淺議施工企業中財務管理存在的問題及對策

文/朱薪宇，吉林鐵道職業技術學院 財務管理專業

近年來，我國施工企業遇到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰。隨著社會發展，我國市場化程度越來越高，市場經濟不斷完善，市場在經濟生活和配置資源中發揮著越來越重要的作用。財務管理是施工企業管理重要的一個組成部分，擔負著為決策者提供施工企業實時、準確的財務數據的重要任務。規范的財務管理有利于調動施工企業廣大職工的積極性，是維持施工企業生存和發展的關鍵。財務管理是施工企業管理重要的一個組成部分，擔負著為決策者提供企業實時、準確的財務數據的重要任務。規范的財務管理有利于調動企業廣大職工的積極性，是維持施工企業生存和發展的關鍵?，F就將施工企業中的財務管理的運用作一下論述。

1 施工企業財務管理的意義

施工企業財務管理是施工企業管理的基礎，是施工企業內部管理的中樞

施工企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現施工企業和外部交往的橋梁，施工企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變，強化財務管理可以找出施工企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有巧避施工企業生存風險、最大限度實現決策最優化、重大項目的決策監督作用。

2 施工企業財務管理存在的問題

2.1 財務控制不科學

當施工企業發展到一定規模后，傳統的管理模式很難改變。財務管理方面總的來說存在財務職能劃分不明確，崗位職責不分明.監督不嚴，管理混亂，會計核算方法不正確以致數據失真。具體如下

1.施工企業財務組織設置不科學。未遵循不相容職務相分離的原則。

2.授權不科學。不能發揮員工能動性和積極性，員工認同感低，流失率比較高。

3.未建立全面有效的預算制度。

4.成本核算方法不正確，成本控制不合理。

5.注重事后解決風險，對事前事中風險敞口關注較少。

6.會計核算不規范，財務分析不科學。施工企業會計基礎王作薄弱，財務核算混淆。

7.未設置內部審計機構或專設內審人員，不重視也不支持內審工作。

2.2 財務管理制度缺失

施工企業的實際情況來看，財務管理體制仍停留在最初的粗放型上，缺乏有序的管理。主要表現在以下幾點：施工企業經營規模偏小，內部員工數量少，財務管理和崗位配制不明確，經常存在一人兼任很多職位的現象等，這些因素的存在大大降低了制度所承擔的監督作用；會計賬目存在嚴重的混亂現象，數據大多都不真實，賬上資產與實際情況嚴重不相符合，不少施工企業會制定多套賬目，目的就是應對稅務、工商等的檢查；對于應收賬款來說，由于管理不夠嚴格導致很多資金無法得以回收；對于存貨來說，由于控制不當導致出現越來越多貨物積壓現象，進而引發資金周轉困難；除此之外，很多施工企業忽略了對自身財產的管理，導致很多原材料、易耗品以及固定資產等流失。

2.3 稅務成本高，稅務風險大

施工企業稅務風險來源于兩方面：一是納稅行為不合法，未納或少納稅，需補稅；二是經營行為適法不準確，優惠政策運用不足，多納稅。施工企業的主要稅種有流轉稅的增值稅，所得稅中的施工企業所得稅、個人所得稅，行為稅的城市維護建設稅、教育費附加等。國家政策法律，經濟和執法環境變化使施工企業面臨稅務風險。施工企業經營過程中，施工企業財務人員不具備過硬的專業知識和業務水平，施工企業會遇到較大的稅務風險。

3 解決施工企業財務管理存在問題的對策

3.1 健全財務控制體制，提高控制的科學性

健全財務控制體制，為保證各業務活動有效進行，資產安全完整，實現經營目標，施工企業必須制定和實施一系列具有控制職能的方法、措施和程序達到內部協調性。以適應外部環境，實現資源整合。完善的內控制度能夠維護施工企業財務安全、降低成本、避免資產損失，取得經營效果和效率，保證財務報告的可靠性和遵循適當的法規等。內部控制是一個包含控制環境，會計系統和控制程序蘭要素的內部控制框架。其根本就是授權和監督，只有在組織中權限才能被授予，并得到有效監督。因此施工企業應建立一個簡單易懂，具有全面、準確、經濟、靈活并能與計劃相結合有責任的內部控制體系。通過構建業務循環模型在各環節設置相互制約的職能崗位，明確關鍵控制點進行有效的內部控制，避免按業務項目設置內部控制的缺陷。內部控制具體內容有；組織結構控制，授權批準控制，會計系統與文件紀錄控制，財產保全控制，全面預算控制、員工素質控制、風險防范控制、信息化控制和報告制度等。把施工企業所有的制度，對經營管理的要求、有關注意事項等制成書面文件、規章制度，下發給相關人員或置于辦公場所供人審閱。這些制度相互相承，組成一個體系共同發揮效用。

3.2 健全財務管理制度

現代施工企業逐步形成了包括施工企業戰略、組織、人力資源管理、業務、信息、文化等其他體系并以財務管理為核心的管理體系，它是建立在施工企業內部資源優化配置的基礎上的精細化管理模式。送些體系和制度流程體系一道相互影響，相互依存，相互關聯。

1.建立健全有效的內部財務管理制度和流程。

2.建立全面預算制度，加強對全面預算控制。

3.建立監督核查制度。施工企業應進行財務審計、商務審計、法律審核。目的是保證財務報表及資料的真實性，保證內部巧外部合法性。

4.健全財務管理體系。

3.3 采取措施加強風險管理

施工企業應建立風險管控體系，依托風險預警系統和數據處理系統進行識別、評估和管理風險。根據施工企業本身特征建立合適的財務風險識別體系。把風險相關因素納入識別體系，以科學的評估方法量化風險給施工企業帶來的損失，為控制和化解風險提供決策依據，通過信息處理系統和施工企業內部經營活動的監測機制加強風險控制，實現對市場變化做出快速、準確反應。在架設了風險管理系統后，施工企業可采取具體措施對施工企業風險進行管控。

4 總結

施工企業的財務管理還有不完善的地方。面對新經濟時代，在改進和完善上面提到的不足之外，施工企業應適應經濟發展趨勢，調整財務管理內容和方向，采取科學的管理模式，來規范和加強財務方面的管理。施工企業財務管理目標要多層次化，不能僅是利澗最大化，在新經濟時代，財務管理應把員工的利益及其最大化納入其目標之中，才能獲得生存和發展。同時，還應把與施工企業關系密切的供貨商、客商、債主和公眾的利益納入施工企業總目標。經濟發展國際化的趨勢，要求施工企業放開眼界，樹立全球一盤棋的理財觀念。加強風險投資、科技創新。施工企業處于發展階段，資金短缺，怎樣獲得投資人青睞，得到風險資本，怎樣使用好風險資金及償還，財務管理都要考慮。行業技術日新月異，怎樣進行技術初步篩選并形成施工企業的技術引進，或者施工企業自主組織科技創新活動，將構成施工企業財務管理的著眼點。財務管理的主要內容有籌資、耗資、收益及分配等，科技創新和風險投資只是增加了財務管理的具體內容。未來經濟環境和財務管理內容會更復雜，財務管理的核心地位會更為重要，因此施工企業應做好準備，建立靈活有效的財務管理系統，更好的適應環境變化，達到施工企業財務管理的目標。