煤業(yè)公司并購重組的思考

楊山偉

（兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

國民經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)是基礎(chǔ)，企業(yè)的健康發(fā)展是國家富強(qiáng)的重要保證。兗礦集團(tuán)第二次進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名榜單，2019年進(jìn)入第318位，就是例證。而從煤炭行業(yè)自身的角度來講，在市場(chǎng)競爭越來越激烈的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，進(jìn)行并購重組，競爭力是一個(gè)十分重要的手段。但是，并購重組并非適用于所有煤炭企業(yè)，如果不合理的應(yīng)用并購重組的方式，嚴(yán)重者甚至?xí){企業(yè)的生存。因此，需要從煤業(yè)公司并購重組過程中需要注意的問題以及具體的策略進(jìn)行了研究。

一、煤業(yè)公司并購重組中需注意的事項(xiàng)

（一）確保符合自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

在對(duì)煤業(yè)公司進(jìn)行并購重組的過程中，明確企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分重要的前提。企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就像是一棵大樹的主干，主干強(qiáng)壯，即使面對(duì)風(fēng)吹雨打，依然不會(huì)影響到大樹整體的成長。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們不能再根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來評(píng)判企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從現(xiàn)階段很多發(fā)展勢(shì)頭良好的跨國公司的發(fā)展歷史來看，其在發(fā)展的過程中一定做到了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)清晰，主導(dǎo)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)[1]。因此，煤業(yè)公司在并購的過程中，要避免只關(guān)注數(shù)量、規(guī)模，還要充分考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并購活動(dòng)要有利于企業(yè)競爭力的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）關(guān)注協(xié)同效應(yīng)

煤業(yè)公司進(jìn)行并購重組的一個(gè)最主要的目的就是共同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尤其是涉及到海外并購問題的時(shí)候，其主要目的并非單純是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，更是為了有效整合資源，在提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，要能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從現(xiàn)階段的情況來看，在企業(yè)管理方面，發(fā)達(dá)國家企業(yè)比我國本土企業(yè)具有更加明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)此，國內(nèi)煤業(yè)公司的管理者可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己[2]。煤業(yè)公司在確定重組和并購目標(biāo)的過程中，需要認(rèn)真研究并購目標(biāo)的情況，需要保證并購的目標(biāo)在人才技術(shù)管理資源方面能夠與等企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同反應(yīng)，與本企業(yè)的發(fā)展沒有協(xié)同作用的并購目標(biāo)，要果斷予以放棄。

（三）關(guān)注核心競爭力

煤業(yè)公司進(jìn)行并購重組，其主要目的并非是單純?yōu)榱藬U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，另外一個(gè)重要目標(biāo)是為了推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升。在對(duì)相關(guān)并購指標(biāo)進(jìn)行考察的過程中，不僅要看公司并購之后利潤總額的變化、收入總水平的變化以及凈利潤額度的變化，還需要看人均利潤水平的變化以及人均銷售收入的變化。煤業(yè)公司進(jìn)行并購重組之后，只有在市場(chǎng)占有率有效提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)的創(chuàng)新能力、核心技術(shù)才能真正得到發(fā)展，與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營水平以及生產(chǎn)效率的提升，煤業(yè)公司在進(jìn)行并購重組的過程中，企業(yè)核心競爭力的提升才是根本目標(biāo)。

（四）關(guān)注并購后的風(fēng)險(xiǎn)

由于煤業(yè)公司進(jìn)行并購重組之后，無法保證并購重組之后的兩家公司都處于同一地域或同一國家，因此，并購結(jié)果非常容易受到外部環(huán)境以及文化差異的影響，尤其是涉及海外企業(yè)的并購，不僅具有更高的整合風(fēng)險(xiǎn)，而且在日常管理以及運(yùn)營中，風(fēng)險(xiǎn)也要高于其他企業(yè)。因此，在正式并購之前，煤業(yè)公司管理者需要充分考慮并購企業(yè)所處地域的法律環(huán)境，文化融合情況等。除此之外，煤業(yè)公司跨國并購之后，政治風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)十分重要的因素，對(duì)此，我國已有很多企業(yè)深受其害，由于受到并購國家政局的影響，產(chǎn)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、煤業(yè)公司并購重組的策略

