化工企業成本控制方法與策略

田維強

（貴州開磷氟硅化工有限責任公司，貴州 貴陽 551109）

引言

在化工企業中，對于成本的控制是非常重要的，控制成本有利于保證企業的資源配置更優化，還會保證企業有充足的資金投入運營，提高企業的經營利潤，對于企業的影響非常大。目前，中國的化工企業發展蓬勃，越來越多的化工企業發展了起來，如何進行成本控制、資源配置，在激烈的市場競爭中占有一席之地，也成為了諸多化工企業面對的難題。

一、化工企業成本控制的必要性

（一）積累資金，獲取競爭優勢

資金是企業得以發展的重要保證，化工企業需要將經營管理過程中的成本進行核算后，對成本進行有效的控制，在保證質量的前提下盡量降低企業的生產和經營成本，讓企業積累起資金，在市場競爭中獲取優勢。

（二）推動管理，優化管理模式

在進行成本控制之前，需要對企業成本有一個科學的成本預測，全面分析企業的經營狀況，制定科學的發展計劃和目標。強效的成本控制可以讓企業各個部門高速運轉，有著嚴格的管理和監督，可以對企業內部的管理模式有著良好的推進發展作用。

（三）保護環境，降低企業成本

化工企業在生產過程中，難免會產生一些環境問題。我國為了保護環境，近年來不斷出臺了各種和環保相關的法律，加重了對化工企業造成環境污染的處罰力度。所以企業需要通過成本控制的操作，降低環境成本，保護環境，也是為企業節省了資金。

二、化工企業成本控制存在問題

（一）缺乏意識，忽視成本控制

很多企業在進行日常經營和管理的時候，并沒有產生觀念上的革新，而是守著原本的管理理念去進行化工企業的日常管理。有的管理者在制定企業的經營方向和計劃之時，也沒有對企業的實際情況有充分了解，覺得在生產環節和原料環節做好產品的成本控制就好了，卻不知道產品的銷售和使用等等也是很重要的。特別是在進行成本控制的管理的時候，很多企業的管理層人員只想著如何獲取最大化的經濟收益，而不管質量，盲目降低生產銷售成本，造成最后的產品出現各種質量問題，導致企業的社會風評被害。化工企業的產品如果不做好質量的把控，造成的后果會比較嚴重，甚至危害到用戶的生命安全。

（二）缺乏方法，難以進行控制

因為化工企業的特殊性和專業性，化工企業的管理層人員往往難以參與到化工產業的研發和生產環節。這就導致了管理人員對于生產環節和產品的特性不夠了解，所以會缺乏科學的、有針對性的成本控制辦法。并且，化工企業的整條產業鏈都比普通企業更為復雜，在運輸、倉儲等環節，同樣也是非常重要的，如果要進行企業的成本控制，對于這些環節的控制也必不可少。但是目前對于這些方面的管理觀念都比較落后，沒有跟上時代的步伐，在倉儲和運輸環節中沒有真正將成本控制住，增大了企業的控制成本，同樣也是沒有對企業資源進行很好的控制的表現。

（三）忽視監督，控制工作缺位

在化工企業的日常經營和管理中，經常會出現監督缺位的情況，讓成本控制工作出現失誤，導致企業的損失。而對于成本控制工作，許多化工企業并沒有對這份工作的責任進行名明確的劃分，導致出現事故后大家都在互相推卸責任，而且因為缺乏成本監督工作，甚至會出現虛假支出的情況，滋生貪污、腐敗等問題，嚴重的甚至會讓化工企業蒙受高額損失，不利于企業資金的積累，更不利于企業的發展。

三、化工企業成本控制應對策略

（一）樹立觀念，提升成本控制意識

因為許多化工企業對于成本控制的意識不夠到位，所以，在成本控制應對的策略中，提升對于成本控制的意識是很迫切的。化工企業的管理者首先就需要認真去了解成本控制的意義，把成本控制和企業的未來發展相結合，而不是僅僅為了降低企業的生產成本。還有，管理者在制定成本控制制度的時候，也要深入貫徹落實，保證成本控制制度能夠認真執行，比如在材料采購這一個環節，就要進行原材料的反復比價，最終選取價格和質量兼備的優質材料，保證既節約了成本，也擁有好的質量，提升了自己的成本控制水平。

（二）優化方法，結合實際執行策略

成本控制的管理方法需要化工企業的管理者去不斷優化和完善的，特別是針對每一個環節，都要有不同的方法去優化，而不是生搬硬套成本控制方法。比如化工企業的生產環節是最重要的，也是成本消耗最大的環節，因此成本控制工作就需要結合生產活動的實際，來進行生產過程的成本控制與成本核算，優化成本核算方法。成本控制方法的制定要從不同的方面去考慮，對方法進行不斷的創新和研究，不僅是降低生產線的成本，也要對每一個環節都進行不同的方案制定，保證化工企業的成本管理制度能夠結合實際貫徹落實執行。

（三）引進人才，培養高效管理團隊

因為化工企業需要的高精尖技術人才稀缺，管理團隊很多都沒有高素質的專業知識，所以在未來，化工企業需要對高精尖人才進行引進，同時也要對原有的員工進行培養，讓他們深入認識到成本控制對于企業的重要性，培養出一支高素質、專業性強的成本控制管理團隊。還有，需要對涉及到成本控制環節的員工進行考核和培訓，讓他們提升自身的水平，為成本控制工作的展開提供有效的支持。還需要將成本控制環節中的責任進行明確到個人的分配，確保出現問題也能第一時間找到責任人進行追責，減少損失，提高效率。

四、結語

總而言之，化工企業的運營中，成本控制工作是必不可少的。化工企業需要對成本控制工作予以更多的關注，將成本控制工作和自身的經營生產活動相結合，找到既能節約成本也能保證產品品質的方案，并隨著企業的進一步發展不斷優化修改，讓方案貼近企業實際。這樣才能為企業積累更多的資金，讓企業能夠健康持續且長久地發展，在市場經濟的浪潮下有著巨大的競爭優勢，保障企業在競爭中立于不敗之地。