大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題及解決策略

陳杰

（四川德陽天然氣有限責任公司，四川 德陽 618000）

引言

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)，其財務(wù)管理水平可得到大幅度的提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)信息處理工作中，可讓企業(yè)財務(wù)人員獲取的財務(wù)信息更加全面，企業(yè)財務(wù)信息處理效率也得到相應(yīng)的提升。在此背景下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值作用要想被有效發(fā)揮，就要結(jié)合當下的時代發(fā)展形勢，利用時代發(fā)展所帶來的機遇彌補企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

一、大數(shù)據(jù)來源

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是通過對企業(yè)所需求的數(shù)據(jù)信息進行收集儲存，進而滿足企業(yè)的發(fā)揮在那需求，通過搜集人們生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的龐大數(shù)據(jù)，搜集市場經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其中蘊含的經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析，可確保搜集到的數(shù)據(jù)資源更加直觀，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供龐大的數(shù)據(jù)支持，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式開展有著極為重要的作用。

二、大數(shù)據(jù)的運用作用

利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中篩選出具備高價值的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠分析具備價值規(guī)律的額數(shù)據(jù)，同時也可以分析并不存在規(guī)律的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行提煉，進而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。通過數(shù)據(jù)類型選擇選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方法，同時根據(jù)數(shù)據(jù)分析需求，選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘手段。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可有效提升企業(yè)的財務(wù)分析能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的準確性。如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的外部環(huán)境以及市場需求進行有效分析，對其企業(yè)的投資風險因素進行識別，繼而最大化提升企業(yè)決策效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理之中，可有效提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的分析能力，滿足時代發(fā)展對于企業(yè)財務(wù)管理新要求。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機遇和挑戰(zhàn)分析

（一）機遇分析

第一，在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理工作不能局限于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)管理，而是需要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分，科學有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略技術(shù)支撐。此外，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)項目投資行為進行行為約束，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理開展的有效性。

第二，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)進程被加快，可有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)共享，便于企業(yè)管理者隨時掌握企業(yè)運營發(fā)展狀況。

（二）挑戰(zhàn)分析

由于企業(yè)未能將大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作有機結(jié)合，致使企業(yè)對于市場數(shù)據(jù)的分析把控能力存在缺陷，對于市場環(huán)境變化情況缺乏充分的了解，進而導致企業(yè)錯過多個投資項目。此外企業(yè)運營資源的生命周期相對短暫，在使用過一次后資源就被擱置，致使企業(yè)資源浪費情況并不能有效解決，企業(yè)內(nèi)部人才不能有效發(fā)揮自身的才干。

（三）優(yōu)勢分析

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，利用大數(shù)據(jù)整合多種類型企業(yè)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，繼而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，彌補企業(yè)財務(wù)粗放式管理的不足。

第二，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著企業(yè)收益管理、企業(yè)融資管理以及企業(yè)投資管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的有機結(jié)合，提升企業(yè)對于運營風險的規(guī)避能力。

（四）劣勢分析

第一，當下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展并未與企業(yè)戰(zhàn)略職能部門形成有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展的實效性被大大削弱。如企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品營銷推廣方面是需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員在充分考量企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前提下，需要對企業(yè)的財政支出進行統(tǒng)籌規(guī)劃，但由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略職能與企業(yè)內(nèi)其他戰(zhàn)略職能部門失調(diào)，對企業(yè)的財務(wù)資源配置造成影響，干擾企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

第二，在企業(yè)經(jīng)濟收益的難以得到有效提升的背景下，企業(yè)資本難以支持大型投資項目的運行，導致企業(yè)對于借款此類的外部資源有著過渡的依賴性，企業(yè)逐漸失去市場內(nèi)的戰(zhàn)略主動性。若企業(yè)市場份額占比較大，再加上企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度較低，導致對于數(shù)據(jù)收集和分析的效率減低，對于企業(yè)的融資效果以及企業(yè)還款能力也有著極大的影響。

（五）總結(jié)分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的發(fā)展平臺，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可有效加快企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)進程對企業(yè)的投資項目行為有效約束，此外對企業(yè)發(fā)展也有著一定的影響，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員難以對市場數(shù)據(jù)進行全面把控，對多種類型數(shù)據(jù)信息進行有效分析，為此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要充分利用這次發(fā)展契機，突破企業(yè)發(fā)展制約。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的解決策略

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源配置優(yōu)化

企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定財務(wù)管理模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對于資金信息、稅金數(shù)據(jù)、閑置資產(chǎn)信息、人才信息、收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)信息進行收集，同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對于相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全面分析，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，減少資源浪費情況的發(fā)生。此外企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的資源管理部門，強化對企業(yè)資源的管理力度，有效提升企業(yè)的資源的附加值，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理效果的提升。

（二）實現(xiàn)企業(yè)職能部門統(tǒng)籌規(guī)劃

確保企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)性，是需要以科學有效的統(tǒng)籌規(guī)劃作為基礎(chǔ)。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要命脈，企業(yè)運營活動的開展都是需要財務(wù)管理部門的支撐。為此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理部門與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少不必要的資源浪費。如天然氣企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)資金分散的情況，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著極大的影響，為此企業(yè)需要建設(shè)集中化資金管理機制，對企業(yè)運營資金進行集中化管理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的資金管理平臺，以避免資金難以有效運轉(zhuǎn)問題的發(fā)生。

（三）強化企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌管理力度

財務(wù)統(tǒng)籌管理是確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展的重要基礎(chǔ)，為此企業(yè)需要樹立更為長遠的發(fā)展眼光，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的資金管理部門，對企業(yè)資金進行集中調(diào)度。其次企業(yè)需要強化自身的籌資融資能力，實現(xiàn)對企業(yè)融資流向的整體把控，有效整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的留存收益，對企業(yè)內(nèi)的資金缺口進行有效補充。最后企業(yè)需要結(jié)合當下企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)既有的財務(wù)方案進行綜合分析考量，對財務(wù)方案的優(yōu)勢弊端進行比較，繼而確定最為貼合的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案。如企業(yè)天然氣企業(yè)對于資金需求較高，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的技術(shù)支撐，制定相應(yīng)的營運資金管理機制，拓展企業(yè)融資渠道，進而有效緩解企業(yè)的營運壓力。

五、結(jié)語

企業(yè)要想在不斷變化的行業(yè)市場中提升自身的企業(yè)競爭力，就要有效抓住大數(shù)據(jù)時代發(fā)展所帶來的發(fā)展機遇，強化企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。為此企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強化企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)籌管理力度，加強對于企業(yè)職能部門的有效統(tǒng)籌規(guī)劃管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源的合理配置，此外還要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，明確財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要地位。