企業管理會計與財務會計的融合分析

吳偉麗

（深圳市亦區科技有限公司，廣東 深圳 518057）

一、企業管理會計與財務會計融合的必要性

隨著社會經濟發展的速度不斷加快，為了提升企業發展的速度與質量，適應社會經濟發展的需要，企業必須不斷提升財務管理質量，促使企業創造更大的經濟價值。我們進入了“互聯網+”時代，未來將全面迎來“數字化”時代，企業發展面臨的機遇與挑戰也越來越多，因此，企業需要詳細分析社會經濟發展與企業自身的特點，不斷完善財務管理制度，采取合理的方法管理企業財務[1]。在我國企業發展中，財務會計與管理會計都在企業經營管理中發揮著重要作用，這兩種會計方式之間既有聯系又有區別，管理會計負責對內報告分析，財務會計負責對外報告分析，但兩者皆服務于企業，致力為企業創造更大的經濟價值。因此，當前形勢下，企業采取具體的策略，推進財務會計與管理會計的融合，對企業經營管理水平的提升具有重要作用。

二、管理會計與財務會計融合的可行性

（一）管理會計與財務會計的聯系

財務會計與管理會計雖然在企業會計中屬于不同的分支，但兩者之間關系密切，為兩者的融合提供了基礎條件。首先，兩者在功能上存在密切聯系，兩者都以提高企業的經濟效益為目的，通過對企業經濟活動進行記錄、分析、計算、評價，對企業的經濟活動進行監督[2]。其次，在經濟核算對象上兩者也存在聯系，兩者都是核算企業現在與未來的資金運動，在核算內容上兩者之間有很多交叉與重疊的內容。最后，財務會計與管理會計在信息來源上都使用的是經濟活動產生的原始信息。

（二）管理會計與財務會計融合的理論基礎

1、起源的一致性是兩者融合的歷史基礎

我國的會計發展歷史悠久，可以追溯到虞夏時代，原始的會計核算是企業的內部經營管理服務，與現在所說的管理會計基本一致。現代管理會計產生于20世紀20年代，隨著產業革命的發展，管理會計內容不斷豐富。20世紀50年代管理會計框架基本建立，在現代經濟不斷發展的今天，管理會計與財務會計的理論還在不斷豐富發展，但是兩者的起源基本一致。

2、本質的同一性是兩者融合的前提

我國的管理會計與財務會計在本質上是一種信息系統、會計制度與管理活動。管理會計與財務會計都是從原始會計活動中產生的，其本質上是同一的，在職能上互相補充、互相耦合，兩者都是現代組織中的會計活動，從根本上無法割裂。

3、目標統一性是兩者融合的根本目的

會計的目標是提高企業的經營管理水平，可能由自上至下的目標體系構成，在會計發展演變的過程中，其目標都是統一的，因此，兩者的融合之間具有一致的目標[3]。管理會計的目標側重于提升企業的管理水平，進而會促進企業經濟效益的提升，而財務會計在保護利益相關者合法權益的同時也要不斷提升企業的經濟效益，因此可以說兩者的目標是統一的。

4、邊界模糊化是兩者融合的驅動力量

財務會計與管理會計都在不斷發展，兩者在不斷發展的過程中內容更加豐富，導致兩者的邊界不再清晰，為兩者的融合提供了基礎，可以有效驅動兩者有效融合。財務會計為管理會計提供真實可靠的財務數據，管理會計的工具與方法也可以優化會計流程，兩者的融合可以有效發揮會計的預測、考核、分析、監督等作用。

三、企業管理會計與財務會計融合的具體策略

（一）管理會計與財務會計在控制活動過程中的融合

財務會計與管理會計在企業經營管理中需要互相輔助，這樣才能更好地發揮管理職能，兩者在管理控制過程中的融合需要通過管理會計工具進行有效的溝通，促使兩者進行有效融合。首先，企業應該以規范控制活動為出發點，以企業戰略目標為根本，建立健全各項財務規章制度。當前，企業的各類管理會計活動不管是全面預算管理、戰略管理、成本管理都貫穿于企業的控制活動中，企業需要從本質上遵循相關邏輯，對戰略目標進行分解，加強各具體環節的考核。同時企業應該將相關財務會計活動與管理會計活動進行有效結合，在相關的企業財務規章制度中明確體現。其次，企業應該結合財務會計與管理會計，做好會計活動全過程的控制。比如根據企業情況，開展全面預算、標準成本分析、本量利分析、經濟增加值分析等。這些基本方式，對企業內部經營管理過程中的監督工作具有重要作用。

