淺談生產經營與財務經營的概念與關系

文/仇一凡，蘇州大學東吳商學院

1 概念與理解

1.1 生產經營

每個企業(yè)都要有具有核心競爭力的產品，無論是商品還是服務。生產經營正是圍繞企業(yè)產品的生命周期對其經行分階段管理的經營方式。它可以追溯到生產時的原材料購入，延伸到完成品的銷售分配，甚至貫徹到下一步的再生產中。用專業(yè)的話來講，生產經營就是針對企業(yè)產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現(xiàn)擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。

在筆者看來，這一經營模式是通過產品銷售帶來的利潤來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的。利潤是收入減成本，增加收入，企業(yè)必須要生產出符合市場需求的產品并展開正確的市場營銷戰(zhàn)略，以此來擴大銷售；減少成本，企業(yè)必須提高產品的生產效率、優(yōu)化內部管理模式，在不損害產品質量的前提下削減開銷。簡言之，企業(yè)要做的就是在了解市場供求的基礎上完善自己的產品生產過程，這也正是生產經營的核心要點。

1.2 財務經營

隨著我國金融市場的發(fā)展，企業(yè)也開始重視起自身的資本管理。所謂財務經營，也叫資本運營，便是指企業(yè)通過各種方式優(yōu)化資本配置，實現(xiàn)資本增值，從而帶來利潤最大化。這往往體現(xiàn)為通過發(fā)行債券、股票等融資方式來籌集資本；通過直接投資、間接投資等投資方式來運用資本；通過股息政策來調整分配資本。由此可見，財務經營這種管理方式已然融入到了財務管理的三大領域Finance，Investment和Dividend中。

財務經營的對象是企業(yè)的大額資本，這也決定了它風險的不確定性與利益并存。成功的資本運營可以盤活閑置的資本，加速資本周轉，提高運行效率，為企業(yè)帶來巨大的收益。反之，失敗的資本運營會使公司損失大量資本，甚至影響到其它方面的業(yè)務，給予企業(yè)毀滅性的打擊。這也是當下社會急切需要能做出正確財務決策的財務人才的原因。

2 生產經營與財務經營的聯(lián)系與區(qū)別

上文提到生產經營和資本經營盡管所針對的對象不同，前者是產品，后者是資本，但實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化卻是二者共同的目標。其實在現(xiàn)實生產過程中，這兩種經營方式也是相互影響相互滲透的。

其中，財務經營是生產經營的必要條件。企業(yè)本質上就是一個運用資本進行生產的主體，所有的業(yè)務都是以擁有足夠多的資本為前提。因此，企業(yè)必須通過各種融資方式籌集資金供產品生產，沒有財務經營的話，生產經營便會喪失經濟基礎，無法進行下去。

生產經營又是財務經營的基礎，企業(yè)的根本模式還是通過產品的銷售進行盈利，財務經營最終還是依附于最基礎的產品生產。生產經營為企業(yè)帶了可持續(xù)增長的資本，如果不重視生產經營活動，資本增值的目的就無法實現(xiàn)。

至于區(qū)別，除了上文所說的二者針對的對象不同，我們還可以在其他方面進行進一步的細分理解。

從經營的目標市場上看，生產經營主要在生產資料市場、勞動力市場、技術市場和商品市場上進行運作和經營，財務經營則是把重心在資本市場和貨幣市場上，這是由于二者經營對象不同所導致的經營領域不同；從經營方式上看，正如上文定義中所講，資本運營主要是通過資本的籌措與投資、兼并重組等方式，直接和間接投資行運用資金，通過有效管理縮短資本循環(huán)周期，提高資金收益率，從而提高企業(yè)效益。而生產經營主要是通過技術研發(fā)、產品創(chuàng)新、質量與成本控制、市場營銷等，提升產品競爭力和市場占有率，從而實現(xiàn)利潤最大化。

社會上許多人沒有理解這二者之間的關系，他們盲目地認為生產經營只適應于商品經濟的初級階段.財務經營才是現(xiàn)代商品經濟的重中之重；他們認為企業(yè)進行產品經營，只能緩慢發(fā)展。只有從事財務經營，企業(yè)才能真正取得規(guī)模上的蛻變。這明顯是割裂了生產經營和財務經營的聯(lián)系。

因此，一個企業(yè)想要成功，就必須利用生產經營活動實現(xiàn)盈利、取得資金，利用財務管理活動增值資本、擴張資本，然后再反過來用新進的資本推動新產品的研發(fā)銷售，循環(huán)往復，不斷前進，在量變的過程中實現(xiàn)企業(yè)質的發(fā)展。