淺談廣電網絡公司預算管理中存在的問題及建議

文/王航，沈陽大學

現在的廣電網絡公司的發展越來越快，同時也對發展中所需要的資金預算進行了管理，其中就有預算管理這一管理方法，通過這一管理辦法可以更好的讓廣電網絡公司的發展更好，并且通過預算管理可以避免過多的預算，成功的避免了預算不準確的現象。同時，預算管理作為一項系統的管理方式，越來越多的企業對這種管理方式稱贊。實施預算管理對企業的年度工作是一種推進，并且可以完善企業中的短板，高效的完成了企業的年度目標，起到的不可磨滅的作用。

1 廣電網絡公司中對預算管理解釋

對于許多的企業來說，預算管理是對未來特定期間修整的一項管理方式，在這種的管理方式下可以幫助企業的管理者進行計劃、協調、控制、和對企業業績的評價。這也是可以把企業的問題集中起來并且融入到一個體系中，并加管理控制的管理辦法。

2 預算管理對廣電網絡公司的重要性

廣電網絡公司的預算管理作為一項對公司極具幫助的方式，這種預算管理的方式主要通過對企業內部的資金進行管理和對業務進行合理的分配，使企業在各項的經濟活動中都能順利的進行，預算管理的模式有利于對企業的經濟效益得到顯著的提高并且還可以使企業的年度戰略目標進一步實現。在預算管理中所提到的信息對企業經營有很大的幫助，它可以幫助企業更好的獲得準確有效的信息以便可以幫助廣電網絡公司更好的確定其經營方向。總而言之，預算管理對廣電網絡公司地運營來說，預算管理可以對公司內部的管理更加系統化，并且有利于各種經營活動的開展，對提升企業的經濟效益有幫助。

3 預算管理在廣電網絡公司中所存在的問題

3.1 對預算管理的流程缺乏精細化的管理

如果遇到預算管理的不完善。那么首先就是在與預算管理的編制上出現了問題，內部沒有一套統一、系統的編制標準。還有就是在預算管理的檢查上，存在檢查松懈、不徹底的現象，缺乏對實際情況的認識力度，再者就是在與預算管理上沒有做到持續的跟進，就導致在出現問題是無法做出相應的辦法。最后就是在對公司財務的預算上也出現預算結果不精確的現象，這樣就不利于廣電網絡公司的長久發展。

3.2 預算管理在廣電網絡公司中的責任不明確

作為一個系統且復雜的預算編制系統工程理應由各個部門通力合作與分配協調并共同完成的預算編制。但是因為廣電網絡公司缺乏對內部的統一領導，內部渙散，各司其職，這樣將很難使公司內部統一起來。另外，以往的預算編制主要在財務部進行，就因為這樣的原因就導致在職能的劃分問題上出現分歧，并且在預算管理的過程中出現問題，公司內部很難將責任落實到具體的人或部門，事后尋找責任人就會很難。因此財務在出現的問題上承擔主要領導責任將會很不合理。正因為這些問題的存在，就導致廣電網絡公司中預算管理工作中的責任落實不明確。

3.3 對公司內部的績效考核缺乏完善性

在廣電網絡公司的內部缺乏完整的績效考核制度，對公司的不同時期的績效考核的重點難以把握。雖然公司的經營指標是公司的總體導向，但對公司的管理成果的考核也不應該被忽略。應該主要的考核目標放在經營的利潤方面。因此，這種績效考核的模式比較單一，把重點都放在短期的績效考核上，而沒有往長遠的發展的方向去進行績效考核，這就會對公司的發展產生不利的影響。

4 對廣電網絡公司的所存在的問題提出建議

4.1 對公司內部的管理要精細化

在公司的內部的預算管理的編制上要制定一套完整、系統的預算編制體系。其次，預算編制的內容要具體化、精確化，精確到對收入中心和成本中心的預算編制和執行。還有預算編制的審查要嚴格，對于缺乏合理性的預算編制要走啊公司內部進行一次調整，預算的結果要保預算結果的準確性。并且在日常的預算管理工作方面要時刻的監督，還要專門設立監督預算管理的部門，對預算的結果進行確認，如果在監督的過程中發現問題首先就要對上級進行一個詳細的匯報，然后根據領導的指示作出相應的調整。

4.2 要在公司內部建立事前防范、事中控制、事后分析及解決問題

在廣電網絡公司的預算管理中難免會出現一些問題，這些問題如果沒有得到及時的解決就會預算結果造成錯誤的預算。所以要加強在預算編制中的預測能力，在預算管理的編制中一定要以公司為主導。以公司的基礎情況以及公司的未來發展方向為重要依據對公司內部出現的問題作出準確的預測。一旦在預算管理上出現問題就要進行及時的調整，對預算方向作出正確的確認。因此，在公司的預算管理中出現問題，就要對其出現的問題進行具體的分析以及討論出解決辦法，并以此為戒，以防避免下次在出現類似的情況。

5 結束語

預算管理作為廣電網絡公司中的一項重要的管理內容。要加強對預算管理制度的監督力度，健全預算管理中的預算編制制度。并且對在預算管理中出現的問題要進行及時的分析和調整并作出相應的分析和辦法。總而言之，要對廣電網絡公司中所出現的問題尋求解決辦法來幫助公司進行持續長久的發展。