（一）正確處理與政府的關(guān)系

現(xiàn)代市場(chǎng)中，并購是促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力提升的重要手段，并購活動(dòng)開展過程中，主體應(yīng)該是企業(yè)，并購也應(yīng)該是企業(yè)自主的行為，但是，從現(xiàn)階段我國的國情來看，由于我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，因此很難完全做到政企分開，政府經(jīng)常需要以各種身份參與到企業(yè)之間的并購活動(dòng)中，在這種情況下，煤業(yè)公司管理者就要認(rèn)識(shí)到，政府只是企業(yè)之間并購重組的輔助者，而非主導(dǎo)者，脫離了這一原則，就會(huì)加大企業(yè)并購失敗的概率。與此同時(shí)，煤業(yè)公司在發(fā)展過程中，也要避免參與政府主導(dǎo)的與經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)進(jìn)行并購的活動(dòng)，要拒絕潔膚劑品式的重組并購[3]。如果是這樣的并購方式，非但無法促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能會(huì)拖垮煤業(yè)公司。因此，煤業(yè)公司在開展并購活動(dòng)的過程中，要合理處理與政府之間的關(guān)系，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分考慮本企業(yè)的發(fā)展需要，在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)爭取政府的配合，促進(jìn)煤業(yè)公司并購重組工作的順利展開。

（二）培養(yǎng)高質(zhì)量的并購團(tuán)隊(duì)

煤業(yè)公司進(jìn)行并購重組，其最直接的結(jié)果就是企業(yè)規(guī)模逐漸增大，經(jīng)營范圍以及管理范圍都在拓寬，信息量快速增加，企業(yè)在發(fā)展過程中所處的外部環(huán)境也更加復(fù)雜。通過對(duì)國內(nèi)并購重組成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立一支高質(zhì)量的并購團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)條件。但是，在我國有豐富重組并購經(jīng)驗(yàn)的管理人員相對(duì)較少，從一定程度上來講，很難滿足現(xiàn)階段我國市場(chǎng)發(fā)展的需要，因此，煤業(yè)公司方面在正式開始并購重組活動(dòng)之前，就要先建立一支高質(zhì)量的并購團(tuán)隊(duì)，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，要加強(qiáng)與高校之間的合作，培養(yǎng)一批高質(zhì)量的具有豐富并購重組理論經(jīng)驗(yàn)的人才，并將其充實(shí)到企業(yè)的并購重組團(tuán)隊(duì)中；其次，企業(yè)在并購重組活動(dòng)的開展過程中，可以積極與政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，爭取政府部門的大力支持，使政府部門中有經(jīng)驗(yàn)的工作人員能夠成為煤業(yè)公司并購重組工作開展的重要推動(dòng)力量，提升煤業(yè)公司成功并購重組的概率。

（三）處理并購重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

煤業(yè)公司在發(fā)展過程中，兩種途徑最為常見：一是通過內(nèi)部擴(kuò)張的方式進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在不斷積累自身資本的前提下，達(dá)到滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)；二是通過外部擴(kuò)張的方式進(jìn)行發(fā)展，主要是通過資產(chǎn)并購的方式，達(dá)到跳躍式發(fā)展的目標(biāo)。并購重組的方式能夠幫助企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最快速度的擴(kuò)張，但是，從一定程度上來講，并非是企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高，企業(yè)在不考慮自身情況盲目進(jìn)行擴(kuò)張的情況下，反而會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。由此可見，企業(yè)在擴(kuò)張自身規(guī)模的過程中，要始終堅(jiān)持適度原則，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的競爭力才能真正得到提升。煤業(yè)公司在處理并購重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)關(guān)系的過程中，重點(diǎn)需要考慮以下幾個(gè)方面的問題：首先，在并購的過程中，要盡量考慮同行業(yè)并購，在正式開始并購工作之前，要充分考量市場(chǎng)的飽和度，確定本行業(yè)企業(yè)規(guī)模的最佳臨界點(diǎn)；其次，要對(duì)本企業(yè)的資金實(shí)力、人員素質(zhì)、管理能力等有充分的評(píng)估，避免加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；最后，在并購重組的過程中，要考慮成本收益，避免盲目并購。

（四）處理并購與企業(yè)管理的關(guān)系

并購重組是煤業(yè)公司在發(fā)展過程中，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提升生產(chǎn)規(guī)模的重要手段，其主要作用是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作的高質(zhì)量開展。并購重組是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要條件，并購活動(dòng)結(jié)束之后，企業(yè)管理工作的質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的并購效果，因此，只關(guān)注并購重組，不重視企業(yè)管理，這樣的管理模式不僅給企業(yè)自身的發(fā)展帶來不利影響，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響，因此，要保證并購質(zhì)量，合理處理并購與企業(yè)管理之間的關(guān)系是前提。

三、小結(jié)

綜上所述，并購重組是煤業(yè)公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但是，需要注意的是，并非所有的并購重組活動(dòng)都能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在開始并購重組活動(dòng)之前，需要對(duì)并購重組活動(dòng)的合理性有充分的考量，如此，才能真正保證并購重組工作高質(zhì)量地開展。