企業(yè)財務會計管理中出現(xiàn)的問題

（一）管理體系不完備

一個良好的管理制度可以推動企業(yè)的財務實現(xiàn)更好的管理與發(fā)展，相反，如果企業(yè)的管理制度不完備，只會制約企業(yè)的發(fā)展。當前，部分企業(yè)對財務管理的工作的重視度越來越高，然而在制度體系的健全上還有很大的漏洞。例如關(guān)于財務人員的核算工作缺少具體明確的標準。而很大一部分企業(yè)還處于對財務管理工作不重視的階段。企業(yè)需要明確核算工作是需要整個企業(yè)上下級共同配合實現(xiàn)的。但正是因為制度的不完備，上下級以及各個部門之間的聯(lián)系不夠密切，出現(xiàn)了問題也不能及時的解決。這就為財務管理工作帶來了極大的不變，使得核算工作難以順利地開展。

（二）缺乏監(jiān)管的力度

制度的不完備導致的后果就是沒有專門的監(jiān)管部門，很多制度難以落實。企業(yè)中的一些財務工作者與管理人員為了一己私利，出現(xiàn)在工作中制作假賬、貪污公款的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)財務的質(zhì)量。同時，企業(yè)內(nèi)部缺少專門的管理監(jiān)督部門，使得各部門之間的聯(lián)系不夠密切，也就導致部門之間難以想成有效的監(jiān)督與制約。此外，管理層對于這部分的管理不夠重視，財務工作者可能會出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)，但是并沒有明確的制度要求對此進行處理且沒有專門的人員對此進行監(jiān)督，難以保證工作的質(zhì)量與效率。

（三）信息化能力有待提高

在具體的核算工作中，需要處理的數(shù)據(jù)與信息是十分龐大的，僅僅依靠人工的力量是無法完成的，因此，需要借助信息化的網(wǎng)絡(luò)手段輔助進行數(shù)據(jù)的處理和分析。然而現(xiàn)狀在于大部分的企業(yè)將重點只放在了盈利，只關(guān)心如何獲取更多的利潤，往往忽視了對信息技術(shù)的投資，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具的落后給核算工作帶來了難題，加重了會計員工核算的負擔，也制約了財務管理的發(fā)展。

（四）財務人員的工作水平還有發(fā)展的空間

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)越來越重視產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，造成很多企業(yè)的管理層對財務管理工作不重視。受到集中核算模式在我國起步的時間晚，發(fā)展的速度慢的因素，管理層對于集中管理的模式并不十分看好，反而認為其制約了企業(yè)的發(fā)展，限制了員工的工作積極性。因此，在招聘財務人員時，不太看重專業(yè)技能的掌握。導致財務人員對于財務管理的認識不夠，也與企業(yè)的當前發(fā)展相悖。

二、應對財務管理中集中核算問題解決的具體措施

（一）完善企業(yè)的管理模式

針對于目前企業(yè)在財務管理核算中存在的問題，筆者建議，如果想對這一問題進行解決首先需要從企業(yè)的管理模式這一塊入手，只有健全完善好企業(yè)的管理制度，才能更好地為財務管理提供良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要給財務部門一定的權(quán)利，給財務人員一定的管理空間，促進集中核算工作的更好開展，確保核算的質(zhì)量和水平。其次，企業(yè)應該對具體的核算任務進行精確的核算標準，對工作中的一些細節(jié)問題進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良性發(fā)展。接下來企業(yè)在給予財務人員一定全力的同時，也是讓他們承擔相應的責任，并對他們進行監(jiān)督，設(shè)置專門的督查人員按照一定的時間進行檢查，核對賬目，防止出現(xiàn)貪污公款、制作假賬的行為。第四點，形成良好的管理體系，例如工作任務完成的出色，可以給予一定的獎勵，但如果工作中出現(xiàn)失誤，則予以一定的懲罰，通過這種手段，可以提高員工的工作積極性，對工作效率和質(zhì)量的提高有著促進作用。之前，我公司的財務工作都是在各個營業(yè)部分公司單獨配備財務人員進行財務工作的。現(xiàn)階段，為了更好地節(jié)約成本，進行針對性管理，采用統(tǒng)一把財務管理工作收歸總部集中核算的管理方式。目前，全國各地每個營業(yè)部都只配備一名財務人員，做一些基本的財務稅務工作，收集財務基本資料，再歸集到總部財務統(tǒng)一進行管理，而總部的一個財務人員對好幾家營業(yè)部進行分管，這樣也算是節(jié)約了成本。

