房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施

明強(qiáng)

（延邊經(jīng)緯稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，吉林 延吉 133000）

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱型行業(yè)，其受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好推動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益上來看，由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大，項(xiàng)目較多，所以經(jīng)營效益較高，同時(shí)，也產(chǎn)生了大量的資金、資源流動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成了多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性上進(jìn)行分析，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是有利于優(yōu)化配置企業(yè)資金與資源。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要應(yīng)用的資金與資源較多，所以內(nèi)部資金與資源的流動(dòng)較頻繁，資金回籠卻較為單一。所以通過財(cái)務(wù)管理的方式，能夠形成預(yù)算編制，在財(cái)務(wù)資金與資源上形成優(yōu)化配置，提高資金及資源的利用效率。二是有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在資金來源上途徑多樣，可通過融資、借貸、債權(quán)抵押等多種措施獲得資金，但同時(shí)，其也給房地產(chǎn)企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金投入與產(chǎn)出不適宜狀態(tài)下，企業(yè)很有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以合理通過財(cái)務(wù)管理的方式調(diào)控財(cái)務(wù)資金來源與支出，能夠較好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在自身發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)以長期戰(zhàn)略規(guī)劃為主要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作形成良好質(zhì)量有利于為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展決策提供良好基礎(chǔ)資料，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨著許多難題，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出與流動(dòng)較為頻繁，不利于管理，另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條較多，項(xiàng)目內(nèi)容廣泛，項(xiàng)目周期較長，在資金管理上較難形成全面性。這都給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成難題，當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在有以下問題。

（一）財(cái)務(wù)管理制度問題

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度直接影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理制度問題上，包括財(cái)務(wù)管理制度不健全、制度靈活性不高、制度流于形式等問題。房地產(chǎn)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展直接掛鉤，其需要適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求與發(fā)展條件，所以房地產(chǎn)企業(yè)外部工作手段上不斷變革，但內(nèi)部管理措施與理念還存在老套化模式，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度沿用過去的制度準(zhǔn)則，難以適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展需求與財(cái)務(wù)管理需求，不利于形成較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。另外，財(cái)務(wù)管理制度作為內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其需要具有較高的靈活性，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中形成與每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度靈活性缺乏，在制度應(yīng)用上較為死板，財(cái)務(wù)管理模式較為單一，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升，也造成了多種混亂管理問題。除上述問題外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用上也存在隨意化問題，由于企業(yè)重效益，輕管理，所以在財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用上未良好落實(shí)制度準(zhǔn)則，相關(guān)的制度內(nèi)容流于形式，這容易給房地產(chǎn)企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要加以重視。

（二）人員專業(yè)性及重視性問題

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人，所以財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為的專業(yè)性與重視性直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員專業(yè)性較差、專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等問題依舊存在，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視性較弱更造成了財(cái)務(wù)管理浮于表面，僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)行為形成事后管理，難以形成較好的事前預(yù)算與事中控制作用。所以受房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性與綜合素養(yǎng)的影響，在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量上不佳，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，也可能造成企業(yè)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

（三）多頭管理造成的管理混亂化

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，才能夠提高財(cái)務(wù)管理及時(shí)性，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息，但在這種管理?xiàng)l件下，財(cái)務(wù)管理的多頭管理問題造成了管理混亂化模式的產(chǎn)生。例如在財(cái)務(wù)管理部門中，預(yù)算管理、預(yù)算控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督等職責(zé)權(quán)限混亂不清。在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)接洽時(shí)，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的干預(yù)，造成財(cái)務(wù)管理的混亂性。所以當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)中，還需要從財(cái)務(wù)管理入手，形成具有科學(xué)化的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化提供良好保障。

（四）融資問題造成的財(cái)務(wù)管理困境

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目前期投入中需要大量的資金，而資金來源不能僅依靠企業(yè)自身，所以房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要進(jìn)行合理融資，增加企業(yè)可利用資金。當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍采用銀行貸款的方式進(jìn)行融資，但由于房地產(chǎn)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，資金需求量大，所以銀行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)資質(zhì)要求較高，中小型房地產(chǎn)企業(yè)銀行貸款困難，資金投入難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。所以在這種環(huán)境下，部分房地產(chǎn)企業(yè)以非正規(guī)的渠道進(jìn)行融資，這就給企業(yè)發(fā)展形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成困境。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從財(cái)務(wù)資金的來源、資金循環(huán)與流動(dòng)、資金支出等多個(gè)方面中形成管理，全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金流動(dòng)，形成監(jiān)督管理效果，提高企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施及手段，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中需要形成全面性與針對(duì)性，完善的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)管理行為提供后備支持與保障效果，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，以國家相關(guān)法律制度為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則與企業(yè)自身發(fā)展情況，構(gòu)建具有良好適應(yīng)性的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供較高的制度保障。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要形成對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視性，積極適應(yīng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理法律制度及相關(guān)準(zhǔn)則，更新與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高每一位企業(yè)員工的重視性。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求健全與完善財(cái)務(wù)管理制度，如在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理中的績效管理內(nèi)容，提高員工工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)形成更高的重視性，在財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)上不斷加強(qiáng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。可以通過教育培訓(xùn)與考核的方式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能，以最新的財(cái)務(wù)管理手段與財(cái)務(wù)管理工具形成教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)性，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)的提升，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，能夠形成較高的規(guī)范性，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理得到良好發(fā)展與提升的有效措施。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中結(jié)合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，能夠較好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)，一體化管理模式能夠避免多頭管理帶來的局限性與影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，有效結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的共同管理，這能夠較好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

（四）構(gòu)建多元融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道上的單一性是造成融資風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，所以在房地產(chǎn)企業(yè)中，需要形成多元融資渠道，以多種融資途徑提高企業(yè)資金來源，分散融資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高企業(yè)的信用度，在經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠信交易，提高自身在行業(yè)中的信用水平，獲得較高信譽(yù)度，這能夠提高投資主體對(duì)企業(yè)的信任感，也有利于企業(yè)資金的獲得。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要積極探索多種融資途徑，除銀行貸款外，還可以通過民間融資、合作開發(fā)等方式，擴(kuò)寬融資渠道，為企業(yè)資金鏈形成多重保障，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，也提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上項(xiàng)目內(nèi)容較多，所涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，且房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)一般周期較長，資金流動(dòng)較為頻繁，所以在房地產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金、資源利用效率，減少不合理支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營效益的有效措施。需要形成財(cái)務(wù)管理理念、手段、制度等多方面的完善與優(yōu)化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。