新形勢下傳統財務會計向管理會計轉型的思考

張玲

（合肥星琴商業管理有限公司，安徽 合肥 230000）

隨著時代的進步，財務機器人的應用，以及集團性公司財務共享中心的陸續推進，傳統的財務會計生存壓力越來越大，對財務人員的要求也越來越高，這對廣大的財務人員來說既是一種挑戰，同時也是一種機遇。那么，在這種新形勢下，財務人員如何利用自身的專業知識，融入到現代企業經營管理的過程中去，這是傳統財務會計不得不面對和思考的問題。也只有直面這個問題，傳統財務會計才有思考的動力，才能實現華麗轉型，從而更好地發揮會計的管理作用。

一、傳統財務會計與管理會計的關系

傳統財務會計與管理會計是會計的兩大基本內容，都是為實現企業的戰略目標服務。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業的經營狀況，從而更好地為企業的經營決策提供數據支持。

（一）財務會計的概念

財務會計是外部會計，以貨幣為主要計量單位，對企業的歷史信息運用財務的方法進行確認和計量，并最終形成財務會計報告，定期報送各相關單位。它立足于企業，面向市場。財務會計著重按信息使用者（如股東、銀行、供應商、企業主及其他股權所有人等）的需要，把企業視為一個整體，以財務會計準則為指導，運用確認、計量、記錄和報告等程序，提供關于整個企業的財務狀況、經營成果、現金流量等有助于決策使用者的會計信息。

（二）管理會計的概念

管理會計也叫“內部會計”或“分析報告會計”，是企業會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，是管理學中的一門專門學科。管理會計主要針對企業管理部門編制計劃、做出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。最終達到為企業進行最優決策，改善經營管理，提高企業的經濟效益的目的。

（三）財務會計和管理會計的關系

從以上定義中我們可以得知，傳統財務會計與管理會計是會計的兩大基本內容，都是為實現企業的戰略目標服務。管理會計的許多資料來源于基礎會計系統，也有其他來源。其重點工作內容是面向未來,履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，從而更好地為企業的經營決策提供數據支持。兩者共同構成完整的會計系統。

財務會計是對歷史數據的收集、整理、匯總，屬報賬型會計，關注的是表內資產。管理會計則從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。關注的是表外資產。兩者有截然不同的特點：傳統財務會計具有簡單、重復、標準化、滯后性的特點；管理會計具有多層次、多維度、個性化、前瞻性的特點。正是兩者截然不同的特點，決定了在新形勢下，在財務共享中心陸續推進的前提下，傳統財務會計必然向管理會計轉型。

二、傳統財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）公司管理層迫切希望財務轉型

新形勢下，大數據已經成必然的趨勢，傳統財務會計向管理會計轉型也成為當下的必然趨勢。比如在某公司的例行月度經營分析會上，財務人員認真地講解月度分析PPT ,總經理直接打斷分享：“如果PPT僅是對發生數據的匯總，這樣的數據我比你們財務人員更熟悉，這樣的分享不做也罷”。更有甚者，在一次管理會計高峰論壇的講座上，北京國家會計學院院長對財務的評價：“財務的工作很辛苦，財務的數據很精確，每個數字都精確到小數點后兩位，而對我而言，財務數據就是精確的不準確。為什么這么講呢？因為傳統的財務人員，兩眼只盯著部門的財務事項，一味強調財務工作的特殊性，處處以財務部門為核心作為判斷標準，只見樹木不見森林，政治站位不夠高，對單位的經營決策、戰略決策支持不夠。提供的數據是對歷史數據的分析，是站在純財務角度的分析看，不是對未來的形式的分析，這樣的數據，不是精確的不準確嗎？”不同的人，道出的是同樣的道理：新形勢下，需要站在業務的角度看財務，要求財務人員必須要懂業務，這是傳統財務人員無法滿足的，是必須要轉型的硬性條件之一。

