文/王婷婷,中國石油天然氣股份有限公司遼寧撫順銷售分公司
在企業經營管理工作中,績效考核是一項極其重要的方式,能夠有效促進企業內部管理制度的運行,同時也是企業經營管理目標實施主要推動力。企業績效考核涉及面較廣,包括企業中各級管理人員、基層人員以及各層級人員的薪酬等問題,根據企業效益確定薪酬,并根據崗位重要程度、艱苦程度以及貢獻大小等為人才的薪酬制定提供有效的依據,合理確定人才的崗位薪資,為企業人才向基層崗位和艱苦崗位的流動奠定基礎。并利用激勵制度提升員工工作積極性,保證生產管理工作的健康發展和順利運行。
石油企業在績效考核制度的實施中,將其作為一種過程管理方式,并非單一對工作結果進行考核。績效考核將企業發展目標進行細化,分為不同時期的發展目標,包括年度、季度、月度發展目標等,進而促進企業目標的實現。
企業績效考核制定中需要注重對計劃的制定,執行的落實以及問題改正等,這些環節都體現在整個績效考核工作中。同時在績效目標制定中,也需要保證績效考核目標能夠順利實現,并做好對績效工作的實施和完善,通過績效面談、改進以及目標再制定等進行無限循環,及時發現其中存在的問題并進行改進。
石油企業對績效考核的落實,不僅是為了實現企業利益更好分配,同時也是為了提升員工的能力和素質,激發員工潛力。使員工認識到自身存在的問題和差距,并及時進行改進,提升績效考核的效率,實現企業與員工共同發展。
目前國企人力資源管理績效考核中存在的考核環境問題主要體現在以下三個方面:一、國企在發展過程中缺少價格、競爭、供求等眾多機制,使得人才不能合理配置,無法做到“人盡其才”。二、受社會保障制度不完善的影響,人才市場門檻過高,人才配置宏觀調控執行力偏低,在此情況下就會出現人才流動的風險,無法讓企業吸引更多優秀人才。三、受計劃經濟體制影響,國企人力資源管理績效考核制度落后,且即使有完善的績效考核制度,落實效果并不好,從而對人才不能做到合理應用。
針對人力資源管理績效考核中存在考核環境的問題,國企需積極完善人力資源管理績效考核的制度環境:一方面,建立完善的人力資源績效考核體系和制度,從績效考核、能力評價等方面入手,合理評價員工,實現“按勞分配、效率優先、兼顧公平”。另一方面,需理劃分員工工作崗位,確保員工都能發揮出自身優勢,提高員工的職業危機感,讓其可以在工作中發揮出自身創造力,優化人力資源配置。
眾多周知,國企經營者責任重大,負責決策、領導、指揮等多項工作,是國企發展的中堅力量。面對此種情況,國企要想將績效考核工作順利落實,就要完善經營者的管理機制,具體可以從以下兩方面入手:一、完善經營者的培養、選拔制度,并對其進行培訓,確保其能夠充分勝任此項工作,在國企經營中發揮出價值。二、經營者需提高自身工作意識,處理好人際關系,在工作中不摻雜個人主觀意識,推動企業快速發展。
針對國企人力資源管理績效考核中存在的人才失控問題,需構建人才開發體系,從根本上解決人才流失問題,為企業源源不斷的提供人才。通常情況下,國企構建人才開發體系可以從以下幾方面入手:一、轉變人力資源管理績效考核工作的思想認知,秉承提高專業化隊伍的宗旨,在企業內部實行競爭上崗、末位淘汰等機制,讓每一位員工都能提高自身思想覺悟,積極參與到工作中。二、對考核指標、業績指標做出細致規劃,采用遠程培訓、分片區集中培訓等方法對績效考評人員進行培訓,讓其可以充分勝任此項工作。三、完善人才選拔機制,調整人才結構,到社會上聘請優秀的的高精尖技術人才、管理人才,從而提高企業的競爭力。
國企人力資源績效考評內容多樣,環節眾多,如果某一環節出現錯誤就會影響到績效考核評價整體結果。面對此種情況,企業需創新人力資源績效考核制度,制定全過程管理考評體系,將績效考核工作貫穿于企業發展始末,讓績效考核可以發揮出作用,推動企業迅速發展。
績效考核結果可以為領導決策等多項工作起到參考,因此,國企需合理利用績效考核結果,通過績效考核,將員工聘用、職務升降、勞動薪酬等多種工作有機結合,從而讓企業與員工共同成長。
總而言之,績效考核作為人力資源管理的重要環節,直接影響到員工工作熱情程度,甚至決定了國企的發展方向。面對此種情況,國企需合理展開績效考核工作,對以往工作中存在的問題進行分析,并結合市場經濟體制創建有針對性的績效考核標準,確保人力資源管理績效考核工作能夠得到提升,為企業發展奠定堅實基礎。