文/李新娜,貴州商學院
財務會計是企業管理中的一個重要職位,在整個企業的運行中起著至關重要的作用。大數據背景下,企業的相關財務部門的工作是基于信息化辦公,涉及到的部門間的聯系越來越多,難度越來越大。因此,研究基于大數據背景下的會計轉型和智能財務的信息化運行就顯得很有必要,一方面,提高相關從業人員的辦事效率和確保準確性,另一方面,從大數據中能夠看到相關的財務運行狀況,對于公司制定相關的戰略計劃有著重要的指導意義。
現代社會中,經濟飛速發展,企業每天的資金流動額和信息的傳播非常快,傳統的財務統計和管理已經不能夠滿足目前的經濟發展速度了,必須要進行相應的改變和轉型。信息化時代,很多企業和管理部門都使用信息技術進行管理,智能財務的轉型勢在必行,會計轉型必須要跟上時代的發展。
大數據不僅能夠提供給一個良好的數據分析依據,還能夠基于信息化進行智能管理。智能財務一方面能夠加快財務管理的準確度和速度,另一方面能夠為公司的戰略計劃的制定提供一個良好的數據依據,從而提高公司的效益。既能為公司的決策者提供依據,還能夠很好地反饋公司的各個部門之間的資金流向和使用,有利于公司的管理和發展。
目前的企業管理中,很多企業都在使用只能財務管理,但是由于一些原因導致不能夠很好地進行資源的最大化使用。很多公司的財務從業人員主要是統計常規資金流向,主要的精力使用在數據的核算上面,不能夠很好的處理其他方面的問題,造成了智能管理的低效。究其原因主要是因為財務管理者不能夠很好地使用相關的財務管理軟件和缺乏一些基本的財務知識,很多公司為了節約成本招聘一些大學生進行財務統計,由于缺乏經驗,造成核算出現很多問題,既浪費了人力成本,還不能夠很好地進行數據的統計,提高了企業的運行成本。同時也出現了一些問題,有些從業人員年領較大,不能夠很好的適應現代的軟件辦公條件,很多新型的財務統計軟件不能夠很好地使用,造成了一定的困難。
很多企業的 管理人員在統計分析數據時候不能夠從各個方面進行統計分析,只側重于整個報告過程,對于數據反映出來的問題視而不見或者很多時候都沒有統計意識,不能夠深層次解剖數據背后的公司運行情況,無法展示公司的資金流向和運行情況,對于數據的異常不做分析,只是列表展示出來而已。
在管理過程中,企業要引進相關的財務分析能力較強和具有決策能力的人才,能夠實時在財務管理過程中發現數據背后的真實情況,了解公司的運行,為決策者提供一個良好的數據分析報告,從而較低財務風險,提高公司效益。
傳統的財務管理中,管理者主要是是通過手工記賬,核對,最后確認。沒有計算機技術的支持,只能通過計算器進行統計,很難保證在整個過程中出現統計錯誤,并且最為重要的一點就是會計人員的資金造假可能直接導致整個公司的運作出現危機。相比于傳統的財務管理,信息化的使用給財務工作者帶來一個良好工作途徑,大數據背景下的會計管理基于信息化進行,一方面保證了整個運行過程的透明化,另一方面可以直接保證財務統計的準確度。能夠及時地反映公司的整個財務運行情況,對于出現的問題能夠及時的發現,為決策者提供一個良好的數據依據。數據化的財務管理在保證了數據的準確性,防止相關人員進行數據造假,能夠給公司的運行提供及時的指導意見。
信息化的發展給財務管理者帶來了良好的管理途徑,管理者獲取信息的途徑增多,企業的各個部門之間的聯系增多,信息的傳遞更加透明化。財務管理部門能夠第一時間獲取公司的生產資料和生產情況,根據公司的運營情況及時調整戰略計劃,完善整個公司的發展。
大數據同樣能夠在短時間內進行數據的管理和整合,對于同行業或者公司的發展,大數據能夠提供一個良好的財務管理,調動信息的流通,從而提高公司效益。
智能財務管理中,管理者可以通過大數據了解公司的運行的基本情況,對于數據反映的問題能夠做出及時的調整,保證公司的正常運行。大數據的好處之一就是能夠實時的實現數據的監控,在公司的運行過程中,如果出現了一個方面的數據異常或者偏差較大,管理者可以很好地通過分析了解問題的本源,相對于傳統的財務統計,智能化的財務管理就能夠很好地利用數據資源,實現數據的價值,同時能夠把各個部門的資金流向詳細的展示出來,方便公司管理和提高效率。
企業的財務管理人員是整個財務工作的順利進行的保證,財務人員得辦事效率直接決定了公司財務的管理。因此,在財務管理過程中,財務管理人員要及時的改變傳統的管理思路,積極地借助于大數據,進行數據的統計和財務的分析,對于出現的問題要及時的反映和統計出來,給決策者提供一個良好的數據依據。在財務管理方面,增加財務管理人員的積極性,及時掌握相關財務統計軟件的基本知識,加強財務知識的掌握,提高綜合能力。能夠對整個財務運行情況進行一個客觀的分析,對于屬于中發現的問題及時反映,降低財務風險,保證公司的正常良好運行。
在財務管理過程中,及時的培養從業人員的管理意識,指導具體的管理意見能夠落實到具體的管理中,及時的進行總結,建立完善的管理體系,確保財務管理從根本上發生改變和革新,增強公司的風險識別能力和掌控能力,提高公司的運行效益。
在企業的管理中,管理人才是公司能夠長久發展的重要保證。財務工作管理者是直接管理公司整個財務的流通,在公司的運作中是必不可少。財務管理要跟著大數據的發展,信息化的發展給財務管理極大地方便,但同時對從業者提出了較高的要求,不僅需要管理者有扎實的基礎知識,還需要管理者有良好的操作技能水平和分析能力。企業要定期的對財務人員進行相關的技能培訓和政策培訓,進一步加深理論知識,同時要加強財務人員的管理能力的培養。
智能財務依靠大數據和信息化,主要是在信息化的背景下進行的數據統計,因此,信息化的建設對于企業的財務管理有著重要的作用。智能財務一方面能夠減少從業人員的計算量和核對的時間,另一方面也對整個數據的準確度有一個良好的保證。財務管理人員在財務管理過程中,要及時的發現數據的統計意義,對于數據反映出來的問題及時的報告出來。信息化的建設能夠很好地整合各個部門之間的資源,能夠很好地反映每一個部門出現的問題,方便管理者有針對性的提出解決方案。同時,加強信息化建設能夠很好地保證財務的管理的透明度,及時的發現企業運行過程中出現的問題,對應的調整公司發展戰略,提高整個市場中的競爭力。
在大數據背景下,企業的會計轉型與智能財務的建設是至關重要的,一方面,智能財務的建立能夠更好的符合時代的發展,提高管理效率,另一方面,會計轉型與智能財務基于大數據能夠很好地發揮統計作用,及時發現管理問題和市場更需求,給管理者和決策者提供一個良好的決策依據,提高公司的競爭力。運用現代化信息技術建設智能財務管理模式,對企業的各類數據進行分析處理,識別各種數據中包含的風險和機遇,防范財務風險,提高企業經濟效益有積極的影響。