（二）管理會計與財務會計在經營活動中的融合

管理會計與財務會計在企業經營管理中的融合需要以業務活動的原始信息錄入為基礎。兩者的計量對象都是企業的價值運動，因此，其信息來源都是企業的具體業務活動，兩者的融合也必須在經營活動中實現。首先，在具體經營管理活動中，企業利用管理會計工具與方法將兩者聯系結合在一起，使兩種會計活動互相反饋，以此來提高經營管理效率。比如完善業績評價，不單單是通過財務指標，可以結合管理會計工具平衡計分卡、關鍵指標考核等方式。其次，企業應加強內外部報告的滲透融合，提高企業經營報告的質量。當前，我國對企業的對外報告要求增多，對外報告的形式向著綜合性信息報告轉變，同時，企業的內部管理要求復雜，對內報告需要展示的內容也要更加詳細，這就更需要加強財務會計與管理會計的融合，使兩個信息系統之間密切聯系起來，形成交叉的對外與對內報告形式。第三，要在企業經營過程中，做好企業價值鏈的閉環分析。企業的各類業務活動組成了企業的完整價值鏈，同時，企業的戰略目標可以驅動業務活動的發展，業務活動的交易事項可以構成會計信息單元。而企業的管理會計貫穿于價值鏈的各個環節，企業需要根據實際需求不斷調整和選擇合理的會計方法，企業還可以根據財務會計與管理會計信息優化價值鏈。

（三）管理會計與財務會計在全面預算管理中的融合

全面預算管理在企業發展中發揮著重要作用，不僅可以加強企業的成本管理，提高企業的經濟利潤，還可以不斷優化企業的經營管理水平，促進企業的可持續發展。企業通過編制科學合理的預算管理方案，對企業各部門的具體工作進行科學規劃，對企業的財務與非財務數據進行考核，通過預算管理目標的不斷分解控制監督企業的各項經營活動，促進企業經營管理效率與質量的提升。

在全面預算管理中融合財務會計與管理會計，需要從預算編制、預算控制等具體環節入手。第一，從預算編制來說，企業需要統一兩者的邏輯目標。全面預算編制的起點雖然不同，但是其最終的落腳點都在財務預算方面，企業在預算編制方面需要結合利潤表、現金流量表、資產負債表等，利用這些具體的財務報表可以對企業的財務狀況與經營成果進行預測。在預算編制過程中，企業需要積極的融合財務會計與管理會計，統一預算編制的邏輯目標，形成統一的預測報表形式、口徑、項目，使企業編制的財務預算能更加客觀的反映實際情況，使全面預算管理的預測功能得到最大發揮。

第二，在預算控制環節企業也需要不斷加強財務會計與管理會計的融合。要想實現這一目標企業就需要建立完善的預算控制制度，形成計劃、控制、反饋、考核的持續循環系統，使預算編制、執行、調控、分析、考評等具體工作環節有效聯合起來。在這一過程中需要管理會計與財務會計進行有效的結合，同時，企業還要建立考核與獎懲機制，使預算管理方案落到實處，使預算管理目標得到真正發揮。

四、結束語

隨著“互聯網+”時代、“數字化”時代的到來，企業對信息化管理的要求越來越高，對會計管理的效率也越來越高，管理會計和財務會計的融合已迫在眉睫，企業要加快推進管理會計與財務會計的融合，加強會計行業與時代的對接，不斷促進財務會計工作人員樹立正確的會計理念，不斷提升財務人員的專業素質，促進會計工作質量的不斷提升。在具體的財務會計與管理會計融合方面，企業需要從控制活動過程、經營活動、全面預算管理等方面入手，由淺入深，自上向下，促進兩者的不斷融合，提升企業財務工作質量，提升企業的經營發展效率，為企業創造更大的經濟價值。