建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及改進(jìn)措施

劉文

（中慶集團(tuán)，吉林 長春 130000）

隨著國家經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須要占有一定的市場份額，因此企業(yè)需要面對市場競爭和內(nèi)部控制的雙重壓力。企業(yè)要想增加自己的利潤，不僅要重視財務(wù)管理，也應(yīng)該重視內(nèi)控建設(shè)，才能有效地完成企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前為止，我們的建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)追求眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險增加，同時由于財務(wù)內(nèi)部控制工作的各種問題的存在，影響財務(wù)管理水平的提高。希望通過本文的論述，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)給予一定的幫助，推動建筑施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實施的重要性

（一）有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，優(yōu)化財務(wù)管理模式

建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制涉及到建筑企業(yè)的方方面面內(nèi)容，一旦任何一個部門出現(xiàn)問題，都會影響財務(wù)內(nèi)部控制的管理。財務(wù)內(nèi)部控制的完善有利于建筑施工企業(yè)各個部門之間職能的發(fā)揮，也有助于減少各個部門之間的溝通不充分的問題，消除部門的差異性，便于建筑施工企業(yè)更好的優(yōu)化財務(wù)管理模式，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加順暢。

（二）有利于保證項目的施工質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)內(nèi)部控制的信息化，對會計工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，能夠提高建筑施工企業(yè)的資金使用科學(xué)化，減少資產(chǎn)的浪費現(xiàn)象，由于成本控制。同時建筑施工企業(yè)的財務(wù)賬目透明化，各項事務(wù)，人力，物力和財力以及資源等都能夠在賬目中體現(xiàn)出來，保證資金鏈不斷。企業(yè)還能夠利用財務(wù)內(nèi)部控制有效的遏制財務(wù)工作中的違紀(jì)行為，協(xié)調(diào)各部門員工的工作，調(diào)動大家工作的積極性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，安全完整工程項目的同時，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于合理的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程和項目的建設(shè)過程中會遇到很多的經(jīng)營風(fēng)險，而且這些風(fēng)險的影響力都很大，不僅是市場動態(tài)變化，還是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境等，他們都是主要的風(fēng)險因素。企業(yè)利用完善的財務(wù)內(nèi)部控制能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，了解市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，分析企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，財務(wù)內(nèi)部控制對財務(wù)數(shù)據(jù)有嚴(yán)格的管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實掌握就能夠減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還有利于制定完善的風(fēng)險預(yù)警機制，規(guī)避風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

新時代新經(jīng)濟(jì)政策下，建筑施工企業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)更好地參與市場競爭。但是因為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)驗不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作還存在如下問題：

（一）財務(wù)內(nèi)控制度不健全

建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制涉及到整個建筑企業(yè)經(jīng)營全過程，企業(yè)由于財務(wù)內(nèi)控的重視度不夠，企業(yè)管理者一味的追求眼前利益，導(dǎo)致建筑企業(yè)進(jìn)行項目的時候，缺少合理精確的預(yù)算，施工過程中很多浪費物資的現(xiàn)象發(fā)生。同時工程項目施工環(huán)節(jié)人員分配不合理，資金管理有漏洞，致使整個建筑項目的工期被延誤，工程質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，影響財務(wù)核算的進(jìn)程。同時竣工以后的驗收階段，因為預(yù)算成本有問題，最終核算結(jié)果也不準(zhǔn)確等等，以上這些不合理的財務(wù)行為導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全。

（二）缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制

很多建筑施工企業(yè)員工對于監(jiān)督部門的重要性認(rèn)識不上去，加上企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制，所以建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制不健全。企業(yè)內(nèi)部雖然有的具有監(jiān)督部門，但是監(jiān)督部門人員的工作受到領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識決定，加上缺少專業(yè)的監(jiān)督人員，財務(wù)監(jiān)督在實施的過程中與實際的建筑工程項目不能有效地進(jìn)行對接，財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督部門執(zhí)行力弱，一般都是形式化的存在。監(jiān)督部門不獨立，監(jiān)督管理工作在公平性和嚴(yán)謹(jǐn)性方面都存在漏洞，很容易出現(xiàn)違法貪污的現(xiàn)象，這不僅影響工程的質(zhì)量，還導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度不完善，財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容不健全。

（三）企業(yè)的成本控制水平有待提高，資金管理問題嚴(yán)重

對于建筑施工企業(yè)來說，其經(jīng)營的特點就是資金使用量大，周期長，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，很多行業(yè)因為施工企業(yè)的興起而發(fā)展壯大。但是由于建筑施工企業(yè)的資金大，很多管理者卻沒有意識到資金風(fēng)險控制的重要性，導(dǎo)致資金管理問題很多。加上成本控制水平不足，成本預(yù)算環(huán)節(jié)，原材料采購環(huán)節(jié)以及成本消耗環(huán)節(jié)等都處在一定程度上的控制問題，導(dǎo)致成本控制力度不夠，財務(wù)內(nèi)部控制形式化存在，它已經(jīng)成為阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點，需要建筑施工企業(yè)加以重視，減少資金的風(fēng)險，提高成本控制水平。