（二）根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，健全財務信息化的管理平臺

計算機技術(shù)的不斷發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得企業(yè)的財務管理工作與信息化技術(shù)越來越密切。因為數(shù)據(jù)的計算與信息的處理都需要借助網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)可以專門建立一個平臺，財務會計核算工作需要處理的數(shù)據(jù)都可以在此平臺上進行操作，大大簡化了員工的負擔且提高了財務管理工作的質(zhì)量。可以通過建立一個財務管理平臺，其中包括了賬務的查詢以及核算的處理等等。會計人員可以直接通過在互聯(lián)網(wǎng)輸入查找的方式進行查詢。同時，企業(yè)應該針對于集中核算開發(fā)新的系統(tǒng)，使核算工作更加的方便快捷。此外，企業(yè)加大對財務核算平臺的資金投入，研發(fā)成本的提高可以使研發(fā)項目更好，技術(shù)手段更加的高端。

（三）企業(yè)根據(jù)自身情況制定發(fā)展計劃

從企業(yè)自身的角度而言，可以通過向其他企業(yè)學習的方式，進行對財務會計管理核算工作的學習，但同時，不應該照搬其他企業(yè)的管理辦法，而是應該按照企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定屬于本企業(yè)的發(fā)展策略。同時，加強企業(yè)上下級以及各部門之間的聯(lián)系與溝通，方便信息傳遞的及時性，這樣做的目的在于促進各部門之間的監(jiān)督體系有效形成。同時企業(yè)可以采用一些獎勵的手段激發(fā)員工工作的積極性與熱情。例如，根據(jù)員工工作的完成情況進行獎勵與懲罰。對于一些工作任務完成出色的員工，給予一定的獎勵，反之，對那些在工作任務中不嚴謹，對待工作不認真，經(jīng)常犯錯的員工，進行適當?shù)膽土P。通過這樣的方式，員工的工作效率與自己的利益相結(jié)合，員工就會更加積極主動地投入到工作當中。此外，企業(yè)根據(jù)具體的情況進行核算目標的統(tǒng)計，不額外給員工造成工作的負擔與壓力，使員工完成自己需要做的工作任務即可。

（四）提高財務工作者的工作技能

作為財務管理核算工作的關(guān)鍵成員，財務工作者的工作能力是十分重要的。只有具備專業(yè)的工作機制，擁有專業(yè)的知識，才能實現(xiàn)核算工作的順利進行。因此，企業(yè)需要對財務工作者的專業(yè)水平進行培養(yǎng)。尤其以技術(shù)培訓和組織活動的形式進行。比如，企業(yè)可以定期開展培訓教育活動，提高其專業(yè)水平與業(yè)務的能力。此外，還可以與其他企業(yè)進行合作，采用互相交流學習的方式，聘請專家進行宣講和座談會，使員工掌握更多的知識技能，提高財務工作者的工作能力。與此同時，對員工的工作職責進行明確的劃分，減少不需要的資金支出。另外，針對項目的資金收支情況，要求財務部門嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，尤其在資金管理方面，只有通過審核后的項目才可以提供資金支持，不可以提前預支資金，確保企業(yè)的各項活動順利進行。

（五）完善相關(guān)的法律體系

目前階段，會計集中核算模式在國內(nèi)的企業(yè)還處于不斷發(fā)展不斷探索的過程中，難免會遇到各種各樣的問題。為了促進核算模式更好的發(fā)展，避免受到外界過多因素的干擾，企業(yè)應該制定相關(guān)的規(guī)章制度，完善法律建設(shè)，確保各部門在完成工作過程中按照一定的法律規(guī)定進行，促進企業(yè)的合法性，完善企業(yè)的各種制度，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，集中核算的財務管理模式在國內(nèi)的起步較晚，發(fā)展還有很長的路要走。在具體運作的過程中還存在制度與管理上的問題。不過我相信隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及對核算方式的不斷調(diào)整，使得集體核算的模式更加適應企業(yè)的發(fā)展需要，就可以更好地推動企業(yè)的財務管理能力的提高，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟的繁榮。