新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的若干思考

文/石瑞麗，河南金泉新能源有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展與人們生活水平地不斷提升，人類對能源的需求量也變得越來越大，然而由于傳統(tǒng)能源的不可再生性，導(dǎo)致開發(fā)以及利用新能源已經(jīng)發(fā)展成為我國能源戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容與環(huán)節(jié)。新能源企業(yè)也隨之而逐漸發(fā)展成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。然而，開發(fā)新能源對技術(shù)等諸多方面提出了很多全新的要求，而且又同時(shí)面臨著很多方面的突出性問題。對此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施，強(qiáng)化新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理，以促使新能源企業(yè)能夠更好地規(guī)避財(cái)務(wù)成本控制管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，促使新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

1 新形勢下新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題分析

1.1 對資金的需求量過大，導(dǎo)致運(yùn)營成本水平高

新能源企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，投資規(guī)模龐大，那么這就說明了新能源企業(yè)不僅要股東將大量的資金投入到實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，此外還需要向金融機(jī)構(gòu)融資。而新能源企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前期，特別是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期，資金回籠速度較慢，回報(bào)率也非常低，這就使得新能源企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。由于新能源企業(yè)屬于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，需要不斷地將相關(guān)技術(shù)加以更新，這樣才可以確保在市場競爭過程中處于不敗的境地，此種技術(shù)性的不斷投入，一定會(huì)使得新能源企業(yè)對資金的需求量顯著增大。巨大的資金投入，使得企業(yè)經(jīng)營壓力顯著增大，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金鏈一旦發(fā)生問題，勢必會(huì)導(dǎo)致很多方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.2 新能源企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平尚需進(jìn)一步地提升

將全新以及先進(jìn)的技術(shù)用于新能源企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠促使新能源企業(yè)生產(chǎn)水平顯著提升，從而使得成本水平顯著下降。然而，我國當(dāng)前時(shí)期下新能源企業(yè)出現(xiàn)了較大的發(fā)展，然而某些技術(shù)仍然需要進(jìn)一步地加以改進(jìn)與更新，從而有效提高能源的綜合利用率，以保證新能源企業(yè)成本得到有效控制。與此同時(shí)，某些技術(shù)還是屬于引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)仍然掌握在外國人的手中。當(dāng)前時(shí)期下，某些新能源研發(fā)技術(shù)需要進(jìn)行有效地改善與優(yōu)化，不應(yīng)該只是停留于對技術(shù)模仿與進(jìn)口零件組裝時(shí)期。技術(shù)方面，需要從根本上加以創(chuàng)新，這樣不僅能夠使得企業(yè)技術(shù)得到進(jìn)一步優(yōu)化以及更新，而且還能夠使得技術(shù)購買資金進(jìn)一步節(jié)約，從而有效緩解了新能源企業(yè)成本負(fù)擔(dān)和壓力。

1.3 成本控制管理效率較低

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升的同時(shí)，現(xiàn)代技術(shù)也隨之而出現(xiàn)提高，新能源開發(fā)利用的市場前景十分廣闊。新能源企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，若要使得自身的核心競爭力顯著提升，那么就應(yīng)該積極地做好全過程控制，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)性地規(guī)劃。新能源企業(yè)智能部門數(shù)量較大，很多新能源企業(yè)很多部門間的工作存在一定的交叉性，部門作業(yè)的重復(fù)性較大，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)大量地浪費(fèi)，使得工作效率顯著下降。此外，新能源企業(yè)資產(chǎn)管理過程當(dāng)中，流動(dòng)成本、固定成本以及變動(dòng)成本的管理不夠確切，新能源企業(yè)資金在分配時(shí)合理性也不足，工作人員在能源設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件較差，對新能源企業(yè)產(chǎn)品市場的競爭力產(chǎn)生了直接的或者間接性的影響。

2 現(xiàn)階段新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的具體對策

2.1 不斷自主創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近數(shù)十年來，我國新能源發(fā)展速度非常快，成本已經(jīng)逐漸發(fā)展成為影響現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)非常重要的方面，對于新能源企業(yè)而言，也是如此。成本可以在很大程度上線，最為根本的原因在于新技術(shù)的開發(fā)以及應(yīng)用，價(jià)值企業(yè)自身研究開發(fā)水平也隨之而顯著提升。如：對于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以將一些全新的技術(shù)應(yīng)用其中，促使低風(fēng)速下的風(fēng)機(jī)發(fā)電率、將變流器從塔架頂部改成底部，減少上下攀爬維護(hù)時(shí)間等途徑，從而有效降低成本水平。

2.2 積極提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識水平

決定企業(yè)發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素之一就是宏觀環(huán)境。因此，對宏觀環(huán)境進(jìn)行充分地分析，對新能源企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。新能源企業(yè)的各個(gè)部門與工作人員尤其是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的管理者務(wù)必要積極地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識水平，并對宏觀環(huán)境的改變情況進(jìn)行密切關(guān)注，將宏觀環(huán)境的影響融入至新能源企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中。新能源企業(yè)應(yīng)該將不斷改變的國家政策以及法律法規(guī)進(jìn)行全面深入地分析，并將宏觀環(huán)境的變化趨勢進(jìn)行及時(shí)地把握，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)政策與管理方法進(jìn)行一定的調(diào)整。

2.3 新能源企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資本運(yùn)算

投資決定正確與否，會(huì)對新能源企業(yè)的發(fā)展存亡產(chǎn)生直接性的關(guān)系。因此，在實(shí)際的決策過程當(dāng)中，應(yīng)該以科學(xué)的決策模型開展相關(guān)的決策。堅(jiān)持保本的決策原則應(yīng)該是新能源企業(yè)所必須要做到的，通過對投資報(bào)酬率以及凈現(xiàn)值等方面的指標(biāo)，對項(xiàng)目投資進(jìn)行綜合性地分析，而且還應(yīng)該開展敏感性測試，從而有效規(guī)避因投資決策失誤而出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理存在著很多方面的問題，亟待解決，對此，應(yīng)該采取有效措施，提高新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理水平，促進(jìn)新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。