文/齊琳青,河鋼集團唐山分公司
薪酬制度,簡單來說就是企業內部員工的薪水結構體系制度,也就是員工一個月要拿多少薪水的具體規定和制度標準。
所謂的穩定性,其實很好理解,指的就是薪酬制度需要保持在一個完善的框架體系內,不能經常性出現變化。從實際情況來看,一些企業經常在薪酬制度上做出改變,這就導致員工的人心不穩,在工作中失去動力,這對于企業的未來發展而言是極其不利的。構建穩定性的薪酬制度,讓員工的薪水穩定下來,這樣可以讓員工降低內心的不穩定情緒,從而能夠踏實立足自身崗位,積極開展各方面工作。對于鋼鐵企業而言,員工能夠穩定在崗位上,那么就能保持生產活動的有序進行。
靈活性,是一個與穩定性相對應的概念。穩定性強調了不變,而靈活性則是強調了改變。從鋼鐵企業的生產實際來講,并不是每個月的生產任務都是一樣的,有些月份生產壓力大,員工工作繁忙會有加班。而有的月份,生產任務較少,員工的工作就相對輕松,不會出現加班。面對不同的工作壓力,在薪酬上就應該體現出一定的變化,也就是在工作壓力大的情況下,薪酬就需要高一些,這樣才能讓員工得到心理上的滿足。這樣的變化,就是薪酬制度的靈活性。
對于鋼鐵企業來講,薪酬制度的構建,兼具穩定性與靈活性,具有多方面的積極意義,這一點是管理者需要清楚認識的。首先,可以提高企業薪酬管理的人性化。薪酬制度是薪酬管理的基礎所在,在薪酬制度中兼具了靈活性與穩定性,這就讓薪酬制度可以與員工的工作實際相匹配,如此一來就讓薪酬制度具有了顯著的人性化特點,能夠切實消除同工不同酬等問題,讓每個員工的付出與薪酬形成正比。其次,能夠激發員工的工作積極性。薪酬制度的優化,人性化的體現,這能夠讓每個員工更加正確地認識到自身所擁有的價值,以及自身對企業所作出的貢獻,并且從薪酬當中認識到企業對自身的重視程度。在這樣的基礎上,員工的積極性就可以被激發出來,在工作中投入更多熱情和責任心,有效推動企業的良性發展。最后,優化企業的成本結構,保證鋼鐵企業經濟效益。人力成本是一個企業的成本構成部分之一,通過對薪酬制度的優化,立足于穩定性與靈活性重構薪酬體制,這可以讓企業的成本與經濟效益之間保持一致,這樣就可以確保充足的利潤空間。
構建穩定性與靈活性有機結合的薪酬制度,這對于鋼鐵企業來說,是新時期需要重點關注的對象。但是,如何構建這樣一套完善的制度,則是擺在相關人員眼前的難題。下面就提出了幾點對策,希望能夠推動鋼鐵企業薪酬制度的構建。
要構建新的薪酬制度,那么就需要對當前的薪酬制度進行調研,了解當前制度中哪些方面合理,哪些方面不合理,這樣才能為薪酬制度的優化構建指明方向,打下堅實的基礎。具體來說,首先,需要對當前員工的薪酬水平進行調研,針對各級別不同崗位的員工,對他們的薪水進行調查。其次,要對各崗位人員的工作實情進行調研。在了解了不同崗位員工的具體薪水之后,還需要進一步調查他們的實際工作付出,確認各崗位員工實際工作與薪水之間的匹配度。再次,要調研員工的薪酬訴求。要對企業內部人員對于薪酬的訴求愿望進行調查,作為薪酬制度改革創新的參照。最后,還要進行行業內相同相似工種的薪酬水平的調查,通過橫向對比,提高企業的薪酬吸引力。
要兼具穩定性與靈活性來構建薪酬制度,那么需要分清楚穩定性與靈活性的構成部分。對于薪酬制度而言,穩定性主要應該體現在制度框架上,也就是要構建一個穩定的薪酬制度框架。這就需要立足于薪酬調研的結果,設計一個標準崗位薪酬制度,然后對不同崗位進行工作難度換算,得出每個崗位的崗位薪酬系數,用這個系數乘以標準崗位薪酬,便可以得到每個崗位的薪酬水平。通過這樣的一種方式,就得出了一個大致的薪酬制度框架,這就將每個崗位的基本薪酬確定下來了。
在構建了穩定的薪酬制度框架之后,還需要設計靈活性的細則制度,將靈活性融入到薪酬制度體系當中。具體來講,就是要從具體的薪酬核算、績效考核等方面出發,設計具有靈活性的制度。比如,在出勤考核這個方面,遲到會被算入其中,影響到員工的薪酬。但是一些時候,員工遲到存在不可抗力的影響,比如自然災害等。在這種情況下,就可以取消遲到考核,讓制度更加靈活。此外,在一些其他方面,也可以在制度上做出一些靈活的規定,讓薪酬制度更加凸顯出人性化的特點,這樣才能最大程度提升鋼鐵企業薪酬制度的合理性,充分激發員工的工作積極性。
對于鋼鐵企業而言,構建一套穩定性與靈活性相結合的薪酬制度,具有極其重要的意義。相關人士應該做好調研,先構建穩定的薪酬制度框架,再構建靈活的細則制度,讓穩定性與靈活性相結合,最大程度提高薪酬制度的合理性。