多品種小批量生產物流方式的精益生產優化

文/吳晗睿 高嵩，中車大連機車研究所有限公司

時代的發展使得我國的經濟水平產生了巨大的革新，中小型企業的發展越發被重視了起來，就目前來看，我國的經濟市場發展迅猛，廣大中小型企業面臨的挑戰更加廣泛，客戶的需求也在向多樣化方向迅速發展。許多企業的經濟效益產生了明顯的降低，因此其內部生產運作模式直接聯系到了企業今后的發展歷程，如果內部生產運作模式機制出現問題，那么必然會嚴重影響企業的正常運作。企業生產物流方式是企業內部運作的重要環節，同時也是節省企業資源，有效控制生產周期的必要方式，因此有效解決生產物流方式所存在的問題必然能夠使得企業生產貼合精益生產理念，為客戶帶來最為優質的服務。

1 小批量生產物流方式存在的問題分析

生產計劃較為混亂，內部生產效率嚴重下降。目前，我國的許多企業內部都沒有具備充足專業知識的生產人員，致使企業內部的業務流程無法有效開展。雖然生產計劃有專業人員予以負責，但是由于企業內部技術水平落后，因此往往無法迅速更新生產過程中的物流信息，或因為不能實時共享信息而導致物流之后，無法迅速以生產計劃為中心展開物流信息傳遞。

庫存管理存在問題，容錯率較低。目前，我國許多中小型企業礙于自身的資金限制，依然采用原有的庫存管理手段，無論是物料、產品入庫還是出庫，均采用手工記錄的模式進行錄入，這種記錄方式極其容易出現錯誤，并且在進行生產的時候無法迅速進行物料供應，使得生產運作出現延遲。

企業部門物流信息獨立，交流不足。依然有許多企業依然采用傳統的物流信息管理模式，將各部門的信息分攤到個人，同時部門之間不具備充足的交流，因此物流信息常常處于獨立狀態，并不共享。長此以往，必然會嚴重影響企業的正常生產運作，發生周期延遲等不利狀況。

采購物料成本較高，企業內部資金運轉不足。許多中小型生產企業內部的采購人員都不具備專業的職業素養，無法有效判斷市場信息變化，進而購買相應的原材料。在進行物料采購的時候，常常會出現物料成本過高、供應商不穩定等問題，嚴重影響企業的正常運作。

2 多品種小批量生產物流方式優化策略

2.1 運用信息技術，構建生產物流計算系統

信息化時代的到來為我國諸多產業帶來了良好的發展方向，許多企業都將計算機應用于自身的發展之中，用以建設相應的管理系統，以此來提高企業內部的運作效率。因此，廣大中小型企業也需要切實有效地貼合當前的時代發展，利用現代化信息物流管理手段來進行精益生產優化，建立出屬于企業自己的物流管理信息系統。物流計劃應該從生產計劃、物料采購計劃、供應商配送計劃等方面開展。生產計劃是企業運作生產的最基本環節，同時也是其他計劃展開的基礎，因此企業內部需要嚴格制定生產計劃，利用信息技術來進行跟進，只有這樣才能有效提高多品種小批量生產物流的運作效率。

2.2 利用條形碼等新型技術解決庫房管理問題

以往，許多企業的庫存管理模式存在問題，其容錯率較低。因此，相關企業管理人員需要引進信息技術來解決庫房管理所存在的問題，改變以往的手工記錄模式，只有這樣才能大幅提高庫房物流管理的工作效率，有效解決企業自身的發展問題。與此同時，相關管理人員還可以引用條形碼技術，將庫存管理工作簡單細化，利用條形碼技術來進行物料入庫、出庫，成品發出等信息的更新，有效提高企業當前的物流管理運作效率，并依據此來及時向企業的物流管理人員更新相應的庫存管理信息。

2.3 解脫部門屏障，實時共享物流信息

如果想要有效優化企業內部的物流管理工作，那么各個部門之間就必須解除自身的屏障，絕對不能各自為營，要實時共享自身所擁有的物流信息，以此來保證產品生產過程中的所有物流信息都能迅速被其他部門所獲取。如此一來就能迅速解決以往各個部門因為物流信息無法有效共享而產生的物流管理水平混亂等問題。各個部門必須迅速明晰當前企業生產過程中的物流信息，根據生產過程來展開相應的生產工作，以此來切實貼合顧客需要。

2.4 培養專業型人才，降低企業的購入成本

就目前來看，許多企業內部都不具備專業的采購人員，因此企業必須加強對于采購人員的培訓，花費充足的時間以及資金來培養采購人員的專業素養，這是有效提高當前形勢下的企業發展速率的重要手段，與此同時，企業內部還必須對當前的物料供應商進行明確調查，根據其前任合作伙伴的具體狀況來進行著重甄選，以此來保證后期生產工作開展后，供應商能夠持續穩定合作。

總而言之，生產物流運作系統是保障企業生產系統正常運作的重要環節，只有企業內部對其予以充足的重視才能有效提高企業的生產速率。同時企業必須意識到自身所存在的物流管理問題，并根據這些問題尋找到相應的對策，只有這樣才能有效提高企業的生產效率，實現精益生產。