融媒體時代國企宣傳新問題新策略

文/宗賀利，河鋼集團邯鋼公司黨委宣傳部

“融媒體”，簡而言之，就是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙、互聯網等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

早在2013年召開的全國宣傳思想工作會議上，習近平等國家領導人審時度勢，敏銳覺察到融媒體這一建立在原有宣傳平臺基礎上的新的傳播方式將在未來的宣傳領域發揮出巨大作用。在該會議上，習近平提出，要創新改進網上宣傳，必須切實把握好新聞宣傳的“時度效”，深刻體現出新聞媒體把握正確輿論導向的方法論要求。2014年8月19日，中央深化領導小組召開會議并通過了《關于推動傳統媒體和新媒體融合發展指導意見》。習近平總書記在此次會議中指出，要推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律。依托于“互聯網+”時代的融合是媒介發展的必然態勢。

如何通過整合傳播強化傳播效果，是融媒時代做好宣傳工作的時代命題，更是提高傳播力和輿論引導力的內在要求。

1 融媒時代國企宣傳工作面臨的新問題

根據我國第42 次《中國互聯網發展狀況統計報告》得出，我國網絡新聞用戶規模為6.63 億，其中手機網絡新聞用戶規模達到6.31 億，占手機網民的80.1%。數據證明，企事業單位的網站等官方渠道早已經不再是人們獲取信息的唯一途徑。越來越多的微信公眾號、百家號等自媒體通過手機APP 等連續不斷地向大眾輸出信息。同時，抖音、火山小視頻等短視頻應用媒體等都可以成為傳播途徑。不同的表達方式成為資訊獲取的分流渠道，擠壓傳統媒體和國有企業官方傳播渠道占有率。

近些年，包括央視在內的傳統媒體行業的發展用“風起云涌”來描述并不為過。一方面，許多報紙或關停或轉型，因此唱衰傳統媒體的聲音不絕于耳；另一方面，新媒體來勢洶洶，特別是一些自媒體，依托微信、直播等傳播手段以及更加靈活的方式，迅速崛起并發展壯大。

國企的宣傳陣容同央視等大媒體相比，不但沒有規模而且也形不成氣候——二十來個人，一個頻道，一張報紙，總共制作一檔新聞或幾個專欄、專題，在劃定的所屬范圍內傳播。無論從資源還是產業，無論是眼前還是長遠看，都沒有發展空間，跟不上廣播、電視日趨“分眾化”、“專業化”、“微內容”的發展趨勢和人們日益豐富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求腳步。

目前，新媒體的發展給國有企業思想政治工作帶來巨大挑戰。以往，國企的思想政治工作多依靠文件傳達、會議部署等形式。這一“單向傳播、單向灌輸”的方式，對青年職工來說越來越難有吸引力。宣傳工作開展難度大、活動效果差強人意，已經成為國企宣傳工作者面臨的棘手難題。

2 融媒體背景下擴大宣傳影響力的新策略

一是改革創新，突破發展瓶頸。媒體融合要深化體制機制改革，需要在機制中進行突破。首先，針對國有企業現有管理體制存在僵化現象，互聯網思維創新不足的問題，需要調整現有組織結構，對組織架構進行重新設計，推行全面企業化管理。比如，促使中層管理人員公開競崗、基層員工雙向選崗，讓優秀人才脫穎而出。

二是轉變傳統思維，提高內容質量。習近平在黨的新聞輿論工作座談會上強調指出，要堅持正確方向創新方法手段，提高新聞輿論傳播力、引導力。在新時代條件下，要適應分眾化、差異化傳播趨勢，要通過講真事、做實事，不斷強化新媒體傳播效果，通過聚焦凡人實事、傳達普通民意，來講好中國故事、傳播好中國聲音。手機等移動客戶端的自由性，發送信息的便捷性和即時性，使得人人掌握話語權，人人成為信息的生產者和傳播者。要將職工眼球吸引到企業媒體上來，就必須出新招硬招，摒棄以網站、報紙宣傳為主的現狀。同時，需要我們在進行宣傳工作時，善加使用適應新媒體的傳播特點和話語的語言和宣傳風格。

三是避免單打獨斗，打造宣傳矩陣模式。“茍日新，日日新，又日新”。融媒體是一場技術與力量的變革與創新，帶來的最重要的一個后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時代模式創新的關鍵。融媒體特別注重各個介質之間的“融”，完全打通從新聞生產、傳播到消費的諸多信息平臺，使整個流程的每個環節都熟稔各類采編技能。國有企業決策者應該根據現實情況制定更合適的傳播戰略，推進深度融合。以河鋼集團邯鋼公司為例，該公司融媒體整合了廣播、電視、報紙、網站、客戶端、微信、微博等媒體資源，構建了“兩臺一報一網、兩微一端多平臺”八位一體傳播矩陣。通過這幾年媒體融合發展的推進，該融媒體在干部職工中已經打響了品牌，樹立了形象，擴大了影響。

四是創新激勵機制，加強人才隊伍建設。人才隊伍建設是媒體融合推進的重要保障。通過符合市場規律的人才選用制度吸引優秀人才。通過對媒體人才進行彈性管理，轉變觀念，使個人利益與公司利益緊密結合，以有效的激勵機制留住人才，增強認同感。制定有效的考核與評價標準，激活職工熱情，形成內部發展的持續動力。比如，采用“全員績效考核”，上不封頂下不保底，解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的老問題；施行“一專一特”融媒人才計劃，努力建設高水平的融媒人才隊伍。

3 結束

融媒體，打通了企業到職工個人傳播的“最后一公里”，解決了國企的媒體傳播力不足、引導力不強、影響力不夠的問題。抓好融媒體建設，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會思想和十九大精神的必然要求。國企也只有高度重視和抓好融媒體建設，才能順應新傳播時代的發展要求，對提高自身的感召力和影響力具有重大的現實意義。