淺談當前形勢下房地產企業(yè)的成本控制

文/付旭竑，昆山中節(jié)能環(huán)保投資有限公司

現階段，隨著我國政府的宏觀調控政策地不斷執(zhí)行和落實，各個層面工作方案與工作政策也隨之而不斷深化改革。而且在相關領域，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得越來激烈。對于房地產企業(yè)而言，更是如此。最近幾年來，各大房地產企業(yè)均取得了飛速發(fā)展與進步，然而飛速發(fā)展的同時，也使得房地產企業(yè)之間的競爭壓力變得越來越大。在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，一個非常重要的方面和內容就是如何降本增效，也就是說如何對成本進行科學規(guī)范化地控制，從而提高房地產企業(yè)的管理效率。本文首先對當前形勢下房地產企業(yè)成本控制工作之中存在的問題進行分析，然后提出了具體的解決對策。

1 當前形勢下房地產企業(yè)開展成本控制的重要性分析

對于很多人而言，均認為房地產行業(yè)屬于一個暴利行業(yè)，房地產企業(yè)是資金量非常多的企業(yè)。實際上，卻不是這樣的。主要原因在于在高昂的房價之中，有幾十種國家的相關稅收項目，房價中的絕大多數均會以稅收等相關形式為政府所有，且房地產企業(yè)還需要支付高額的人工費用與材料費用等。在房價受到控制的條件下，如果房地產企業(yè)未能尋找出一種科學合理的發(fā)展途徑，那么會很有可能會出現倒閉或者破產的境地。對此，房地產企業(yè)應該高度重視成本控制的重要性，具體包括如下幾個方面：（1）通過對自身的成本加以控制，能夠使得自身的支出金額顯著下降。房地產企業(yè)可以支配的資金量也會隨之而增大，從而確保房地產企業(yè)能夠更好地應對市場的復雜變化。房地產企業(yè)的生存起碼可以得到應有的保障。（2）房地產企業(yè)通過對成本進行開展成本控制，可以使得房地產企業(yè)投資風險水平顯著下降。主要是由于房地產行業(yè)的競爭十分激烈，房地產企業(yè)的不合理投資極有可能會導致企業(yè)面臨破產的境地。（3）通過對成本進行控制可以使得房地產企業(yè)在較短期限范圍內將自己的成本進行回收，能夠促進房地產企業(yè)資金運轉效率，提高資金利用率。

2 現階段房地產企業(yè)成本控制存在的突出性問題分析

現階段，房地產企業(yè)成本控制存在著很多方面的突出性問題，總結起來，包括如下幾點：

2.1 成本控制意識水平較低

現階段，有很多房地產企業(yè)的管理者在成本控制方面，其意識水平普遍較低，管理理念較差，思想也極易出現僵化，觀念非常陳舊，無法與時俱進，從而使得在實際工作過程中出現了較大的偏差。現階段，房地產企業(yè)對于成本控制工作也存在著重視度水平不高方面的問題，大多數房地產企業(yè)管理者將工作重心放在了如何開拓市場以及獲取市場份額等方面，而將成本控制工作加以忽略，甚至還有很多房地產企業(yè)并未意識到成本控制的重要性。

2.2 未構建一套完善的成本控制制度

成本控制制度的缺失是現階段很多房地產企業(yè)普遍存在的一個突出性問題，成本控制工作的有效開展與實施，與科學規(guī)范化的成本控制制度密不可分。現階段，很多房地產企業(yè)并未按照成本控制工作開展的實際需求，所制定出來的相應完善的成本控制制度，在企業(yè)實際過程中，更多的是人治，管理十分粗放，從而導致房地產企業(yè)成本控制水平極為低下。

2.3 成本控制手段較差

成本控制自身的專業(yè)性以及技術性等方面均非常強，可以說成本控制效果的好與壞，在很大程度上均會取決于房地產企業(yè)所采取的成本控制手段是否合理、有效。成本控制手段合適、得當，那么意味著成本控制效果顯著提高，然而若手段不合適的話，那么就會難以對房地產企業(yè)成本進行有效管理與控制。

3 當前形勢下房地產企業(yè)成本控制對策

針對如上關于當前形勢下房地產企業(yè)成本控制工作中存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的具體解決對策：

3.1 養(yǎng)成良好的成本控制理念

一個房地產項目的運行周期一般非常長，在這樣長的時間范圍之內，只是依靠同一種成本控制方法，那么成本控制所起的作用也就不太明顯。企業(yè)應該在實際生產經營過程當中，形成一種良好的發(fā)展理念。通過觀念指引等方面的效果，促使企業(yè)成本控制水平顯著提升，控制方法也會變得更為高效、合理和規(guī)范，企業(yè)的管理層還應該強化將成本管理理念融入至各項相關工作之中，在全企業(yè)能夠營造一種成本控制良好氛圍，讓全體員工均能夠意識到成本控制的重要性。

3.2 構建一套合理的獎懲制度

在將成本控制理念融入至實際經營過程的同時，房地產企業(yè)還應該積極地構建一套完善的獎懲制度，從而通過獎懲制度來督促房地產企業(yè)各個相關部門的工作人員去積極地貫徹執(zhí)行成本控制制度與成本控制理念，使其降低開支，以為房地產企業(yè)節(jié)約更多的資金，以供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 不斷強化房地產企業(yè)成本控制手段地創(chuàng)新

房地產企業(yè)在實際的成本控制過程中，應該不斷地進行創(chuàng)新，按照此項工作開展的實際需求，積極地將成本控制手段引入至其中，通過相關創(chuàng)新方法，來形成一個科學規(guī)范的成本控制體系，以實現對成本的有效控制。具體而言，關鍵是要將全面預算、定量分析以及精益化生產等引入其中，從而有效提高房地產企業(yè)成本控制水平。

4 結論

綜上所述，成本控制對房地產企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用，然而實際過程中存在著很多方面的問題急需解決，因此，應采取有效措施，提高成本控制水平。