試論企業(yè)財務(wù)管理問題及改進對策

文/史雨惠，三峽大學(xué)

財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。財務(wù)管理的內(nèi)容包括：資金的籌集、財務(wù)報表的分析和資本的投資等，企業(yè)要想獲得一個好的經(jīng)營結(jié)果，必須做好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如編制和落實財務(wù)預(yù)算，建立和實施財務(wù)控制。有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。

1 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 競爭激勵，企業(yè)財務(wù)管理的理念有待提高

競爭會導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，市場的調(diào)劑與配置作用更加充分，市場將對企業(yè)進一步整合和調(diào)整，不斷推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理就是企業(yè)的命脈，所以企業(yè)若想長久發(fā)展，做好財務(wù)管理尤為重要。目前在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在著管理方法和管理模式較為落后，管理水平不高等現(xiàn)象，和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展步伐不一致，主要原因來自于經(jīng)營管理者對于財務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識和專業(yè)性。

1.2 財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

首先是現(xiàn)金流管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致大量現(xiàn)金閑置或極度缺乏。很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金留存越多越好，其實現(xiàn)金是用來流通的，需要參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使企業(yè)良性循環(huán)，閑置是一種浪費。另外有一些企業(yè)現(xiàn)金使用缺乏計劃性和科學(xué)性，過量使用現(xiàn)金購置不動產(chǎn)，不留存應(yīng)急周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，使財務(wù)陷入困境。其次是采購和應(yīng)付賬款把控不嚴(yán)格，在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有做好市場調(diào)查，和統(tǒng)籌策劃，存貨積壓、滯銷造成資金負(fù)擔(dān)。再次是銷售、應(yīng)收賬款回籠緩慢，這源于企業(yè)缺乏對客戶進行有效的資產(chǎn)調(diào)查和信用評估，沒有明確的催收賬款政策，造成資金回收困難，流動資金緊張。資金鏈中無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能造成企業(yè)經(jīng)營不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

1.3 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不完善

任何企業(yè)都要有一定的組織機構(gòu)，，一個運營良好的企業(yè)不僅要建立一整套嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，還要設(shè)置一套高效的財務(wù)管理機構(gòu)，以及配備相應(yīng)的人員。財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理時，應(yīng)該具有快速、準(zhǔn)確、全面的特點，若要保證企業(yè)財務(wù)管理的效益和質(zhì)量就需要構(gòu)建一個科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)體系，財務(wù)管理的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)在管理層級和中間的管理人員設(shè)置較少。而在現(xiàn)在的很多企業(yè)中機構(gòu)層級設(shè)置和人員配備繁冗，呈金字塔類型，這樣就不利于高效管理同時也會投入大量成本，造成企業(yè)額外的負(fù)擔(dān)。

2 針對企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)對策

2.1 迅速轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高管理水平使企業(yè)在市場競爭在脫穎而出。首先要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保體系和建立其他社會化服務(wù)體系。然后要不斷提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，管理人員必須不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)知識和有關(guān)法律知識，依法理財，建立有效的管理體制，樹立先進的財務(wù)管理觀念。同時還要對企業(yè)管理實施合理的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠有序高效展開。

2.2 做好財務(wù)分析與控制。財會人員首先應(yīng)該根據(jù)過去的財務(wù)活動資料和現(xiàn)實情況，對企業(yè)未來的銷售收入、成本費用、利潤和現(xiàn)金進行大致的預(yù)測，然后在預(yù)測的基礎(chǔ)上，對財務(wù)做出決策，最后再在財務(wù)決策的基礎(chǔ)上，編制出指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動的各種財務(wù)預(yù)算計劃。有了財務(wù)預(yù)算后，企業(yè)各部門必須制定一系列措施，將財務(wù)預(yù)算落實。要想把財務(wù)預(yù)算落實，就必須對各項財務(wù)活動進行有效控制：一是認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，不得私自支出現(xiàn)金，認(rèn)真審核各種報銷憑證，各種支票嚴(yán)加管理，控制好現(xiàn)金流；二是建立采購調(diào)查報告，審查申購計劃，采購成本差異核算，建立應(yīng)付賬款和材料及固定資產(chǎn)成本差異明細(xì)賬；三是建立對客戶信用評估體系，編制合理合法催收政策，正確計算銷售成本，審核內(nèi)部交易結(jié)算單據(jù)，登記收入、應(yīng)收相關(guān)成本明細(xì)賬，固定資產(chǎn)增減及變動核算，制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄和折舊單據(jù)，登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬及固定資產(chǎn)清理整頓。除以上幾項外，還要強化企業(yè)外部的監(jiān)督職能，整合各種資源，調(diào)動會計師及審計師事務(wù)所等相關(guān)財會機構(gòu)的職責(zé)和作用，加強彼此間的合作與溝通，來提升企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

2.3 建立、完善財務(wù)管理機制。根據(jù)財務(wù)管理機制整體性、結(jié)構(gòu)性、動態(tài)性和功能性等特點，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)管理機制是企業(yè)財務(wù)管理的必要條件。企業(yè)財務(wù)管理機制包括財務(wù)管理動力機制，財務(wù)管理約束機制，財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制和財務(wù)管理風(fēng)險機制。動力機制是企業(yè)為了保證財務(wù)活動正常進行，在財務(wù)管理機構(gòu)和經(jīng)營機構(gòu)之間，管理人員和經(jīng)營人員之間建立的，以相互推動和促進為主要目的的管理機制，是由物質(zhì)動力、精神動力和信息動力組成，物質(zhì)動力方面首先要掌握適度原則，即多盈多分、少盈少分，不盈不分，虧損處罰的原則，逐步提高分配標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)利益豐厚而動力遞減的現(xiàn)象。然后要遵循差別原則，也就是對責(zé)任單位按“效”分配，以調(diào)動勞動者個體和勞動組織集體的積極性。精神動力主要是在分配時要考慮人的精神需求。信息動力是一種無形的資源，現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視信息的收集、加工和運用，尤其要健全信息以便管理者能自如地運用信息資源進行管理。約束機制要從以下幾個方面著手：利益約束，規(guī)范約束，責(zé)任約束和權(quán)利約束。做好這幾點是規(guī)范財務(wù)行為的重要因素。調(diào)節(jié)機制主要是以理順財務(wù)關(guān)系、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機制，在財務(wù)活動中，企業(yè)內(nèi)部和外部的單位和個人之間經(jīng)常會發(fā)生各種矛盾和糾紛，如果不及時調(diào)節(jié)就會使財務(wù)活動陷于被動，給企業(yè)經(jīng)營造成困難。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就需要在財務(wù)管理上做好，本文從財務(wù)管理理念、財務(wù)控制和財務(wù)機制設(shè)置等方面存在的問題進行分析和總結(jié)，旨在為企業(yè)的進一步發(fā)展提供建議。