（四）財務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平低

財務(wù)內(nèi)部控制管理關(guān)系到整個建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展情況，在信息時代背景下，建筑施工企業(yè)需要緊跟時代的腳步，重視財務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)。現(xiàn)實情況是建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的信息化平臺建設(shè)還不完整，平臺信息錄入率低，很多財務(wù)數(shù)據(jù)不能做到資源共享，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理系統(tǒng)沒有進(jìn)行連接，財務(wù)審批流程不規(guī)范，加上信息傳達(dá)滯后，財務(wù)信息失真以及信息平安的安全等都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平低。信息平臺的數(shù)據(jù)不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營情況，不能作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。為了建筑企業(yè)更好地參與市場競爭必須要重視建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理平臺。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的改進(jìn)措施

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，首先要提高對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部自上而下進(jìn)行普及，提高大家的認(rèn)識度。然后企業(yè)在施工前要制定詳細(xì)的施工方案，做好準(zhǔn)確的預(yù)算，并且依據(jù)各種費用的花銷羅列報表，最終召開會議進(jìn)行討論。同時還要做好人員的分工，明確工作職責(zé)，規(guī)范資金管理，資產(chǎn)管理，收支記錄，應(yīng)收賬款管理的工作，針對社會主義經(jīng)濟(jì)形勢，重視環(huán)保問題。最后的核算工作，應(yīng)該對比預(yù)算和核算，以確保整個項目施工工作的嚴(yán)謹(jǐn)，減少問題的出現(xiàn)，減少浪費現(xiàn)象發(fā)生。

（二）建立財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理機制

財務(wù)內(nèi)部控制制度的完整以及執(zhí)行力度，需要有完善的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，監(jiān)督部門應(yīng)該獨立存在，并且要保證監(jiān)督部門工作過程中的獨立性，嚴(yán)謹(jǐn)性，公正性，同時監(jiān)督部門可以全方位，多角度開展工作，重視法律法規(guī)的規(guī)定。監(jiān)督部門是貫穿于整個建筑施工企業(yè)的過程中，加強內(nèi)部審計工作制度，所有的資金使用都應(yīng)該在接受審計部門的監(jiān)督和審計，缺少資金使用的安全。重視監(jiān)督部門的執(zhí)行力度，管理者要帶頭服從監(jiān)督，同時提高監(jiān)督部門工作人員的工作素質(zhì)，確保實際工作中能夠做好態(tài)度謙和，公平公正，最終按照權(quán)利劃分的原則，遇到問題及時地提出，以便建筑施工企業(yè)能夠最快地做出應(yīng)答，減少損失。

（三）嚴(yán)格把控財務(wù)成本控制執(zhí)行力，建設(shè)資金風(fēng)險預(yù)警機制

在建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的改革中，企業(yè)財務(wù)成本控制的作用尤其突出。它不僅能夠促使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠降低企業(yè)施工及經(jīng)營成本。成本控制的重點是對施工過程的成本控制，還要重視成本核算工作，從原材料的購買到施工管理，任何一個過程都需要嚴(yán)格進(jìn)行把控，把控資金的使用是否合規(guī)。對于資金風(fēng)險管理工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注意健全資金風(fēng)險管理機制，尤其是資金風(fēng)險預(yù)警機制，盡量減少資金風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害，同時企業(yè)需要利用監(jiān)督機制的作用，實現(xiàn)對財務(wù)資金風(fēng)險的全程監(jiān)管和防范作用，保證資金的使用安全。

（四）提高財務(wù)內(nèi)部控制制度信息化水平

建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的信息化首先要依據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，針對項目建設(shè)的重點進(jìn)行財務(wù)信息平臺建設(shè)，然后重點要強調(diào)信息平臺的重要性。保證各部門的財務(wù)信息可以做到共享，這樣還能夠節(jié)約時間，提高工作效率。信息平臺的建設(shè)需要按照一定的要求，定期進(jìn)行信息庫數(shù)據(jù)的分析和維護(hù)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時地更新，同時企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)測企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。讓信息化平臺的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供建筑投資、項目競爭等方面的有效參考，通過信息化平臺的財務(wù)管理數(shù)據(jù)反饋，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營情況。要定期對信息平臺的安全性進(jìn)行檢查，確保財務(wù)信息平臺建設(shè)的安全，防止財務(wù)數(shù)據(jù)丟失。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度不僅有利于企業(yè)積極參與市場的競爭，還能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作還在一定的問題，但是只要企業(yè)認(rèn)真分析自己的實際經(jīng)營情況，找到自身不足，最終有針對性地采取改進(jìn)措施，就能夠利用完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。