（二）時代發展推動財務轉型

傳統的財務會計局限于票→賬→表→ 錢→稅，與業務分離，屬靜態管理，是對數據的事后處理，只負責編制月度、季度、年度報表，部門相對封閉。而新形勢下的管理會計，與業務深度融合，屬動態管理，是事前、事中的會計核算，部門全方位開放，從而促進業務發展。時代在發展，社會在進步，大數據時代已經來臨。就以固定資產或無形資產來說，隨著機器的磨損或工作量的增加，對其進行折舊或攤銷，其價值逐漸轉移，賬面價值逐漸減少；而對于數字資產來說，數據只會越用越多。這也詮釋了會計由傳統財務會計向管理會計發展的一個趨勢：即由傳統的手工會計→會計電算化→上ERP系統→業務財務一體化（即現代的管理會計）。

三、促進傳統財務會計向管理會計轉型的建議

改革開放以來，特別是市場經濟體制建立以來，我國會計工作緊緊圍繞服務經濟財政工作大局，會計改革與發展取得顯著成績：會計準則、內控規范、會計信息化等會計標準體系基本建成，并得到持續平穩有效實施；會計人才隊伍建設取得顯著成效；注冊會計師行業蓬勃發展；具有中國特色的財務會計理論體系初步形成。但是，中國管理會計發展相對滯后，迫切要求繼續深化會計改革，切實加強管理會計工作。《指導意見》給我們明確了目標和方向。那么，在如此大好形勢下，傳統的財務會計如何向管理會計轉型呢？有如下建議：

（一）改變公司管理層對財務的管理理念

傳統的財務會計反映的是企業過去已經發生的經濟業務，信息滯后，以及會計分期假設人為將持續經營劃分為以年為單位的短期經營周期，導致不能為管理層提供有關決策的長期有用的信息，進而導致公司管理層不重視財務，認為財務人員只會記賬，不懂業務，財務被邊緣化。為改變這種現象，就需要財務人員能及時編制管理會計報表，及時傳遞財務信息，由事后管理向事前、事中管理轉變，把財務的間斷性監督改為持續性監督，從而為公司的經營提供數據支撐，增強決策有用性。只有這樣，才能改變公司管理層對財務的偏見，進而改變公司管理層的管理理念，讓財務融合到業務中。

（二）財務人員要有主動學習的意識

首先，在新形勢下，財稅政策的不斷更新，要求財務人員要有主動學習的意識。記賬形式由手工賬到ERP系統的改變，增值稅基本稅率由17%降到16%進而降到現在的13%等等這些，要求財務人員必須有主動學習的意識。否則，難以在新形勢下生存下去。

其次，新形勢下，傳統的財務會計已經滿足不了現代化經營管理的需要。財務人員只有與時俱進，不斷學習，參與到日常的業務中去，不斷了解業務，提升自身業務水平，這樣，才能融入到業務中，才能緊跟時代的步伐，做好轉換升級，更好地為企業服務，從而才能做到由傳統財務會計向管理會計的華麗轉型，也才能更好地實現自身的價值。

（三）增加管理會計崗位的設置，加強管理會計崗位的培訓

目前，大部分公司都只設有財務部，沒有設置專門的管理會計崗位。一是因為管理層沒有此意識，二是財務人員自身沒有此意識。但是，隨著新形勢的發展，各公司可以根據具體情況，增設管理會計崗位，制定管理會計崗位職責，有意識引導傳統財務人員向管理會計轉崗，進而更好地引導財務人員有意識的向管理會計的轉型。

新的崗位出現，必須要有與之匹配的培訓指導方案。培訓的方式有多種，可以派出人員去專業的機構接受培訓，可以組織大型的學習交流會等，也可以輪崗培訓，拓寬財務人員的專業寬度，即為當下的熱點：業財融合。這種輪崗培訓對財務人員尤為重要，它可以使財務人員更好的理解業務，能全方位的促進財務人員綜合能力的提高，從而更好、更快的向管理會計轉型。

四、結束語

綜上所述，在新形勢下，無論是企業內部或者外部，都對財務人員提出了更高的執業要求。傳統的財務會計已經無法滿足現代化經營管理的需要，財務人員轉型已迫在眉睫。無論是企業管理層，還是財務人員自己，都應該主動推動轉型的進程，從而更好地為企業服務。