“互聯網+”時代的人力資源管理變革與創新淺述

文/丁潔，中國石油天然氣股份有限公司寧夏石嘴山銷售分公司

1 “互聯網+”時代下人力資源管理的必要性分析

1.1 人力資源管理的重要工具

隨著信息技術的普及和應用，在人力資源管理過程當中，“互聯網+”被科學性的應用到其中，實現了科學的管理方式和現代化的智能輔助管理設備相互融合的管理現狀。尤其是大數據技術與人力資源管理工作相互結合，使得人力資源管理工作更加科學和嚴謹。在人力資源選拔和人力資源管理的過程中，能夠更加高效和快捷的進行管理和拓展。以“互聯網+”為手段，企業在發展過程當中建立科學的人力資源追蹤體系，并且幫助企業主在進行管理過程中，能夠及時掌握公司的人力資源情況，進行有針對性的引導和管理。為人力資源優化配置提供重要的參考和借鑒，有助于企業的正常發展和運營。

1.2 成為社交的重要媒介

在企業發展過程當中，員工可以利用“互聯網+”來進行隨時隨地的交流和學習，使得信息交流效率更加多樣和快捷。例如各類APP和社交平臺的出現，在招聘和人員管理方面很大程度上提高了效率和質量，豐富了企業人才的來源渠道，對于人才的充分挖掘和培訓創造了有利的條件。并且“互聯網+”在社交領域的應用，也能夠提高企業的發展效率，幫助企業更好的進行宣傳，提高企業的知名度，這對于人力資源管理工作有著積極的作用。

1.3 促進企業對復合型人才培養和引導

企業在發展過程當中運用“互聯網+”，可以提高企業工作人員的跨界融合度，加深企業人員的專業性和嚴謹性。伴隨著企業的發展進步以及專業化程度的不斷增強，對于人力資源的需求也呈現出了越來越猛的趨勢。尤其是在信息時代下，傳統的知識結構越來越難適應市場的發展需求。所以為了滿足企業的發展和對人才的需求，人力資源管理與“互聯網+”相互融合，逐步提高人員的獲取渠道，增強人員的個人能力。人力資源管理人員在培訓過程當中可以利用“互聯網+”來進行人員能力預測和整體評價，并且可以擺脫時間和空間上的限制，針對人員進行有效的培訓和管理，提高人員的專業性和責任心，培訓管理工作的順利開展，增強了人力資源管理工作的科學性和專業性。

2 “互聯網+”時代下的人力資源管理創新對策

2.1 優化人力資源管理

企業在發展過程當中，可以借助“互聯網+”的優勢進行人力資源結構的科學化推進。使得人力資源管理工作更具科學性和規范性，更好的幫助企業向現代化靠攏。站在企業的角度來看，規范人力資源管理工作，構建信息化人力資源管理體系，對于企業發展和人員的專業技能積累有著積極的作用。企業人力資源管理與“互聯網+”相互結合，建立云績效管理系統，并在設計的過程當中加入大數據的參與和引導，明確對于人員的各項考核細則。并且針對員工的績效差距進行數據性的描述，針對員工的工作情況進行科學性的分析和引導。同時領導也可以利用云績效管理系統來進行指導和評價，根據不同崗位的需求來進行人員的能力評估。使專業性的人才能夠在合理的崗位上發揮有效的作用，提高人員的支配能力，創造科學性的管理手段，為企業的發展注入新鮮的活力。

2.2 開展企業文化建設

企業在進行人力資源管理和優化的過程中，要注重加強企業自身的文化建設，增強企業的號召力，倡導積極向上的文化觀念，以仁作為發展主要導向來營造良好的企業文化氛圍，增強企業的競爭力和影響力，激發員工的工作積極性，提高員工的責任心。同時企業要樹立相應的積極觀念，提高企業的風采和魅力。并且在宣傳的過程當中還要制作相應的專業視頻激勵員工進行學習和提升，增強員工的專業性和競爭力。使員工能熟記企業的規章制度，提高團隊協作能力，增強企業的影響力。人力資源管理過程當中融入互聯網思維，可以借助信息技術平臺，使個人數據與企業數據相互對接，增強現代化的管理水平。各部門也要形成相應的組織文化，并且依靠信息技術平臺來進行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個部門能夠在“互聯網+”的引導和感染下進行高質量的提升和科學性的拓展，增強企業的競爭力和凝聚力。

2.3 消除崗位需求人員的能力脫節現象

隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，在企業的發展過程當中有很多崗位的需求與人員的能力不相符合，所以在企業領導進行管理的過程當中應該清楚的認識到這一點的重要性，人力資源管理要規范在職人員的綜合素質和個人行為，并且優化管理措施。利用互聯網技術來進行信息的收集和分析，從而對員工的信息來進行分析和處置。使得員工能夠根據自身的狀況來進行相應的提升和拓展，增強員工的專業技能，提高員工的綜合素質。使得企業的發展現狀能夠與員工相契合，更好的讓員工參與到企業建設當中，為企業的發展貢獻自己堅實的力量。在這一過程當中要積極的帶領員工一起進行學習和探索，增強創新意識，提高專業技能，更好的適應“互聯網+”時代下的新發展和新要求。并且在人力資源管理的過程當中，能夠利用互聯網有效的增強與員工的交互性。

3 結束語

綜上所述，在“互聯網+”時代下人力資源管理的過程當中，要進行科學有效的創新和管理，提高員工的參與性，使員工借助現代化的互聯網設備及時的表達自己的價值觀和意見，增進與企業之間的溝通和交流，使企業能夠真正的了解員工的訴求，并且在發展的過程當中及時調整企業的發展策略，形成以人為本的管理理念，提高企業的競爭力和凝聚力，使企業內部的管理體制更加彈性化和科學化，真正的為企業發展奠定堅實的基礎。