論如何加強國有企業會計集中核算管理

谷佩殷

（山西焦煤集團有限責任公司，山西 太原 030000）

首先對國有企業實施會計核算管理這個制度的目的是為了保證國有企業在運行的過程中能夠健康地發展，這就需要具體的財務工作人員工作要深入實際，在開展工作的過程中要不斷結合企業自身的發展，然后結合企業制定的政策法規來提高會計核算管理的工作效率，那么在深入的進入國有企業的實際探索與發現中，我們也不難看出，從會計工作的實際看展來看，首先明曉會計的實際意義顯得尤為重要，因為，只有從思想上明白了工作的實際意義，在行動上才會從心坎上給以莫大的關注和重視了。這是為國有企業奠定良好的發展打下的一個基礎。

一、實施會計集中核算的功能

（一）對財務管理水平的提高

在企業中財務管理是一個基礎工作，只有把這個基礎工作做穩做扎實才能最大程度地提升國有企業的健康運行和發展，從目前很多的國有企業具體的工作開展情況上來看，會計管理工作實績上存在著很多的相同，這種管理水平的差異與高低實際上恰恰也決定了國有企業發展過程中發展是否穩當的問題，其實，倘若要從管理的角度上去剖析與解讀，實際上，我們常說的財務管理，實際上可以理解為在具體的財務管理實際中，能夠把企業當前的所有資產以及相關的軟硬件設施通過運用科學的辦法適當的措施，使得企業在運行的過程中能夠更加深入的前進。在國企中實行會計集中核算的管理模式，在很大程度上能夠減少管理中所存在的漏洞，因為它能夠將企業中重要的資產交付給企業中關鍵的人員特定的管理，從而避免了企業內部資源的一些浪費，因此，可以做到通過最小的成本來制造出最大的企業經濟效益提高國企中財務管理工作人員的管理水平。

（二）降低企業財務風險

無論是什么樣的企業，如果財務管理工作稍家的馬虎那么就會在經營發展的過程中遇到一些問題，這些問題也許會因為市場中的變化以及產業的調整等等而對企業自身的發展產生巨大的危機，因此如何的使得企業在運轉的過程中降低重大風險事故的發生，這是一個十分關鍵的任務。在傳統的層面上，一般的處理辦法是將風險進行分攤處理，這樣子的話會不可避免的引來一些不必了監督和處理上的麻煩，如果監督發現了一些問題，那么只能在事后追究相關責任人的責任，因此這樣的管理措施它具有一定的滯后，同時也無法消除企業財務管理中所遇到的一些問題，盡最大努力使得財務管理工作的成效做到最大化的呈現。同時也要注意在國有企業中的財務管理工作需做到的是：事前預防，而在事故的過程中起到調控的作用，這樣就是的資產在運行的過程中更加的公正透明，也能夠為后續的各項工作開展提供必要的決策依據，尤其是在一些項目資金巨大的項目上，通過運行會計集中核算管理制度就能夠使得國有資產在實際評估中有一個更好的評判，如此就能在一定程度上降低風險的系數，以及企業的運營風險。

（三）提高企業資金的利用效果

在我國，實際上從好多國有企業的實際運行狀況上看，尤其在某個領域中，那些相當大的國有企業就更是如此了，往往這樣的一個現象都是司空見慣的，它會存在著一個諸多分屬企業和下屬的公司，那么這些分屬企業在運行的過程中也會在不斷地增加企業資產管理的難度。與此同時，各個不同的國有實際上也有他相同的點，不同的是在市場競爭中所遇到的困難存在是最不貴的系列，到時性價比是真的超級高，其中最為明顯的問題就是企業的流動資金效率使用非常的低。還有的企業除了風險不斷提升以外，甚至還有存在著經營的過程中過于保守的問題，因此使得企業資金滯留了很多，導致資產的運作實際效果不好的現象發生，最終影響了企業的經濟效益。而實施會計的集中核算的管理措施，就能夠從根本上解決上述的諸多問題和存在的一些隱患。通過開展集中核算管理，那么專業的團隊會針對企業實際情況同時還要結合市場所反射出來的一些信息綜合的擬定出有建設意義的企業管理措施，幫助企業與社會取得廣闊的發展。

