淺談電力企業物資供應管理的問題與優化策略

古琰

國網河南省電力公司物資公司 河南鄭州 450000

1 電力物資供應管理基本概述

在電力企業運營發展過程中，物資供應管理特性較為顯著的特性在于物資供應的實時性和繁瑣性等。物資供應管理作為一個管理過程，把生產目標當作核心要求，對于生產環節中所需的物資進行科學管理。電力企業日常運營活動和人們日常生活有著直接關聯，因此，工作特性在于產電、供電和用電的同步性，最為關鍵的內容在于保證物資儲備的合理性和規范性[1]。

2 電力企業物資供應管理的缺陷

2.1 管理問題

從目前情況來說，在電力企業落實物資供應管理過程中，部分電力企業沒有實現信息化管理。所以，倉庫物資管理水平有待提高。一些電力企業在建設倉庫時，針對部分信息化管理需求沒有加以深入思考，一些老舊倉庫中，因為物資自身出現堆積混亂、管理模糊等狀況，再加上當前采用的物資管理方式主要以人工為主，這給信息化管理工作開展帶來了阻礙。

2.2 人員問題

在電力企業物資供應及保存過程中，因為相關管理人員自身專業水平有待提升，在落實相關工作時，將會面臨管理缺失或者物資丟失等狀況。導致該現象出現的因素在于，部分管理人員因為受到自身因素的影響，受到傳統管理理念制約較為深入，對現代化管理知識認識不充分，無法快速的接受和操作現代化管理設備，從而導致物資管理水平不能得到大幅度提高。從物資角度來說，不管是采購，還是消耗，都會存在一些問題，造成物資管理效率偏低[2]。

3 電力企業物資供應管理優化策略

3.1 物資供應商規范管理

電力工程物資采購規范管理中重要環節之一是供應商選擇，決定者物資質量和價格，加強對供應商的規范管理，通過供應商選擇過程中，對其經營能力、基本資質、售后服務等方面進行考察，保證供應商符合物資需求，建立長期合作的物資供應，保障物資采購能夠獲得優惠的價格和服務。在供應商規范管理中，要對供應商物資質量、供貨時間、價格方面進行評定審核，選擇出最適合優質的供應商。對于存在問題的供應商，要及時中斷物資供應，取消與之的合作關系，保證物資質量[3]。

3.2 強化庫存管理

在落實電力企業物資供應管理工作時，可以把供應鏈管理理念運用其中?；诠湽芾硖匦?，電力企業需要注重集成化管理模式在企業物資管理中起到的作用。在此過程中，基礎模型在于供應主體對電力企業物資訂購庫存實施統一管理和調配，形成完善的管理鏈接，在實際中，加大執行力度。電力企業物資供應管理主體還要加強對企業運營物資的考核，在合理范疇內組建專業的企業虛擬化內存體系，采用周期化管理模式，對物資庫存進行管理，給電力企業運營發展提供充足的物資保障。

3.3 對人員的培訓

在物資管理工作中，對于人員的培訓是非常重要的，培養出一批懂生產、業務精、會管理的復合型人才，是確保物資工作更好完成的前提條件，也是提高企業經濟效益的重要保證。

3.4 推行精細化管理，提高現代化水平

首先，是物資倉庫數量精益化。這是針對現今電網企業所存在的較多配網物資管理中心以及物資存儲倉庫問題，需要結合各個區域的實際發展情況，在合理的需求之上建立相對完善的電網企業物資配送網。第二方面則是物資數量預測的精益化，在優化物資管理體系的基礎上，需要考慮的是物資存儲數據預測的不準確問題，并且結合理論與實踐來共同探索與深入，通過對數據的預測與采購建立合理的配網物資預測管理體系，從而很好滿足整個生產物資的需求問題。第三方面，則是信息平臺建設的精益化，需要通過對物資倉庫數量的優化以及預測來更為持續而深入地了解與分析現階段物資信息化現狀。對其進出庫的管控有一個充分的數據了解，達到合理的統一調配，加強各個環節的監督工作，實現最終配網物資的可視化管理。

3.5 加強科學管理

物資管理系統自身存在一定的繁瑣性和系統性，其所需管理的物資種類繁多，所以在開展物資管理工作時，需要強調層次性管理。通過應用現代化管理方式，對物資加以科學規劃、采購、保存和應用，讓整個管理流程均能做到網絡化，從而在管理中實現數據的傳遞和共享，轉變電力企業現有的管理方式，促進企業資源科學分配。現階段，電力企業主要應用 ERP 系統，其可以對電力企業物資信息進行采集和整合，讓物資信息做到統一，提升物資管理的精準性。在 ERP 系統的作用下，讓電力企業和供應商之間聯系逐漸密切，增強了電力企業市場應變處理能力。通過應用 ERP 系統，可以有效處理電企業物資管理過程中信息不對稱現象，實現企業信息的傳遞和共享。并且讓物資管理方式得到優化，提高物資管理水平及物資進出核算結果的精準性。所以，把信息化技術應用到物資供應管理中，可以讓電力企業物資管理更加規范、合理。

4 結語

總之，在電力企業運營發展過程中，物資供應管理作為一項重要管理內容，和電力企業運營發展有著直接關聯，并且，也會給電力企業今后發展帶來直接影響?；诖?，隨著市場競爭的逐漸加劇，電力企業為能在市場競爭中長效發展，需要根據實際情況，合理設定管理目標，優化管理方案，將物資管理工作落實到位，只有這樣，才能引導電力企業物資供應管理工作順利開展。