人才梯隊建設在企業人才培養中的應用研究

文/萬叢叢，山東新華制藥股份有限公司

圍繞人才的人才梯隊建設是一項企業的核心業務活動。無論從企業管理運營還是生產經營的角度來看，人才需求都是巨大的。這也就要求企業要切實加強人才梯隊建設，實現企業可持續發展。

1 企業人才梯隊建設的基本理論

在當今社會，如果企業要長期保持活力，就需要建立人才梯隊，并計劃培養未來的企業人才。人才梯隊是指現有工作中的人員中對某個群體的人員進行個性化培訓與管理，以此來提高整體素質，從而成為公司未來發展的支柱。在企業的發展中，如果某個職位的員工出現離職或員工斷層，企業可以立即安排與專業相類似的補充，保證企業的正常運作。本質上，人才梯隊的培養是為了節流培養人才資源。以前，在企業發展過程中，大部分資本儲備都是為了節省企業的資金和物質資源，而沒有注意人力資源的儲備。

目前，人力資源儲備之因而選取梯隊辦法，是因由這種形式不單培養了本輪的接班人，還留心培養下一輪的接班人，為未來的發展奠定了根本。在建設人才階梯時，要為這些受訓者擬定特別的事務方針，挖掘其潛力，增強綜合實力，使他們完整成為公司支柱的整體素質。在建設一批人才時，這些人才必須與時俱進，知道了解企業發展和規劃的需要，掌握現代化設備，并且與別的部門充分配合，以此來培育企業核競爭力。

2 企業人才梯隊建設的重要作用

2.1 實現高強度的人力資源儲備

在當今社會，公司希望在市場競爭中具有活力，需要預留人才資源。在企業發展過程中，某個職位的員工被挖走或離職。如果沒有合適的繼任者，企業需要再次花時間進行人員培訓。該職位的空缺，勢必會降低整體運營效率。企業應該大力發展人才隊伍并解決這個問題的出現。使合適的人能及時迅速的適應相應的崗位。同時，對企業的人力資源培養每個環節都要非常重要，企業的基本競爭力是看不見的，提高企業的總體經營效率是現行可能的。

2.2 節省人力資源開發資金

過去，公司在招聘過程中流程非常繁瑣，涉及廣泛的搜索，訪談和簡單的培訓。所以一般企業重要的職位空缺需要高額直接從社會招聘人才。如果企業發展人才梯隊，將簡化這些繁瑣的流程，為滿足各職位的需要，重點培養相應職位的人才，同時節約企業資金成本。人才建設與招聘形成良好的關系，從而更好的為企業培養專業人才，促進企業發展奠定基礎。

2.3 形成企業的核心競爭力

在企業人才梯隊模式中，培養的人才的專業性高于社會招聘的人才。與此同時，他們對公司更加忠誠，增強的主人翁意識將更有可能在企業內部形成強有力的凝聚力，更容易創造強大的活力，人才的培訓訓練將成為企業的基本文化，增強雇員的責任感，提高企業的初級競爭力。

3 企業人才梯隊建設的基本策略

3.1 提高企業人才隊伍建設意識

為了確保企業人才梯隊建設能夠取得最佳成果，就要正確認識“人才”，為了使管理人員和工作人員認識到建立人才團體的重要性，并充分調動他們的積極性和主動性。這就需要他們提高自己的知識和技能，認識到建立專業人才小組的重要性，建立一系列的甄選和培訓機制，并建立專門的人才培訓服務。為企業創建良好的發展平臺，逐步落實開展人才隊伍建設。從企業工作人員的角度來看，需要提高專業人員的技能，為企業吸收一定數量的人才。為了鼓勵工作人員的辦公處事能力，充分調動他們的積極性，使他們積極參與這項政策，實現企業的人才梯隊建設，成為企業發展的生力軍。

3.2 優化企業的文化環境

對企業而言，文化是每一個企業的靈魂，也是每一個企業的獨特之處，更是企業可持續發展的基礎。提高企業文化在建設企業人才隊伍中特別重要。為了建立人才梯隊，它實際上是一種逐步訓練后備軍的方法。為了保證這項工作的最佳效果，企業需要在企業內部樹立人才梯隊建設意識，使企業管理者和員工能夠了解企業構建人才梯隊的重要性。但是，為了達到預期的效果，需要基于公司的優秀文化。所以要優化公司的文化環境，在公司內部開展多項活動，提升公司的獨特文化，并將這種特定的文化融入每位員工的思想中并將其應用到現實生活中。在公司內部，要求管理人員和員工參與人才梯隊的建設，并在實際工作中實施。

3.3 完善相關人才培養系統

為了順利實施企業內部人才梯隊的建設，有必要建立一個完整的體系。由于企業人才梯隊建設涵蓋了人才的選拔，培訓和評估等一系列過程，每個環節都有自己的特點，所以相應的系統需要得到保障。在建立人才選拔制度的過程中，必須嚴格遵循公平正義的原則。在建立人才培養體系的過程中，必須定義具體的人才發展計劃，以便為不同的人創造不同的學習內容。實施個性化培訓，在建立人才評估體系的過程中，要具體，可視化，建立科學合理的評估體系，以此來在企業人才梯隊建設中取得最佳效果。

4 結束語

對于一家高級公司來說，企業對企業的競爭實際上是人與人之間的競爭，企業發展的主要目標是發揮雇員的潛力，重點是培訓他們成為企業發展的推動者的能力，真正為企業貢獻自己的力量。如果他們只從外部招募人才，就很難培養他們的忠誠和奉獻精神。人力資源管理必須把能力建設放在高度優先地位，使得企業的管理人員在企業內創造有利的環境，對每一個雇員給予應有的注意，并培養一種歸屬感——只有真正的心系企業雇員，才能將他們培養成企業的支柱。