二、加強國有企業會計集中核算的策略

（一）重視會計核算觀念

對于很多國有企業而言，要想最大程度地提高企業核算管理中的問題，提高企業的管理水平，首先最為重要的一點就是要轉變工作觀念，重視新的理念，要從根本上認識到會計集中核算的管理模式對企業發展的長遠影響，從戰略上把企業會計集中核算制度納入整體思考，重視會計集中核算觀念。那么作為企業中會計從業人員，也要主動的接受新型的核算方式方法，在個人態度上不抵觸不排斥，主動的接受，深入的了解會計管理的模式與價值。同時企業還要積極主動的推廣會計核算的觀念，做好相關的宣傳培訓工作，健全會計核算的相關制度，敦促各個不同部門之間協調統一。

（二）強化會計管理的職能

在國有企業中要想在市場中獲得進一步的發展，核心基礎工作就是要對企業的現有財務資本水平做到知根知底，同時還要使用不同的方法來提升會計的管理能力，針對會計集中核算化管理的新理念提出，首先需要明確的是每一個部門的資產作業過程中要主動地將各個部門的資產軟硬件都要市委重要的監管內容，并且做到實時的監控，這樣就能夠了解到每一個部門的每一項資產的具體使用情況，提高資產的使用效率，而針對各個分部企業和下屬企業，也需要對其保留其原來的財務部門輔助各項工作有序的推展。

（三）完善企業內部管理機制

在國有企業中常見的一個問題，就是機制落后于市場的發展，而為了進一步的確保企業在市場中的發展效益和市場前景，這就需要企業的管理層大刀闊斧地對企業中相對傳統落后的機制進行適當的調整，并且針對國有企業中相關的資產進行更多的制度化管理，盡可能地使得企業中的每一位員工在處理自己的作業的過程中要建立起和自身匹配的詳細的賬目條款，做到動態化的了解各個資產的運行情況，與此同時，國有企業還應當主導企業權力的平衡的問題，對會計集中核算管理實施科學的管理決策，在具體的管理實際操作上，不斷地加強各個不同部門之間的互相監督與監管，從而保證國有企業在市場運行中始終保持健康發展。

（四）加強國有企業會計集中核算的監督管理

首先要在企業運行的過程中，深入的剖析國有企業自身所存在的問題，尤其是深化內部的問題，尤其在國有企業內部的會計管理中，對國有企業的內部進行深度的剖析其存在的問題其實是關系著整個國企現有的財務管理水平的重要考核，而且要在公司里設立專門的紀檢審計處定時地對財務管理工作中所存在的問題進行梳理查找，同時還要檢查問題形成整改清單，只有做到國有企業中各個資產的入與監督監管，同時在企業的內部開展一些有針對性的深度的技能培訓，才能夠更好地采取有效的措施來幫助財務管理人員實施做專業的實踐，這樣才能夠在未來的崗位上強化意識的提升，只有這樣才能夠在當前的市場激烈競爭中存有一席之地，并且沿著這個方向全方位的企業資產管理，這樣也能在一定程度上找到符合市場需求的優質的企業管理公司，從而便于在后期的具體運行過程中出現和國家需求并且當前專業的需求的技能，而且只有在當前激烈的市場競爭中摸索出一套方法來進行自我獨特的差異化發展管理，然后配合整個學校的從管理條例去實施開展就能夠在具體的團隊運行過程中制定出了相關事件，從而大大的幫助企業在學校里面篩選優秀教師。

三、結束語

總而言之，從當前國家的企業會計管理核算制度的使用上來看，仍然存在著一定的問題還不是那么容易解決的，而我們都知道做好會計的集中核算管理工作實際上是和管理人員能夠在短時間內熟悉全院的財務文件和內部調控的管理要求，從而就能夠很好的保證國有企業安全的方向正常的行駛，而且要在每天的課后形成一個自我總結做提問的報告小組，這樣小孩進去以后就會非常的陌生看著臺上的三兩個人抽煙，唯有如此才能夠不斷地在實際的工作過程中改良改善自己的技術和經驗教訓，不斷地加以改進，促使會 計集中管理制度能夠穩健發展，為財政管理制度改革做出進一步的 努力和貢獻。