中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

袁謙

（江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院，江蘇 徐州 221000）

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的特點和意義

（一）特點

中小型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時主要存在以下幾個方面的特點：首先，從財務(wù)管理的理念上來說，中小型企業(yè)財務(wù)管理更加注重經(jīng)濟(jì)效益，這是因為中小型企業(yè)普遍規(guī)模較小、可用于市場投資的資金也較少，因此在進(jìn)行財務(wù)管理時更加注重減少成本，擴大其收益。從財務(wù)管理的目標(biāo)來說，中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)較為多元化，除了追求財富等物質(zhì)追求之外，管理者還有精神方面的追求，精神追求和物質(zhì)追求是密不可分的。從財務(wù)管理的責(zé)任來說，由于企業(yè)規(guī)模的限制，中小型企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)通常比較集中，財務(wù)活動、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及商業(yè)交易通常是由少部分企業(yè)管理人員來進(jìn)行的。

（二）意義

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，資金的消耗關(guān)系著企業(yè)的投入成本，資金的分配與企業(yè)的投資、工資等經(jīng)營細(xì)節(jié)均相關(guān)，因此進(jìn)行財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展以及競爭力的提升是大有裨益的。同時，企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著密切地管理，另外，借助財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供一定的指導(dǎo)和幫助。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理薄弱

當(dāng)前，我國有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)在設(shè)置職務(wù)上存在著部門分工不明確、相互之間管控脫節(jié)的情況，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)無法正常開展，也容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營者私自舞弊、賄賂的情況。中小型企業(yè)的權(quán)力往往更加集中，家族式管理手段的存在導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力監(jiān)督成為了一紙空談。現(xiàn)階段，中小型企業(yè)的財務(wù)報告并未有明確規(guī)定要經(jīng)過會計師的審計，同時企業(yè)內(nèi)部管理還存在問題，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理時存在著較為明顯的違法亂紀(jì)的情況，企業(yè)財務(wù)信息的真實性難以得到考證，因此在進(jìn)行會計審計時存在著較大的風(fēng)險。

（二）管理者管理素質(zhì)較低，公司對財務(wù)管理工作的重視程度不夠

當(dāng)前，絕大多數(shù)中小型企業(yè)的管理者存在著綜合素質(zhì)低下、管理能力不足的情況，中小型企業(yè)的權(quán)力分配更加注重家族式的管理，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不經(jīng)過嚴(yán)格的綜合能力篩查就會被賦予職權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)管理者盡管不具備知識儲備以及管理水平，仍然能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營具有強大的管理權(quán)。這種“獨裁式”的管理方法對企業(yè)的經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策的制定造成了較大的負(fù)面影響。同時，企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理分配不到位、投資風(fēng)險較大，企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

（三）中小型企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，信用等級不足

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，這也意味著中小型企業(yè)在面臨風(fēng)險時的抗風(fēng)險能力較低，同時，中小型企業(yè)由于資金的限制，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，發(fā)展規(guī)模受限，因此企業(yè)的市場競爭力較低，面臨的市場風(fēng)險較大，在這種情況下，企業(yè)的市場風(fēng)險將會轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這使得企業(yè)的信用受到的影響，信用等級較低，無法獲得銀行的信用借貸。

（四）中小企業(yè)金融支持缺乏，融資渠道單一

由于中小型企業(yè)的市場競爭力較差，因此中小型企業(yè)如何進(jìn)行融資，是企業(yè)財務(wù)管理面臨的重大問題，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營情況不佳、信譽較差時，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的困境，便會出現(xiàn)無法實現(xiàn)金融機構(gòu)信托的情況。長此以往，金融機構(gòu)便對企業(yè)的信心不足，發(fā)放的貸款受到了限制，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)有心無力的情況。

三、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理理念

企業(yè)管理人員的財務(wù)管理理念是否先進(jìn)且符合企業(yè)發(fā)展情況，直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為了避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)財務(wù)管理理念落后的情況，財務(wù)管理需要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行理財培訓(xùn)，使其理念觀念先進(jìn)，協(xié)助其建立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，財務(wù)管理要對企業(yè)的資金進(jìn)行更加高效的控制，確保資金的流動正常，規(guī)范企業(yè)的資金流動發(fā)展。

（二）強化財務(wù)管理制度

財務(wù)管理的正常進(jìn)行徐亞一個完善的管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)需要建立一個完善的財務(wù)管理制度，對企業(yè)資金的走向，資金的流動以及稅收，成本等具體的財務(wù)工作進(jìn)行行之有效的管理，對于出現(xiàn)的違規(guī)操作需要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處。

（三）加強監(jiān)督，嚴(yán)格控制企業(yè)財產(chǎn)

針對中小型企業(yè)個人權(quán)力較大、監(jiān)管不到位的情況，企業(yè)有必要加速建立財務(wù)審計部門以及相應(yīng)的財務(wù)審計體系，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，確保企業(yè)頒布的財務(wù)管理制度能夠被有效地執(zhí)行，同時，需要對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行控制，避免資金長時間的滯留。另外，需要對企業(yè)的經(jīng)營賬款進(jìn)行定期審核，對長時間拖欠的賬款負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律警告，切實保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)。

四、結(jié)語

綜合全文，當(dāng)前我國中小型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，存在著財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理不到位，缺乏有效監(jiān)督等問題，因此企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，通過提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理理念、強化財務(wù)管理制度以及加強財務(wù)管理等各種途徑來提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，確保中小型企業(yè)的又好又快發(fā)展。