對建筑施工企業完善財務管理的探討

陳喜娟

（陜西建工集團工程五部，陜西 西安 710000）

財務管理部門是企業進行管理的重要組成部分，分布到企業的各個方面、各個環節中。財務管理部門運行的好壞關系到企業的運行與發展，換一種方式來說，財務管理是企業持續經營的一個關鍵部門。

一、財務管理在建筑施工企業的發展現狀與問題

（一）企業的財務管理觀念薄弱

企業對于財務管理的認識不夠到位，財務管理不僅僅是負責資金的管理，也負責對企業經濟結構的調整，尋找企業最適合的發展體系。但是，存在著一些施工企業沒有對財務管理起到足夠的重視，而且沒有足夠認識財務管理具有很強的綜合性,體現在企業的各個方面。企業管理的成敗，最終會體現為不同的財務管理的成效。

（二）財務管理制度制定的不完善

由于建筑施工企業規模參差不齊，施工團隊大小不一，需要設置財務管理部門，但制定的財務收支體系，核算體系等基本體系不夠完整，遇到問題，不能靈活的解決。或者說雖然建立了制度,但是在實際的工作當中卻無法發揮其重要的作用,形同虛設。制度的不完善，就給管理者帶來了工作的困難，也給企業帶來了負面影響，阻礙企業的良性發展。

（三）企業資產管理水平不夠，資金鏈結構不合理

有些建筑施工企業的產品庫存周期太長，針對建筑材料，固定資產的管理不嚴謹，造成資金流失嚴重。或者對庫存現金保管不成熟，而且資金回收十分困難，應收回的欠款和貸款無法及時到賬，最終導致資金鏈循環出現問題。

（四）企業財務管理人員業務素質有待提高

存在部分財務管理人員對待工作的態度是只負責記賬，而對管理方面缺不聞不問，對企業的發展現狀不能清晰的認識，年終對財務情況進行總結時只是一句空話，沒有提出實質性的辦法。

（五）企業信息化技術落后，設備配置不完善

我國現如今大多數建筑施工類型的企業仍然使用傳統的核算制度，電腦相當于擺設，沒有充分的利用現有資源。建筑施工企業業務量大，核算內容多。如果能將先進的計算機技術融入到日常的財務管理工作中，能夠減輕工作負擔，節省大量的時間。財務人員能夠快速的通過企業的前后期對比，做出正確的決策和預算，將隱患排除。

建筑施工企業的財務管理是其管理運作的關鍵，當前財務管理的發展雖然很迅速，但是存在的問題也是日益顯露，面對出現的問題，有以下幾點解決措施：

二、針對企業財務管理問題的解決措施

（一）加強企業相關部門對財務管理的認識

財務管理不是單純的管理資金，記賬和算賬，而是要更新拓展財務管理的觀念，不能只理不管，要將財務管理工作融入到各個層面，實行全方位、多層次的管理體系。同時，清楚地認識到企業發展的劣勢，結合科學的財務管理制度，順應企業發展優勢，充分挖掘企業內在的潛力，改變古板，陳舊的管理方式，打造現代化的管理手段，為企業在激烈的競爭中打好基礎。

（二）提高管理人員的業務素質能力

財務管理工作需要工作人員具有耐心和細心，同時專業知識也是同樣重要的。這要求企業挑選的從業人員要具備豐富的專業素質和道德素質，做事勤勤懇懇，不能浮于表面，這項工作關系著企業的前途是否明朗，重要性無須多言。因此，企業要加強對從業者的專業培訓和技術指導，上崗前對他們進行全面的教學，了解企業實際運作情況，給實際操作奠定基礎。

（三）完善企業財務相關的約束機制

對于企業的經營與管理要以財務管理為核心,與此同時，財務管理要以資金管理為核心,資金管理是企業財務管理的重要組成部分，企業經營者要想企業長期穩定的發展，那么就要建立并完善財務管理的約束機制，確保管理得當，措施有效。

（四）完善企業預算管理制度，反映企業實際需要

“預則立不預則廢”告訴我們，做事要提前預知，估計，為事物的發生做好準備。企業管理也是一樣的道理。全面預算管理是現代化企業必備的管理模式，針對業務中出現的資金，信息的差異，制定出滿足企業資源合理配置的方案。企業預算管理制度能夠激勵員工，規劃好未來工作的美好前景，給從業者努力奮斗的信心。預算管理制度也是一種預測手段，它的預測不是無憑無據的，而是通過全面的分析與判斷，制定出企業運行最適宜的方式。所以，預算制度也是具有協調運用的，能夠將各個部門工作目標協調一致，相互促進，相互成長，帶動整個企業的進步。

（五）企業需要建立科學的投資決策機制

提高企業實行決策的專業性，科學性，有利于財務管理水平的進步。企業在投資決策方面要具有前瞻性，能夠大概預知到企業發展前景。同時認識財務管理的重要性，目光不局限于當前的利益，要將長遠發展的利益與當前的利益相關聯，這樣就能很大情況下的減少運營的風險，使投資呈現多元化，達到企業管理的最優狀態。

三、小結

隨著我國經濟水平的不斷提升,城市化進程的發展步伐不斷加快,直接促進了我國建筑施工企業的繁榮,建筑企業在發展過程中,想要完善企業管理機制,提升企業的經濟效益,就必須合理規避企業的財務管理風險。當前企業的財務風險來源于企業制定的財務制度,來源于財務人員的專業工作素養,來源于企業文化環境和企業經營方式。所以為了提高企業的經濟收益,減少財務風險的出現,必須提升財務管理質量,為企業的發展保駕護航。此外,還應重視在運營方面和施工成本管理上加大力度,杜絕出現資金浪費的現象,有效控制費用支出的數額,方可減少不必要的支出,以節省成本,有效提高建筑企業的經濟效益。建筑企業要想實現可持續發展的目標,必須要注重加強財務管理,在開展財務管理工作的過程中落實完善的監管機制,明確規章制度,要求各個部門遵守規定,規范化地進行財務預算,以此確保核算結果的準確性。