淺析國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對策略

文/蔡新宇，國網(wǎng)麻城市供電公司

1 國企工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，促使國企的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理發(fā)生很大改變，一些國有企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，出現(xiàn)對企業(yè)工會(huì)工作重視程度下降的問題，對工會(huì)職能和對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用缺少正確認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致很多國企工會(huì)員工被逐漸分流，也有一些工會(huì)的優(yōu)秀員工需要身兼數(shù)職。同時(shí)，工會(huì)的基層干部人員所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目也非常復(fù)雜和繁重，造成工會(huì)員工并沒有足夠的精力投入到本職工作當(dāng)中，更無法專心的對國企工會(huì)工作創(chuàng)新和改進(jìn)方法進(jìn)行研究，所以工會(huì)職能之間減弱，無法發(fā)揮有效作用。

2 當(dāng)前我國國企工會(huì)部門在工作中面臨的困難分析

2.1 國企工會(huì)創(chuàng)新能力不足，缺乏凝聚力

由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企在體制方面也相應(yīng)的發(fā)生改革，在運(yùn)行模式和管理方式上也發(fā)生了很多變化，這給當(dāng)前的國企工會(huì)部門工作提出了更高的要求，但從實(shí)際情況進(jìn)行分析，國企在體制改革過程當(dāng)中，工會(huì)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)卻沒有隨之改革，同時(shí)，工會(huì)部門在組織工作形式方面、工作具體內(nèi)容方面和工作服務(wù)對象方面也未能及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，這就導(dǎo)致工會(huì)工作無法適應(yīng)國企的發(fā)展要求，凝聚力和創(chuàng)新力也受到了相應(yīng)影響，出現(xiàn)下降趨勢。國企發(fā)展過程中對生產(chǎn)建設(shè)重視程度較高，而對工會(huì)工作卻缺乏重視程度，所以工會(huì)在管理方式上也較為落后。

2.2 國企職工的工資收入差距較大

由于市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大變革，所以當(dāng)前我國市場環(huán)境競爭壓力不斷增加，一些國有企業(yè)為了能夠提高自身在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的核心競爭力，通常會(huì)從生產(chǎn)技術(shù)方面入手，利用提高薪資待遇的方式吸引更多技術(shù)性、生產(chǎn)型人才和管理型人才加入到企業(yè)當(dāng)中，但卻通常對企業(yè)內(nèi)部基層員工和臨時(shí)合同制員工經(jīng)濟(jì)利益缺乏重視。在此背景下，國有企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪資差距將會(huì)越來越大，也會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，降低員工的生產(chǎn)工作積極性，嚴(yán)重情況下，致使國企工會(huì)一部分工作內(nèi)容很難得到有效落實(shí)，阻礙了國企工會(huì)部門發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 國企職工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的分化現(xiàn)象

由于社會(huì)因素影響，導(dǎo)致國企在組織形式上發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部員工也隨之出現(xiàn)了分化現(xiàn)象。這主要是由于當(dāng)前國企當(dāng)中員工多數(shù)屬于不同利益集團(tuán)的群體，所以在薪酬待遇、職位、政治地位方面都存在一定差異性，在國企員工中，既有傳統(tǒng)體制下黨政干部人員，同時(shí)也有技術(shù)人員、臨時(shí)工作人員、管理人員，這就導(dǎo)致國企內(nèi)部人員組成復(fù)雜，員工的個(gè)人利益和需求也存在不同，這就造成當(dāng)前國企職工發(fā)生分化，給工會(huì)工作落實(shí)也造成一定阻礙。

3 國企工會(huì)面對困難問題的應(yīng)對策略分析

3.1 國企工會(huì)應(yīng)不斷完善部門工作機(jī)制

當(dāng)前在國有企業(yè)工作實(shí)施過程當(dāng)中，需要通過不斷完善部門的工作機(jī)制，才能有效保障工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，所以，國企工會(huì)部門需要注重對工作機(jī)制健全的建立，對新時(shí)期國有企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，重新規(guī)劃工會(huì)的組織管理結(jié)構(gòu)，對工會(huì)組織進(jìn)行完善，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和合作精神，對國有企業(yè)體制和活動(dòng)依托的載體進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)干部管理職能建設(shè)，對工會(huì)部門工作過程中所應(yīng)用的各項(xiàng)制度不斷完善，例如設(shè)置各種生產(chǎn)競爭制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度和困難職工幫扶制度等，將企業(yè)員工個(gè)人權(quán)益作為工會(huì)工作核心部分，為基層員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到企業(yè)員工的認(rèn)可與信賴，使國企工會(huì)部門真正成為員工的保護(hù)者和代言人。

3.2 國企工會(huì)應(yīng)重視員工訴求，創(chuàng)新工作方法

由于國有企業(yè)改革不斷深化，所以在國企當(dāng)中的工作人員隊(duì)伍呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢。在全新時(shí)期，國企當(dāng)中每一位員工都有不同的個(gè)人需求，針對利益需求和發(fā)展需求的多樣性，給國企工會(huì)部門工作增加很多難度。面對國企工會(huì)在工作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要求工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠積極的創(chuàng)新工作思路，對國企發(fā)展情況進(jìn)行全面考慮，在工作中能夠立足于員工實(shí)際訴求，提出建設(shè)性意見指導(dǎo)工會(huì)工作方式和內(nèi)容的創(chuàng)新。同時(shí)，作為國企工會(huì)的管理人員，還應(yīng)當(dāng)深入到群眾當(dāng)中去，聽取員工意見，對員工的需求進(jìn)行明確，通過開展定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來提升員工積極性，為企業(yè)和員工搭建有效的溝通橋梁，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供推動(dòng)力量。

3.3 國企工會(huì)應(yīng)結(jié)合時(shí)代要求，創(chuàng)新工作思想

在國有企業(yè)工會(huì)工作當(dāng)中，工作理念創(chuàng)新程度決定了工作方式和工作方法能否適應(yīng)新時(shí)期國企發(fā)展要求。 因此，當(dāng)前的國有企業(yè)工會(huì)部門需要摒棄傳統(tǒng)工作觀念，加強(qiáng)對內(nèi)部員工教育方面的創(chuàng)新，將國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為核心，提高對員工的教育培訓(xùn)水平，引導(dǎo)廣大基層工作人員認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)形勢，結(jié)合個(gè)人在工作當(dāng)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作模式與工作方法。工會(huì)組織人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新思想，樹立正確的服務(wù)意識(shí)，在保證員工權(quán)益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

工會(huì)組織思想政治工作作為國有企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工之間搭建其良好的溝通橋梁，同時(shí)在維護(hù)企業(yè)員工權(quán)利、利益、履行職能和促進(jìn)國企建設(shè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對國有企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生很大沖擊，同時(shí)也為國有企業(yè)改革發(fā)展提供有利機(jī)遇，為了能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代市場變革和國有企業(yè)發(fā)展需求，作為國企工會(huì)部門應(yīng)當(dāng)不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率，面對當(dāng)前國企工會(huì)在工作中面臨的困難問題，也應(yīng)采取有針對性的策略予以解決。